Centro Universitario Tecnológico

Sede
Licenciatura En Economía

Ciudad
Atlántida, La Ceiba

Nombre y Número de cuenta

Ducan Onasi Salinas Sanders 42221031

Clase
Administración I

Docente
Sofia Eunice Trochez Raudales

Fecha
15/08/2022
Instrucciones: Antes de realizar su tarea, estudie los recursos de la semana. Revise la
rúbrica de evaluación de la tarea, que son los criterios que se tomarán en cuenta para
calificar su asignación. Siga instrucciones para el buen desarrollo de su tarea.

Detalle de la actividad:

Ejercicio 1:

La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la empresa
“Café-Café” quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la ciudad.

Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está
contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el modelo
de las 5 fuerzas”.

Correspondencia en el modelo de las 5

Enunciado
fuerzas:
No perder de vista qué es lo que podrían
hacer, otros “cafés” que se están
expandiendo por la ciudad, quienes sin  Amenaza de los nuevos competidores.
dificultad están ofreciendo buenos productos
de repostería y donas a buenos precios.
Tener cuidado con las heladerías y
reposterías que tienen presencia en los
mismos centros comerciales que “Café-
 Amenazas de sustitutos.
Café” y ofrecen diversidad de productos
comestibles y de tomar, como leches, sodas,
atoles etc.
Discutir la adquisición de materia prima ya
saborizada por parte de “café el indio” con
 Poder de negociación de los proveedores.
costos dentro del rango aceptable para la
empresa.
Explorar la necesidad de venta de un tamaño
intermedio de café a un precio también
 Poder de negociación de los compradores.
medio para poder ajustarse a otras
necesidades y presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente presencia
publicitaria en medios escritos, y también
anuncios de televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la ciudad; sin  Intensidad de la rivalidad entre los
embargo, no se puede dejar de lado la competidores actuales.
publicidad del café que venden las
franquicias de comidas rápidas que también
captan clientes.
Ejercicio 2

Respuesta Breve:

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones?
Explique en qué consiste cada una de ellas.

1. Estrategia de liderazgo en costo: cuando la ventaja competitiva se basa en tener

los costos mas bajos de la industria.

2. Estrategia de diferenciación: cuando la empresa compite ofreciendo productos

únicos y altamente valoradas por los clientes.

3. Estrategia de enfoque: involucra una ventaja de costo o una ventaja de

diferenciación, dentro de un segmento o nicho más limitado. La factibilidad de la
estrategia depende del tamaño del segmento y de si la organización puede generar
ganancias atendiéndolo.