Universidad Tecnológica Centroamericana

UNITEC

S4- Tarea 4.1: Estrategias competitivas

Presentado por:

Clase y sección:

ADMINISTRACIÓN

Fecha de entrega:

Tegucigalpa M.D.C 7 de agosto de 2023

Ejercicio 1:

La siguiente lista contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la

empresa Café-Café quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de
la ciudad.

Se le pide que lea cada enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está
contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el
modelo de las 5 fuerzas”.

Enunciado Correspondencia en el modelo de las 5

fuerzas

No perder de vista qué es lo que podrían intensidad de la rivalidad entre los

hacer otros “cafés” que se están competidores actuales
expandiendo por la ciudad, quienes sin
dificultad están ofreciendo buenos
productos de repostería y donas a
buenos precios.
Tener cuidado con las heladerías y sustitutos
reposterías que tienen presencia en los
mismos centros comerciales que Café-
Café y ofrecen diversidad de productos
comestibles y de tomar, como leches,
sodas, atoles, etc.
Discutir la adquisición de materia prima proveedores
ya saborizada por parte de Café El Indio
con costos dentro del rango aceptable
para la empresa.
Explorar la necesidad de venta de un compradores
tamaño intermedio de café a un precio
también medio para poder ajustarse a
otras necesidades y presupuestos.
Café-Café tiene una excelente presencia
publicitaria en medios escritos, y también intensidad de la rivalidad entre los
anuncios de televisión que supera a los competidores actuales
muchos “cafés” que existen en la ciudad;
sin embargo, no se puede dejar de lado
la publicidad del café que venden las
franquicias de comidas rápidas que
también captan clientes.
Ejercicio 2

Respuesta breve:

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones? Explique en
qué consiste cada una de ellas.

Estrategia de Liderazgo en Costos: Esta estrategia significa que la compañía apunta a ser el
productor de menor costo en la industria. Las empresas que siguen esta estrategia tienden a
ofrecer productos listos para usar y buscan constantemente formas de reducir los costos de
producción y operación. Se verán estilos minimalistas.

Estrategia de Diferenciación: Como parte de esta estrategia, las empresas tratan de ofrecer
productos y servicios únicos que las diferencien de sus competidores llegando a tener servicios
extraordinarios. La diferenciación puede basarse en el diseño, la marca, la tecnología, las
características y el servicio al cliente, entre otros. El objetivo es que los clientes estén
dispuestos a pagar precios más altos por estos diferenciadores.
Estrategia de Enfoque o segmentación: Las empresas que eligen esta estrategia se enfocan en
satisfacer las necesidades de segmentos específicos del mercado en lugar de abordar el
mercado como un todo. Esto se puede hacer dirigiéndose a datos demográficos, segmentos
geográficos o nichos de mercado específicos. Las empresas pueden elegir entre un enfoque
basado en costos o un enfoque basado en la diferenciación para este segmento en particular.