Universidad Tecnologica Centramericana

CEUTEC

Nombre del Estudiante: Diana Estefania Arambu Lopez

Nombre de la Asignacion: Estrategias Competitivas

Semana de Asignacion: Semana 4

Nombre de la Asignatura: Administracion I

Nombre del Profesor: Iris Gabriela Gonzales

Numero de cuenta: 52241076

Sede: Modalidad Virtual

Fecha de Entrega: 12 de Agosto del 2022

Ejercicio 1:

La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la empresa “Café-Café”
quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la ciudad.

Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está contenido cada
uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el modelo de las 5 fuerzas”.

Correspondencia en el
Enunciado
modelo de las 5 fuerzas:
No perder de vista qué es lo que podrían hacer, otros
“cafés” que se están expandiendo por la ciudad,
Nuevos Competidores
quienes sin dificultad están ofreciendo buenos
productos de repostería y donas a buenos precios.
Tener cuidado con las heladerías y reposterías que
tienen presencia en los mismos centros comerciales
que “Café-Café” y ofrecen diversidad de productos Rivalidad Actual
comestibles y de tomar, como leches, sodas, atoles
etc.
Discutir la adquisición de materia prima ya
saborizada por parte de “café el indio” con costos Proveedores
dentro del rango aceptable para la empresa.
Explorar la necesidad de venta de un tamaño
intermedio de café a un precio también medio para Compradores
poder ajustarse a otras necesidades y presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente presencia
publicitaria en medios escritos, y también anuncios de
televisión que supera a los muchos “cafés” que
existen en la ciudad; sin embargo, no se puede dejar Sustitos
de lado la publicidad del café que venden las
franquicias de comidas rápidas que también captan
clientes.

Ejercicio 2

Respuesta Breve:

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones? Explique en qué
consiste cada una de ellas.
Estrategia de Enfoque

Es la que involucra una ventaja de costo o una ventaja de diferenciacion dentro de un

segmento o nicho mas limitado, la factibilidad de la estrategia depende del tamaño del
segmento y de si la organizaion puede generar ganancias atendiendolo.

Estrategia de Liderazgo en costo

Esta es la que consiste en tener costos mas bajos que los de la competencia. Este tipo de
estrategia resulta ser muy eficente para la empresa.

Estrategia de Diferenciacion

Esta sucede cuando la

empresa compite ofreciendo
productos únicos y
altamente valorados por los
clientes. Es decir, sus
productos son el
resultado de un trabajo en el
cual se mantiene una alta
calidad, de la
implementación de una
tecnología de alta gama, o
cuando se ofrece un
servicio de una calidad
extraordinaria
Esta sucede cuando la
empresa compite ofreciendo
productos únicos y
altamente valorados por los
clientes. Es decir, sus
productos son el
resultado de un trabajo en el
cual se mantiene una alta
calidad, de la
implementación de una
tecnología de alta gama, o
cuando se ofrece un
servicio de una calidad
extraordinaria
Esta sucede cuando la
empresa compite ofreciendo
productos únicos y
altamente valorados por los
clientes. Es decir, sus
productos son el
resultado de un trabajo en el
cual se mantiene una alta
calidad, de la
implementación de una
tecnología de alta gama, o
cuando se ofrece un
servicio de una calidad
extraordinaria
Esta sucede cuando la empresa compite ofreciendo productos unicos y altamente
valorados por los clientes. Esta conciste en hacer que una empresa que ofrece un
producto en el mercado y que tiene rivales compitiendo en el sector.

Esta sucede cuando la

empresa compite ofreciendo
productos únicos y
altamente valorados por los
clientes. Es decir, sus
productos son el
resultado de un trabajo en el
cual se mantiene una alta
calidad, de la
implementación de una
tecnología de alta gama, o
cuando se ofrece un
servicio de una calidad
extraordinaria