Universidad Centroamericana Tecnológica UNITEC

Tema:
Análisis de las 5 fuerzas de Porter y estrategias competitivas

Presentado por:
Jairo Espinal 12011094

Presentado a:
Lic. Pamela Sarmiento

Clase:
Administración 1 V5005

Fecha:
Tegucigalpa M.D.C 15 de febrero de 2021

Carrera:
Ingeniería en Telecomunicaciones y electrónica
Ejercicio 1:

La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha

hecho la empresa “Café-Café” quien tiene su negocio de venta de café
en un centro comercial de la ciudad.

Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5

fuerzas de Porter está contenido cada uno, respondiendo bajo la
columna que dice “Correspondencia en el modelo de las 5 fuerzas”.

Correspondencia en el modelo
Enunciado
de las 5 fuerzas:
No perder de vista qué es lo que
podrían hacer, otros “cafés” que
se están expandiendo por la
 Sustitutos (Amenazas de los
ciudad, quienes sin dificultad
sustitutos).
están ofreciendo buenos
productos de repostería y donas
a buenos precios.
Tener cuidado con las heladerías
y reposterías que tienen
presencia en los mismos centros
 Intensidad de la rivalidad entre
comerciales que “Café-Café” y
los competidores actuales.
ofrecen diversidad de productos
comestibles y de tomar, como
leches, sodas, atoles etc.
Discutir la adquisición de
materia prima ya saborizada por
 Poder de negociación de los
parte de “café el indio” con
proveedores.
costos dentro del rango
aceptable para la empresa.
Explorar la necesidad de venta  Poder de la negociación de los
de un tamaño intermedio de
café a un precio también medio
compradores.
para poder ajustarse a otras
necesidades y presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente
presencia publicitaria en medios
escritos, y también anuncios de
televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la Amenazas de las nuevas
ciudad; sin embargo, no se entradas (Nuevas entradas). 
puede dejar de lado la
publicidad del café que venden
las franquicias de comidas
rápidas que también captan
clientes.
Ejercicio 2

Respuesta Breve:

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las

organizaciones? Explique en qué consiste cada una de ellas.

1. Estrategia de liderazgo de costos: cuando la ventaja competitiva

se basa en tener los costos mas bajos en la industria.

2. Estrategia de diferenciación: cuando la empresa compite

ofreciendo productos únicos y altamente valorados por los
clientes.

3. Estrategia de enfoque: involucra una venta de costo a una

ventaja de costo o una ventaja de diferenciación dentro de un
segmento o nicho mas limitado. La factibilidad de la estrategia
depende del tamaño del segmento y de si la organización puede
generar ganancias atendiéndolo.