Estrategias competitivas

Semana: _4_

Nombre del estudiante:

Heidy Jackeline Gamez Mejia

Número de cuenta:
62321389

Sede de estudio:
CEUTEC S.P.S

Docente:
Oscar Jiménez

Sección:
V5500

Fecha de entrega:
12-05-2023
 Ejercicio 1: La siguiente lista contiene el análisis de las 5 fuerzas de
Porter que ha hecho la empresa Café-Café quien tiene su negocio de
venta de café en un centro comercial de la ciudad.
Se le pide que lea cada enunciado e identifique en cuál de las 5
fuerzas de Porter está contenido cada uno, respondiendo bajo la
columna que dice “Correspondencia en el modelo de las 5 fuerzas”.

Correspondencia en el modelo de
Enunciado
las 5 fuerzas

No perder de vista qué es lo que podrían hacer otros

“cafés” que se están expandiendo por la ciudad,
 Nuevos competidores
quienes sin dificultad están ofreciendo buenos
productos de repostería y donas a buenos precios.

Tener cuidado con las heladerías y reposterías que

tienen presencia en los mismos centros comerciales
que Café-Café y ofrecen diversidad de productos  Rivalidad actual
comestibles y de tomar, como leches, sodas, atoles,
etc.

Discutir la adquisición de materia prima ya

saborizada por parte de Café El Indio con costos  Proveedores
dentro del rango aceptable para la empresa.

Explorar la necesidad de venta de un tamaño

intermedio de café a un precio también medio para  Compradores
poder ajustarse a otras necesidades y presupuestos.

Café-Café tiene una excelente presencia publicitaria

en medios escritos, y también anuncios de televisión
que supera a los muchos “cafés” que existen en la
 Sustitutos
ciudad; sin embargo, no se puede dejar de lado la
publicidad del café que venden las franquicias de
comidas rápidas que también captan clientes.
Ejercicio 2
Respuesta breve:
¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las
organizaciones? Explique en qué consiste cada una de ellas.

Las tres estrategias competitivas que puedan aplicarse a las

organizaciones son:

 Estrategia de diferenciación

Cada empresa organizan planes de acción que le permiten la

innovación de los productos y servicios para marcar una
diferencia significativa en comparación con los de su
competencia, en otras palabras, los productos que ofrecen son
los trofeos o fruto de un trabajo de una excelente calidad y
únicos y originales por los clientes.

 Estrategia de liderazgo en costos bajos

es el conjunto de medidas que una empresa lleva a cabo con el

objetivo de contar con unos costes de producción más bajos que
los de la competencia. En condiciones normales, y si se hacen
las cosas bien, se contará con una ventaja competitiva que
servirá para aumentar las ventas del producto.

El principio principal del liderazgo en costos es tener los

productos a un costo más bajo en comparación con los precios
de la competencia. Hay diferentes maneras en que una
organización puede lograr un menor costo para sus productos.

 Las siguientes son algunas de las estrategias de liderazgo en

costos: economías de escala, ventajas de tamaño, tecnología.

 Estrategia de enfoque
La estrategia de enfoque es un concepto de marketing y
negocios. Las estrategias genéricas de Porter, como se las
llama, incluían tres componentes: liderazgo en costos,
diferenciación y enfoque. Esta lección trata sobre la última de las
tres, estrategia de enfoque. La estrategia de enfoque funciona
bien para las empresas de varias maneras. En primer lugar,
debido a que está enfocando sus productos y marketing en una
audiencia muy específica, llega a conocerlos de una manera que
lo hace más capaz de comprender sus
necesidades. Comprender las necesidades de su grupo de nicho
significa que está en mejores condiciones para elaborar
productos que sabe que serán útiles, beneficiosos y, en última
instancia, adquiridos por su público objetivo.