ESTRATEGIAS

COMPETITIVAS
Semana: 4
Nombre del estudiante:
María José Alvarado Navas

Número de cuenta:
32221070

Sede de estudio:
Ceutec-Tegucigalpa

Docente:
Katia Lizzette Canadas

Sección:
V5479

Fecha de entrega:

Noviembre 3,2022
Ejercicio 1:
 La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que
ha hecho la empresa “Café-Café” quien tiene su negocio de venta
de café en un centro comercial de la ciudad.

Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5

fuerzas de Porter está contenido cada uno, respondiendo bajo la
columna que dice “Correspondencia en el modelo de las 5
fuerzas”.

Correspondencia en el modelo
Enunciado
de las 5 fuerzas:
No perder de vista qué es lo que
podrían hacer, otros “cafés” que se
están expandiendo por la ciudad,
quienes sin dificultad están Nuevos competidores
ofreciendo buenos productos de
repostería y donas a buenos
precios.
Tener cuidado con las heladerías y
reposterías que tienen presencia en
los mismos centros comerciales que
Rivalidad actual
“Café-Café” y ofrecen diversidad de
productos comestibles y de tomar,
como leches, sodas, atoles etc.
Discutir la adquisición de materia
prima ya saborizada por parte de
Proveedores
“café el indio” con costos dentro del
rango aceptable para la empresa.
Explorar la necesidad de venta de Compradores
un tamaño intermedio de café a un
precio también medio para poder
ajustarse a otras necesidades y
presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente
presencia publicitaria en medios
escritos, y también anuncios de
televisión que supera a los muchos
“cafés” que existen en la ciudad; sin Sustitutos
embargo, no se puede dejar de lado
la publicidad del café que venden
las franquicias de comidas rápidas
que también captan clientes.

Ejercicio 2

Respuesta Breve:

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar

las organizaciones? Explique en qué consiste cada una de ellas.

Las 3 estrategias competitivas

que las organizaciones pueden
implementar
son las siguientes
Las 3 estrategias competitivas que las organizaciones pueden
implementar son las siguientes:

 Estrategia de liderazgo en
costos:
Esta consiste en tener una
ventaja competitiva basándola
en tener los
costos más bajos dentro de la
industria. Este tipo de
estrategia resulta
ser muy eficiente para la
empresa, ya que los gastos se
mantienen al
mínimo, y la empresa hace
todo lo posible por reducir los
costos, sin
sacrificar la calidad de
los productos o servicios
que ofrece a sus
clientes
 Estrategia de liderazgo en costos: Esta consiste en tener una
ventaja competitiva basándola en tener los costos más bajos
dentro de la industria. Este tipo de estrategia resulta ser muy
eficiente para la empresa, ya que los gastos se mantienen al
mínimo, y la empresa hace todo lo posible por reducir los
costos, sin sacrificar la calidad de los productos o servicios que
ofrece a sus clientes.
 Estrategia de diferenciación: Esta sucede cuando la empresa
compite ofreciendo productos únicos y altamente valorados
por los clientes. Es decir, sus productos son el resultado de un
trabajo en el cual se mantiene una alta calidad, de la
implementación de una tecnología de alta gama, o cuando se
ofrece un servicio de una calidad extraordinaria,
diferenciando con ello el producto de la empresa con las
demás que se dedican al mismo rubro.
 Estrategia de enfoque: Es la que involucra una ventaja
de costo o una ventaja de diferenciación, dentro de
un segmento o nicho más limitado. La factibilidad de la
estrategia depende del tamaño del segmento y de si la
organización puede generar ganancias atendiéndolo.