Estrategias Competitivas

Semana: 4

Nombre del estudiante:

Cristina Sarahi Bonilla Leiva

Número de cuenta:
22241136

Sede de estudio:
San Pedro Sula

Docente:
Raúl Armando Martínez Sauceda

Sección:
V5009

Fecha de entrega:
13 febrero del 2023

Ejercicio 1:
La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la empresa
“Café-Café” quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la ciudad.

Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está
contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el modelo
de las 5 fuerzas”.

Correspondencia en el
Enunciado
modelo de las 5 fuerzas:

No perder de vista qué es lo que podrían hacer, otros

“cafés” que se están expandiendo por la ciudad,
 Nuevos competidores
quienes sin dificultad están ofreciendo buenos
productos de repostería y donas a buenos precios.

Tener cuidado con las heladerías y reposterías que

tienen presencia en los mismos centros comerciales
que “Café-Café” y ofrecen diversidad de productos  Rivalidad actual
comestibles y de tomar, como leches, sodas, atoles
etc.

Discutir la adquisición de materia prima ya

saborizada por parte de “café el indio” con costos  Proveedores
dentro del rango aceptable para la empresa.

Explorar la necesidad de venta de un tamaño

intermedio de café a un precio también medio para  Compradores
poder ajustarse a otras necesidades y presupuestos.

“Café-Café” tiene una excelente presencia publicitaria

en medios escritos, y también anuncios de televisión
que supera a los muchos “cafés” que existen en la
 Sustitutos
ciudad; sin embargo, no se puede dejar de lado la
publicidad del café que venden las franquicias de
comidas rápidas que también captan clientes.
Ejercicio 2
Respuesta Breve:

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones?
Explique en qué consiste cada una de ellas.

1. Estrategia de liderazgo en costos: Esta estrategia consiste en tener una ventaja

competitiva basándola en tener los costos más bajos dentro de la industria. Para
poder llevar a cabo esta estrategia se debe tener un conocimiento detallado de los
procesos que lleva a cabo una organización y así poder identificar cuales son las que
pueden alcanzar una “reducción de costos” o ventaja de costos. Resulta muy
beneficiosa ya que los gastos de la empresa se mantienen al mínimo. La dificultad
de esta estrategia es poder encontrar la reducción unitaria que reflejará números
grandes en masa y que al realizar dicha acción no se vea afectado la calidad de
producción.

2. Estrategia de diferenciación: Dicha estrategia implica que la organización ofrece

algo único en comparación al resto del mercado y que va más allá de ofrecer un bajo
precio que los competidores y sobre todo que tiene un valor muy alto por los
clientes y esto va a variar dependiendo del enfoque; diseño o imagen de alta gama,
tecnología de ultimo modelo, servicio de calidad extraordinaria, características
distintivas, etc., diferenciando con esto el producto o servicio que brinda la empresa
del resto que se dedica al mismo rubro.

3. Estrategia de enfoque: Se concentra en una ventaja de costos, así como también

de una diferenciación y es caracterizada principalmente por elegir un segmento
(mercado local o fase del proceso de producción, etc.) y luego ajustarla a una
estrategia optima que responda a las necesidades específicas de los clientes
específicos del segmento elegido previamente. Determinar si esta estrategia es
factible va a depender del tamaño del segmento y también si la organización puede
tener ganancias ejecutándolo.

4. Estrategias de Innovación: En una empresa se refleja una filosofía basada en

decisiones estratégicas enfatizadas a la innovación identificando oportunidades en
investigación científica, mejora de procesos y desarrollo de productos. Cuando una
empresa es la primera en tener una innovación de cualquier índole se considera
como pionera; sin embargo, esto tiene ventajas y desventajas.