CEUTEC CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO

Campus San Pedro Sula

Modalidad Virtual

Senayda Elizabeth Espinoza Alvarado

Número de cuenta: 61841428

Administración 1

Lic. Irma Cristina Pineda

10 de Agosto del 2023

Detalle de la actividad:
Ejercicio 1:
La siguiente lista contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la empresa
Café-Café quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la ciudad.
Se le pide que lea cada enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está
contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el modelo
de las 5 fuerzas”.

Correspondencia en el modelo de las 5

Enunciado
fuerzas

No perder de vista qué es lo que podrían

hacer otros “cafés” que se están expandiendo
por la ciudad, quienes sin dificultad están Amenazas de los nuevos competidores
ofreciendo buenos productos de repostería y
donas a buenos precios.

Tener cuidado con las heladerías y

reposterías que tienen presencia en los
mismos centros comerciales que Café-Café y Rivalidad actual
ofrecen diversidad de productos comestibles
y de tomar, como leches, sodas, atoles, etc.

Discutir la adquisición de materia prima ya

saborizada por parte de Café El Indio con
Poder de negociación de los proveedores
costos dentro del rango aceptable para la
empresa.

Explorar la necesidad de venta de un tamaño

intermedio de café a un precio también
Poder de negociación de los compradores
medio para poder ajustarse a otras
necesidades y presupuestos.

Amenazas de los sustitutos

Café-Café tiene una excelente presencia
publicitaria en medios escritos, y también
anuncios de televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la ciudad; sin
embargo, no se puede dejar de lado la
publicidad del café que venden las
franquicias de comidas rápidas que también
captan clientes.

Ejercicio 2

Respuesta breve:
¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones? Explique
en qué consiste cada una de ellas.
1. Estrategias corporativas: Los gerentes de más alto nivel son responsables. La
estrategia corporativa de una empresa permite diseñar un plan específico en el que
se definen las acciones que se deben ejecutar para crecer de manera satisfactoria a lo
largo del tiempo. Dicho de otra forma, es la ruta o guía que se debe seguir para
alcanzar los objetivos propuestos.

2. Estrategias competitivas: Los gerentes de nivel medio son responsables. la

estrategia competitiva como el conjunto de características internas que la empresa
tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las
empresas competidoras.

3. Estrategias funcionales: Los gerentes de nivel bajo son responsables. La estrategia

funcional implica seleccionar la mezcla de variables de marketing orientada hacia
los principales grupos de interés a los que se dirige para conseguir una meta
concreta.