Tarea 4

Jorge Alejandro Hall Gonzalez

22041312

Administración 1

UNITEC SPS

SAN PEDRO SULA, CORTES

16 de mayo 2022
Ejercicio 1:

La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la

empresa “Café-Café” quien tiene su negocio de venta de café en un centro
comercial de la ciudad.

Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de

Porter está contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice
“Correspondencia en el modelo de las 5 fuerzas”.

Correspondencia en el modelo
Enunciado
de las 5 fuerzas:
No perder de vista qué es lo que Nuevas Entradas
podrían hacer, otros “cafés” que
se están expandiendo por la
ciudad, quienes sin dificultad
están ofreciendo buenos
productos de repostería y donas
a buenos precios.
Tener cuidado con las heladerías Sustito
y reposterías que tienen
presencia en los mismos centros
comerciales que “Café-Café” y
ofrecen diversidad de productos
comestibles y de tomar, como
leches, sodas, atoles etc.
Discutir la adquisición de materia Proveedores
prima ya saborizada por parte de
“café el indio” con costos dentro
del rango aceptable para la
empresa.
Explorar la necesidad de venta Compradores
de un tamaño intermedio de café
a un precio también medio para
poder ajustarse a otras
necesidades y presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente Rivalidad actual
presencia publicitaria en medios
escritos, y también anuncios de
televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la
ciudad; sin embargo, no se
puede dejar de lado la publicidad
del café que venden las
franquicias de comidas rápidas
que también captan clientes.

Ejercicio# 2
Respuesta Breve:
¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones?
Explique en qué consiste cada una de ellas

1. Estrategia de diferenciación- consiste en hacer que una empresa que

ofrece un producto en el mercado y que tiene rivales compitiendo en
el sector, sea capaz de destacar de forma significativa.

2. Estrategia de enfoque- se basa en ofrecer algo muy concreto para un

público también muy concreto, un nicho de mercado poco explotado
y con poca competencia.

3. Estrategia de liderazgo- Se trata de definir hacia dónde vamos, algo

indispensable para avanzar en la dirección correcta.