Estrategias competitivas

Semana: _4_

Nombre del estudiante:

Leyanny Mayenny Duron Vasquez

Número de cuenta:

Sede de estudio:
Cede Central

Docente:
José Alberto Romero

Sección:
5488

Fecha de entrega:
17 /mayo/2021
 Correspondencia en el modelo
Enunciado
de las 5 fuerzas:
No perder de vista qué es lo que
podrían hacer, otros “cafés” que
se están expandiendo por la
ciudad, quienes sin dificultad Nuevas entradas
están ofreciendo buenos
productos de repostería y donas
a buenos precios.
Tener cuidado con las heladerías
y reposterías que tienen
presencia en los mismos centros
comerciales que “Café-Café” y sustitutos
ofrecen diversidad de productos
comestibles y de tomar, como
leches, sodas, atoles etc.
Discutir la adquisición de materia
prima ya saborizada por parte de
“café el indio” con costos dentro proveedores
del rango aceptable para la
empresa.
Explorar la necesidad de venta de
un tamaño intermedio de café a
un precio también medio para Compradores
poder ajustarse a otras
necesidades y presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente
presencia publicitaria en medios
escritos, y también anuncios de Rivalidad entre competidores
televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la
ciudad; sin embargo, no se puede
dejar de lado la publicidad del
café que venden las franquicias
de comidas rápidas que también
captan clientes.

Ejercicio 2

Respuesta Breve:

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar

las organizaciones? Explique en qué consiste cada una de ellas.
1. Estrategia de diferenciación: cuando la empresa compite y ofrece productos únicos y valorados
por los clientes con buenas referencias.

2.Estrategia de liderazgo en costos: es cuando la ventaja competitiva se basa en tener los costos
más bajos de la toda la manufactura e industria, porque esta se encarga básicamente de vender sus
productos a un precio más accesible, pero de mayor demanda.

3. Estrategia de enfoque: involucra una ventaja de costo o una ventaja de diferenciación dentro de
un segmento.