Estrategias competitivas

Semana: _4_

Nombre del estudiante:

Kervi Danery Vásquez Ortiz

Número de cuenta:
32051012

Sede de estudio:
CEUTEC Tegucigalpa Proceres

Docente:
CLAUDIA RAMOS

Sección:
V5503

Fecha de entrega:
8 de Noviembre del 2021

Ejercicio 1
La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la empresa
“Café-Café” quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la
ciudad.

Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está
contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el
modelo de las 5 fuerzas”

Enunciado Correspondencia en el modelo de las 5

fuerzas
No perder de vista qué es lo que podrían Nuevas entradas
hacer, otros “cafés” que están expandiendo
por la ciudad, quienes sin dificultad están
ofreciendo buenos productos de repostería y
donas a buenos precios.
Tener cuidado con las heladerías y Competencia
reposterías que tienen presencia en los
mismos centros comerciales que “Café-Café”
y ofrecen diversidad de productos
comestibles y de tomar, como leches, sodas,
atoles etc.
Discutir la adquisición de materia prima ya Proveedores
saborizada por parte de “Café el indio” con
costos dentro del rango aceptable para la
empresa.
Explorar la necesidad de venta de un tamaño Compradores
intermedio de café a un precio también
medio para poder ajustarse a otras
necesidades y presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente presencia Compradores
publicitaria en medios escritos, y también
anuncios de televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la ciudad; sin
embargo, no se puede dejar de lado la
publicidad del café que venden las
franquicias de comidas rápidas que también
captan clientes.

Ejercicio 2

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones? Explique
en qué consiste cada una de ellas.

Estrategia Competitiva

Es la que se encarga de una organización en cuanto las líneas de negocio, esta competencia
se distingue por que pone un sello distintivo a los demás.
Estrategia de Diferenciación

Esta estrategia demuestra un interés más enfocado a los productos únicos y a los que más le
llama la atención a los clientes.

Estrategia de enfoque

Esta estrategia es relativa, ya que puede variar según dependiendo del tamaño del segmento
y si esa organización puede realizar o ejecutar ganancias.