Administración I

Lic. Sofía Trochez

Heidy Vanessa Figueroa-622111055

Tarea 4.1: Estrategias competitivas

11/08/22

San Pedro Sula, Cortes.

Ejercicio 1
Enunciado Correspondencia en el
modelo de las 5 fuerzas
No perder de vista qué es lo que Nuevos competidores
podrían hacer, otros “cafés” que se
están expandiendo por la ciudad,
quienes sin dificultad están
ofreciendo buenos productos de
repostería y donas a buenos
precios.
Tener cuidado con las heladerías y Rivalidad Actual
reposterías que tienen presencia
en los mismos centros comerciales
que “Café-Café” y ofrecen
diversidad de productos
comestibles y de tomar, como
leches, sodas, atoles etc.
Discutir la adquisición de materia Proveedores
prima ya saborizada por parte de
“café el indio” con costos dentro
del rango aceptable para la
empresa.
Explorar la necesidad de venta de Compradores
un tamaño intermedio de café a un
precio también medio para poder
ajustarse a otras necesidades y
presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente Sustitutos
presencia publicitaria en medios
escritos, y también anuncios de
televisión que supera a los muchos
“cafés” que existen en la ciudad;
sin embargo, no se puede dejar de
lado la publicidad del café que
venden las franquicias de comidas
rápidas que también captan
clientes.
Ejercicio 2
¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las
organizaciones? Explique en qué consiste cada una de ellas.
1.Estrategia de liderazgo en costos
Esta consiste en tener una ventaja competitiva basándola en tener los
costos mas bajos dentro de la industria. Este tipo de estrategia resulta ser
muy eficiente para la empresa, ya que los gastos se mantienen al mínimo,
y la empresa hace todo lo posible por reducir los costos, sin sacrificar la
calidad de los productos o servicios que ofrece a sus clientes.
2.Estrategia de diferenciación
Esta sucede cuando la empresa compite ofreciendo productos únicos y
altamente valorados por los clientes. Es decir, sus productos son el
resultado de un trabajo en el cual se mantiene una alta calidad, de la
implementación de una tecnología de alta gama, o cuando se ofrece un
servicio de una calidad extraordinaria, diferenciando con ello el producto
de la empresa con las demás que se dedican al mismo rubro.
3.Estrategia de enfoque
Es la que involucra una ventaja de costo o una ventaja de diferenciación
dentro de un segmento o más limitado. La factibilidad de la estrategia
depende del tamaño del segmento y de si la organización puede generar
ganancias extendiéndolas.