Enunciado Correspondencia en el modelo de las 5 fuerzas

No perder de vista qué es lo que podrían hacer,

otros "cafés" que se están expandiendo por la
ciudad, quienes sin dificultad están ofreciendo Nuevas Entradas
buenos productos de repostería y donas a buenos
precios, lo que llaman mucho la atención de los
clientes y así ganan más visitas.
Se debe tener cuidado con las heladerías y
reposterías y demás puestos que tienen presencia
en los mismos centros comerciales que "Café- Sustitutos
Café" y ofrecen diversidad de productos
comestibles y de tomar, como leches, sodas, atoles
etc.
Discutir la adquisición de materia prima ya
saborizada por parte de "café el indio" con costos Proveedores
dentro del rango aceptable para la empresa.
Explorar la necesidad de venta de un tamaño
intermedio de café a un precio también medio Compradores
para poder ajustarse a otras necesidades y
presupuestos.
"Café-Café" tiene una excelente presencia
publicitaria en medios escritos, y también Intensa rivalidad entre los competidores
anuncios de televisión superando a los muchos
otros “cafés" que existen en la ciudad.
¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones? Explique en qué
consiste cada una de ellas.

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1. Estrategia de liderazgo en costos: es cuando la ventaja competitiva se basa en tener los costos más
bajos de la industria y accesibles para los consumidores.

2. Estrategia de diferenciación: cuando la empresa compite ofreciendo productos únicos y altamente

valorados por los clientes, con detalles únicos.

3. Estrategia de enfoque: involucra una ventaja de costo o una ventaja de diferenciación dentro de un
segmento. La factibilidad de la estrategia depende del tamaño del segmento y de si la organización
puede generar ganancias atendiéndolo.