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Este documento presenta un análisis de las 5 fuerzas de Porter realizado por la empresa "Café-Café" sobre su negocio de venta de café en un centro comercial. Identifica cada enunciado con la correspondiente fuerza de Porter y propone estrategias competitivas como explorar la compra de materia prima ya saborizada, ofrecer un tamaño intermedio de café a precio medio, y mejorar la publicidad teniendo en cuenta la de franquicias de comidas rápidas.
Este documento presenta un análisis de las 5 fuerzas de Porter realizado por la empresa "Café-Café" sobre su negocio de venta de café en un centro comercial. Identifica cada enunciado con la correspondiente fuerza de Porter y propone estrategias competitivas como explorar la compra de materia prima ya saborizada, ofrecer un tamaño intermedio de café a precio medio, y mejorar la publicidad teniendo en cuenta la de franquicias de comidas rápidas.
Este documento presenta un análisis de las 5 fuerzas de Porter realizado por la empresa "Café-Café" sobre su negocio de venta de café en un centro comercial. Identifica cada enunciado con la correspondiente fuerza de Porter y propone estrategias competitivas como explorar la compra de materia prima ya saborizada, ofrecer un tamaño intermedio de café a precio medio, y mejorar la publicidad teniendo en cuenta la de franquicias de comidas rápidas.
Ejercicio 1: La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la empresa “Café- Café” quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la ciudad. Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el modelo de las 5 fuerzas”.
Correspondencia en el modelo de las 5
Enunciado fuerzas:
No perder de vista qué es lo que podrían
hacer, otros “cafés” que se están expandiendo por la ciudad, quienes sin dificultad están ofreciendo buenos productos de repostería y donas a buenos precios.
Tener cuidado con las heladerías y
reposterías que tienen presencia en los mismos centros comerciales que “Café- Café” y ofrecen diversidad de productos comestibles y de tomar, como leches, sodas, atoles etc.
Discutir la adquisición de materia prima ya
saborizada por parte de “café el indio” con costos dentro del rango aceptable para la empresa.
Explorar la necesidad de venta de un tamaño
intermedio de café a un precio también medio para poder ajustarse a otras necesidades y presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente presencia
publicitaria en medios escritos, y también anuncios de televisión que supera a los muchos “cafés” que existen en la ciudad; sin embargo, no se puede dejar de lado la publicidad del café que venden las franquicias de comidas rápidas que también captan clientes. Ejercicio 2 ¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones? Explique en qué consiste cada una de ellas.