NOMBRE:

MOISES ALEJANDRO SUAZO MARTINEZ

CUENTA:

52021001

CATEDRATICO:

LIC. SANDRA BANEGAS

CLASE:

ADMINISTRACIÓN I

SECCIÓN

V6439

FECHA:

25 DE MAYO 2020

LUGAR:

TEGUCIGALPA
 Correspondencia en el modelo de las
Enunciado 5 fuerzas:

No perder de vista qué es lo que

podrían hacer, otros “cafés” que se
están expandiendo por la ciudad, NUEVAS ENTRADAS
quienes sin dificultad están ofreciendo
buenos productos de repostería y
donas a buenos precios.

Tener cuidado con las heladerías y INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD

reposterías que tienen presencia en
ENTRE LOS COMPETIDORES
los mismos centros comerciales que
“Café-Café” y ofrecen diversidad de ACTUALES
productos comestibles y de tomar,
como leches, sodas, atoles etc.
Discutir la adquisición de materia
prima ya saborizada por parte de “café
el indio” con costos dentro del rango PROVEEDORES
aceptable para la empresa.

Explorar la necesidad de venta de un

tamaño intermedio de café a un precio
también medio para poder ajustarse a COMPRADORES
otras necesidades y presupuestos.

“Café-Café” tiene una excelente

presencia publicitaria en medios
escritos, y también anuncios de
televisión que supera a los muchos
SUSTITUTOS
“cafés” que existen en la ciudad; sin
embargo, no se puede dejar de lado la
publicidad del café que venden las
franquicias de comidas rápidas que
también captan clientes.
1. Estrategias de liderazgos y costos:

Es cuando la ventaja competitiva se basa en mantener los más

bajos costos, es decir tener un costo menor a la competencia
como por ejemplo los Banasupro, o McDonald´s brindando
precios bajos, pero siempre con calidad en el servicio, la
empresa siempre tiene que dar la impresión de calidad que se
necesita para atraer al cliente

2. Estrategia de diferenciación:

Es cuando la empresa compite ofreciendo productos únicos, y

donde la empresa implementa estrategias de diferenciación
efectivas, proporciona un valor agregado que es percibido y
valorado por sus clientes. Un ejemplo podría ser ZARA, la gente
lo prefiere por su calidad y buen gusto, por su excelente diseño,
a pesar de sus costos, eso da la ventaja a diferencia de otras
tiendas.

3. Estrategia de Enfoque:

Es la que involucra una ventaja de costo o una ventaja de

diferenciación dentro de un segmento. Con esta estrategia la
empresa se dirige a un mercado más pequeño, pero la definición
le permite incrementar su eficiencia.