Estrategias Competitivas

Semana: _4_

Nombre del estudiante:

Jhosselyne Anneth Velásquez Andino

Número de cuenta:
12041135

Sede de estudio:
Unitec, Tegucigalpa

Docente:
Ana Lourdes

Sección:
V5006

Fecha de entrega:
Lunes 14 de febrero del 2021

Ejercicio 1:
La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la empresa
“Café-Café” quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la ciudad.

Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está
contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el modelo
de las 5 fuerzas”.

Correspondencia en el modelo de las 5

Enunciado
fuerzas:
No perder de vista qué es lo que podrían
hacer, otros “cafés” que se están
expandiendo por la ciudad, quienes sin Nuevas Entradas.
dificultad están ofreciendo buenos productos
de repostería y donas a buenos precios.
Tener cuidado con las heladerías y
reposterías que tienen presencia en los
mismos centros comerciales que “Café-
Sustitutos.
Café” y ofrecen diversidad de productos
comestibles y de tomar, como leches, sodas,
atoles etc.
Discutir la adquisición de materia prima ya
saborizada por parte de “café el indio” con
Proveedores.
costos dentro del rango aceptable para la
empresa.
Explorar la necesidad de venta de un tamaño
intermedio de café a un precio también
Compradores.
medio para poder ajustarse a otras
necesidades y presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente presencia
publicitaria en medios escritos, y también
anuncios de televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la ciudad; sin Intensidad de la rivalidad entre los
embargo, no se puede dejar de lado la competidores actuales.
publicidad del café que venden las
franquicias de comidas rápidas que también
captan clientes.

Ejercicio 2

Respuesta Breve:

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones?
Explique en qué consiste cada una de ellas.
1. Estrategia de liderazgo en costos: Esta se da cuando la ventaja competitiva se basa
en tener los costos mas bajos en la industria.

2. Estrategia de diferenciación: Cuando la empresa compite ofreciendo productos

únicos y altamente valorados por clientes.

3. Estrategia de Enfoque: Esta involucra una ventaja de costo o una ventaja de

diferenciación, dentro de un segmento o nicho mas limitado. La factibilidad de la
estrategia depende del tamaño del segmento y de si la organización puede generar
ganancias atendiéndolo.