ADMINISTRACION 1

PATRICIA VILLALOBOS

DAVID BENITEZ

12111267

TAREA 4.1

04/11/2022
 Ejercicio 1:

La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter

que ha hecho la empresa “Café-Café” quien tiene su negocio de
venta de café en un centro comercial de la ciudad.

Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las

5 fuerzas de Porter está contenido cada uno, respondiendo bajo
la columna que dice “Correspondencia en el modelo de las 5
fuerzas”.

Correspondencia en el
Enunciado
modelo de las 5 fuerzas:
No perder de vista qué es lo que podrían hacer, otros
“cafés” que se están expandiendo por la ciudad,
Nuevas Entradas
quienes sin dificultad están ofreciendo buenos
productos de repostería y donas a buenos precios.
Tener cuidado con las heladerías y reposterías que
tienen presencia en los mismos centros comerciales
que “Café-Café” y ofrecen diversidad de productos Rivalidad Actual
comestibles y de tomar, como leches, sodas, atoles
etc.
Discutir la adquisición de materia prima ya
saborizada por parte de “café el indio” con costos Proveedores
dentro del rango aceptable para la empresa.
Explorar la necesidad de venta de un tamaño
intermedio de café a un precio también medio para Compradores
poder ajustarse a otras necesidades y presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente presencia
publicitaria en medios escritos, y también anuncios
de televisión que supera a los muchos “cafés” que
existen en la ciudad; sin embargo, no se puede dejar Sustitutos
de lado la publicidad del café que venden las
franquicias de comidas rápidas que también captan
clientes.
Ejercicio 2

Respuesta Breve:

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden

aplicar las organizaciones? Explique en qué consiste cada
una de ellas.

Estrategia de Liderazgo en Costos

Se aplica cuando la ventaja es competitiva para poder tener costos

más bajos en la Industria, quiere decir que en una determinada
empresa se plantea ser el productor de menor costo en su sector
industrial con el fin de lograr un cambio.

Estrategia de Diferenciación

Se trata cuando la industria compite ofreciendo innovaciones

únicas que altamente son valoradas por los mismos clientes de la
empresa.

Estrategia de Enfoque

Esta estrategia se encarga de una ventaja de costos o una de

diferenciación, dentro de un rango o uno más que tiene un límite,
sirve como la factibilidad a una estrategia depende de la amplitud
del rango y de si la organización que puede generar altas ganancias
exponiéndolas en práctica.