Tarea5.1 Metas e indicadores.

Semana: 5

Nombre del estudiante:

Aleena Joleen Alberto Keogh

Número de cuenta:
62211982

Sede de estudio:
CEUTEC

Docente:
Pamela Barrientos

Sección:
V5482

Fecha de entrega:
/11/2022
 Correspondencia en el modelo
Enunciado
de las 5 fuerzas:
No perder de vista qué es lo que
podrían hacer, otros “cafés” que se
están expandiendo por la ciudad,
quienes sin dificultad están Nuevas entradas
ofreciendo buenos productos de
repostería y donas a buenos
precios.
Tener cuidado con las heladerías y
reposterías que tienen presencia
en los mismos centros comerciales
que “Café-Café” y ofrecen Compradores
diversidad de productos
comestibles y de tomar, como
leches, sodas, atoles etc.
Discutir la adquisición de materia
prima ya saborizada por parte de
“café el indio” con costos dentro Proveedores
del rango aceptable para la
empresa.
Explorar la necesidad de venta de
un tamaño intermedio de café a un
precio también medio para poder Compradores
ajustarse a otras necesidades y
presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente
presencia publicitaria en medios
escritos, y también anuncios de
televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la
Compradores
ciudad; sin embargo, no se puede
dejar de lado la publicidad del café
que venden las franquicias de
comidas rápidas que también
captan clientes.

Ejercicio 2

Respuesta Breve:
¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las
organizaciones? Explique en qué consiste cada una de ellas.

Estrategia de liderazgo en cortes.

 Cuando la ventaja competitiva se basa en tener los costos más bajos de la industria.
 El líder de costos bajos es muy eficiente.
 El gasto general se mantiene al mínimo y la empresa se encarga de mantener los costos al
mínimo.
 Debe buscar un equilibrio entre un mercado lo bastante pequeño como para que la
competencia no pueda aplicar economías de escala y lo bastante grande como para resultar
rentable y tener potencial de crecimiento.
 El producto o servicio no necesitan ser los mejores, solo tener una calidad aceptable.

Estrategia de diferenciación.

 Es una estrategia que utiliza una empresa que busca producir y vender productos que se
perciban como únicos y originales, que sean difícil de imitar y que le permitan alcanzar una
ventaja competitiva por medio de la diferenciación frente a la competencia.
 La empresa tiene que dar más valor a sus clientes, pero esto la podría llevar a incurrir en
costos más altos.
 La diferenciación le otorga una ventaja superior, pero no puede tener alta participación de
mercado. Dado que este producto se dirige a segmentos específicos.
 La empresa tiene que invertir mucho dinero en investigación y desarrollo. Para dar a sus
productos un diseño exclusivo, óptimas condiciones de calidad y también un excelente
servicio al cliente.

Estrategia de enfoque.

 Una empresa que utiliza una estrategia de enfoque puede concentrarse en mercados
geográficos o en un grupo particular de. clientes o en un segmento particular de línea de
productos.
 La estrategia de enfoque se refiere a la identificación de un nicho de mercado y al lanzamiento
de un producto o servicio único en ese mercado. Un nicho de mercado es un segmento
estrecho de un mercado total.
 Una estrategia de enfoque implica ofrecer a los clientes especializados un producto
personalizado a sus gustos y requisitos. Está dirigido a satisfacer las necesidades de un grupo
limitado de clientes.
 Debe buscar un equilibrio entre un mercado lo bastante pequeño como para que la
competencia no pueda aplicar economías de escala y lo bastante grande como para resultar
rentable y tener potencial de crecimiento