Estrategias Competitivas

Semana: 4

Nombre del estudiante:

Eduardo José Turcios Núñez

Número de cuenta:
66121152

Sede de estudio:
Ceutec, San Pedro Sula

Docente:
Melissa Vásquez

Sección:
Escriba aquí la sección de su curso

Fecha de entrega:
14/02/2022
Ejercicio 1:
La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la empresa
“Café-Café” quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la ciudad.
Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está
contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el
modelo de las 5 fuerzas”.
Correspondencia en el modelo de las 5
Enunciado
fuerzas:
No perder de vista qué es lo que podrían
hacer, otros “cafés” que se están
expandiendo por la ciudad, quienes sin
Amenazas de las nuevas entradas.
dificultad están ofreciendo buenos productos
de repostería y donas a buenos precios.

Tener cuidado con las heladerías y

reposterías que tienen presencia en los
mismos centros comerciales que “Café Café”
Amenazas de los sustitutos.
y ofrecen diversidad de productos
comestibles y de tomar, como leches, sodas,
atoles etc.
Discutir la adquisición de materia prima ya
saborizada por parte de “café el indio” con
Poder de negociación de los proveedores.
costos dentro del rango aceptable para la
empresa.
Explorar la necesidad de venta de un
tamaño intermedio de café a un precio Poder de negociación de los compradores o
también medio para poder ajustarse a otras clientes.
necesidades y presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente presencia
publicitaria en medios escritos, y también
anuncios de televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la ciudad; sin
Rivalidad actual.
embargo, no se puede dejar de lado la
publicidad del café que venden las
franquicias de comidas rápidas que también
captan clientes.

Ejercicio 2
Respuesta Breve:

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones?
Explique en qué consiste cada una de ellas.

1. Estrategia de liderazgo en costos.

Cuando la ventaja competitiva se basa en tener los costos más bajos en la
industria.

2. Estrategia de diferenciación.
Cuando la empresa compite ofreciendo productos únicos y altamente valorados
por los clientes.

3. Estrategia de enfoque.
Involucra una ventaja de costos o una de diferenciación, dentro de un segmento
más limitado.
La factibilidad de la estrategia depende del tamaño del segmento y de si la
organización puede generar ganancias atendiéndolo.