Estrategias Competitivas

Semana: 4

Nombre del estudiante:

Marvin Yovany Zelaya Ramírez
Docente:
Lic. Sofia Trochez
Número de cuenta:
42311123
Asignatura:
Administración I
Sección:
V5509
Sede de estudio:
CEUTEC, La Ceiba
Fecha de entrega:
12/05/2023
 Ejercicio 1:

La siguiente lista contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la empresa Café-Café quien
tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la ciudad.

Se le pide que lea cada enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está contenido cada uno,
respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el modelo de las 5 fuerzas”.

Correspondencia en el modelo de las 5

Enunciado
fuerzas
No perder de vista qué es lo que podrían
hacer otros “cafés” que se están
expandiendo por la ciudad, quienes sin
Amenaza de los sustitutos.
dificultad están ofreciendo buenos
productos de repostería y donas a buenos
precios.
Tener cuidado con las heladerías y
reposterías que tienen presencia en los
mismos centros comerciales que Café-Café
Amenaza de las nuevas entradas.
y ofrecen diversidad de productos
comestibles y de tomar, como leches,
sodas, atoles, etc.
Discutir la adquisición de materia prima ya
saborizada por parte de Café El Indio con
Poder de negociación de los proveedores.
costos dentro del rango aceptable para la
empresa.
Explorar la necesidad de venta de un
tamaño intermedio de café a un precio
Poder de negociación de los compradores.
también medio para poder ajustarse a otras
necesidades y presupuestos.
Café-Café tiene una excelente presencia
publicitaria en medios escritos, y también
anuncios de televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la ciudad; sin La intensidad de la rivalidad entre los
embargo, no se puede dejar de lado la competidores actuales.
publicidad del café que venden las
franquicias de comidas rápidas que también
captan clientes.
Ejercicio 2

Respuesta breve:
¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones? Explique en qué
consiste cada una de ellas.

Estrategia de liderazgo en costos

-Cuando la ventaja competitiva se basa en tener los costos mas bajos en la industria, los gastos generales se
mantienen bajos y la empresa hace todo lo que puede para reducir los costos; ser líder de costos es el
negoció más eficaz.

Estrategia de diferenciación
-Cuando la empresa compite ofreciendo productos únicos y altamente valorados por los clientes, ser
innovador en el producto o único, y dar un precio exclusivo, dándole mas valor al que posee el dicho producto
de la marca.

Estrategia de enfoque
-Involucra una ventaja de costo o una ventaja de diferenciación, dentro de un segmento o nicho mas limitado.
La factibilidad de la estrategia depende del tamaño del segmento y de si la organización puede generar
ganancias atendiéndolo.