Centro Universitario Tecnológico

CEUTEC

Sede:
Centroamérica

Nombre del Alumno:

Fabricio Alberto Maradiaga Durón

Cuenta:
31521097

Clase:
Administración I

Sección:
V6005

Catedrático:
Lic. Julio Cesar Barahona

Tarea:
Estrategias Competitivas

Fecha:
15/02//2020
Ejercicio 1:

La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la empresa
“Café-Café” quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la ciudad.

Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está
contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el modelo
de las 5 fuerzas”.

Correspondencia en el modelo de las 5

Enunciado
fuerzas:
No perder de vista qué es lo que podrían
hacer, otros “cafés” que se están
expandiendo por la ciudad, quienes sin  Amenaza de los nuevos competidores
dificultad están ofreciendo buenos productos
de repostería y donas a buenos precios.
Tener cuidado con las heladerías y
reposterías que tienen presencia en los
mismos centros comerciales que “Café-
 Amenaza de los sustitutos
Café” y ofrecen diversidad de productos
comestibles y de tomar, como leches, sodas,
atoles etc.
Discutir la adquisición de materia prima ya
saborizada por parte de “café el indio” con
  Poder de negociación de los proveedores
costos dentro del rango aceptable para la
empresa.
Explorar la necesidad de venta de un tamaño
intermedio de café a un precio también
 Poder de negociación de compradores
medio para poder ajustarse a otras
necesidades y presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente presencia
publicitaria en medios escritos, y también
anuncios de televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la ciudad; sin
 Intensidad de rivalidad entre competidores
embargo, no se puede dejar de lado la
publicidad del café que venden las
franquicias de comidas rápidas que también
captan clientes.
Ejercicio 2

Respuesta Breve:

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones?
Explique en qué consiste cada una de ellas.

Estrategia Función
Esta estrategia se basa cuando la ventaja competitiva se
Estrategia de liderazgo en centra en tener los costos mas bajos de la industria en el
costos mercado donde se desarrolla nuestra organización o
empresa.
Esta estrategia consiste cuando la empresa compite
ofreciendo productos únicos y altamente valorados por el
Estrategia de diferenciación
cliente, con el fin de ofrecer un mejor servicio y
diferenciarse de los demás comercios del mercado.
Involucra una estrategia de costo o una estrategia de
diferenciación, dentro de un segmento limitado. La
Estrategia de enfoque factibilidad de la estrategia depende del tamaño del
segmento y de si la organización o empresa puede
generar ganancias atendiéndolo.