CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO

CEUTEC TEGUCIGALPA

“Estrategias Competitivas”

CLASE:
Administración I

SECCION:

V5011

CATEDRÁTICO(A):

Sherly Tatiana Rosales

ALUMNO(A):
Wilians Alberto Torres 32311600

TEGUCIGALPA MDC
11/02/2023
 Estrategias Competitivas
Ejercicio 1:

La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la empresa “Café-
Café” quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la ciudad.

Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está
contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el modelo
de las 5 fuerzas”.

Correspondencia en el modelo de las 5

Enunciado
fuerzas:

No perder de vista qué es lo que podrían

hacer, otros “cafés” que se están expandiendo Nuevas entradas
por la ciudad, quienes sin dificultad están
ofreciendo buenos productos de repostería y Amenazas de las nuevas entradas.
donas a buenos precios.

Tener cuidado con las heladerías y reposterías

que tienen presencia en los mismos centros Sustitutos
comerciales que “Café-Café” y ofrecen
diversidad de productos comestibles y de Amenaza de los sustitutos.
tomar, como leches, sodas, atoles etc.

Discutir la adquisición de materia prima ya

saborizada por parte de “café el indio” con Proveedores
costos dentro del rango aceptable para la Poder de negociación de los proveedores.
empresa.

Explorar la necesidad de venta de un tamaño

intermedio de café a un precio también medio Compradores
para poder ajustarse a otras necesidades y poder de negociación de los compradores.
presupuestos.

“Café-Café” tiene una excelente presencia

publicitaria en medios escritos, y también
anuncios de televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la ciudad; sin Intensidad de la rivalidad entre los
embargo, no se puede dejar de lado la competidores actuales
publicidad del café que venden las franquicias
de comidas rápidas que también captan
clientes.
Ejercicio 2

Respuesta Breve:

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones? Explique en
qué consiste cada una de ellas.

 Estrategia de liderazgo en costo

Esta estrategia consiste en la reducción de costos innecesarios dentro de una organización o
empresa, es decir la organización que la aplica se enfoca en reducir cosas lujosas dentro de su
establecimiento, siempre con el objetivo de vender un producto o servicio de alta calidad.

 Estrategia de diferenciación
Esta estrategia consiste en diferenciarse con el competidor, a través de productos o servicios
únicos, que cuenten con una valoración fuerte por parte de los clientes. Una de ellas es Apple
y otra empresa que podría entrar es Xiaomi con sus productos de calidad – precio.

 Estrategia de enfoque
Esta estrategia puede involucras ambas estrategias como de costo y diferenciación, dentro de
un segmento más limitado, dependiendo del tamaño del segmento y de si la organización
puede generar ganancias a través de las mismas.