Los Modelos y Funciones

Administrativas
Semana: 1

Nombre del estudiante:

Cristina Sarahi Bonilla Leiva

Número de cuenta:
22241136

Sede de estudio:
San Pedro Sula

Docente:
Raúl Armando Martínez Sauceda

Sección:
V5009 ADMINISTRACION I

Fecha de entrega:
23 enero del 2023
PRINCIPALES MODELOS ADMINISTRATIVOS

1. Modelo Clásico:

Dentro de este se incluye la administración científica y la general. Sin embargo, hace

énfasis en la racionalidad y que la organización y cada uno de sus trabajadores deben ser
siempre lo mayormente eficientes.

La administración científica fundada por “Frederick Taylor” la describe como el uso de

métodos para definir la mejor manera de realizar un trabajo; es regida por 4 principios
fundamentales, que son aplicables en toda actividad humana según Taylor. Estos principios
se resumen de la siguiente manera:

 Desarrollar un estudio científico de cada elemento de trabajo

 Selección científica de obreros, capacitarlos, educarlos y desarrollarlos para que
sean lo suficientemente calificados para dicha labor.
 Trabajo en equipo colaborando con los obreros
 Distribución equitativa de la responsabilidad y de las tareas entre lideres de la
organización y los obreros.

La Administración General fundada por Henri Fayol y Max Weber es básicamente la

descripción de lo que hacen los gerentes de todo tipo y lo que vendría siendo una buena
practica administrativa por parte de dichos individuos. Dicha administración hace énfasis
en la estructura y las funciones que debe tener cada organización y que deben desempeñar
los gerentes para lograr una completa eficiencia; estas funciones son: Planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar.

También encontramos los 14 principios administrativos de Fayol:

1. División del trabajo 6. Subordinación de los intereses

2. Autoridad y responsabilidad individuales a los generales
3. Disciplina 7. Remuneración
4. Unidad de mando 8. Centralización
5. Unidad de dirección 9. Cadena escalar
10. Orden
 11. Equidad 13. Iniciativa
12. Estabilidad del personal 14. Espíritu de equipo

Max Weber desarrollo una teoría de estructuras y relaciones de autoridad a la que llamo
burocracia la cual esta caracterizada por la división del trabajo en equipo, con una jerarquía
definida, así como también una serie de normas y reglamento y relaciones impersonales.

Entre algunas de las características de la burocracia encontramos: Una jerarquía de

autoridad, selección formal del personal, normas y reglamentos formales, impersonalidad
ya que todas las normas y el reglamento se aplicará a todas las personas por igual,
orientación profesional de acuerdo al puesto de trabajo, y una división del trabajo en tareas
simples y rutinarias.

2. Modelo Conductual:

Es también conocida como humanista ya que brinda un nuevo enfoque a las relaciones
humanas en las empresas; el modelo conductual estudia el comportamiento de aquellas
personas que realizan bien su trabajo, así como también con un rendimiento superior al
resto que desempeña el mismo puesto. Este modelo no es mas que el estudio de las
acciones de las personas en el trabajo.

El modelo conductual considera que la admiración debe adaptarse a las necesidades de los
trabajadores que integran la empresa, debe fundamentarse en estudios psicológicos del
individuo, sus motivaciones, sus necesidades debido a que el factor humano resulta
determinando en el correcto funcionamiento de una empresa.

Hawthorne brindo unos de los estudios más importantes para el modelo conductual,
realizando estudios donde colocaban empleados con la misma labor en ambientes diferentes
para lograr observar los beneficios y/o consecuencias de estas y poder ver en que ambiente
se lograba una producción más eficiente; demostrando de esta forma, como la psicología y
el factor humano tiene una repercusión positiva en la empresa.
 3. Modelo Cuantitativo:

Este modelo hace uso de técnicas matemáticas o cuantitativas para mejorar el proceso de
toma de decisiones, determinar los niveles de producción, mejorar y aumentar la capacidad
productiva, disminuir costos, aprovechar los espacios y mejorar las alternativas para las
decisiones y los retos que enfrenta cada empresa. Este modelo utiliza estadísticas,
optimización, información, simulaciones por computadora entre otros.

Este modelo contribuye a la hora de toma de decisiones en las áreas de planeación y

control; por ejemplo, el control de calidad, la presupuestación, el tiempo de espera.

La administración de calidad total tiene como finalidad la mejora continua y la respuesta a

las necesidades y expectativas del cliente. La mejora continua es imposible sin la ayuda de
técnicas estadísticas, entre las características de la calidad total encontramos: el enfoque en
el cliente como herramienta principal, interés por la mejora continua, enfoque en los
procesos que se llevan a cabo, mejoramiento de la calidad en todo lo que hace la
organización, uso de medidas precisas y empoderamiento de los empleados.

4. Modelo Contemporáneo:

Comprende dos modelos; el modelo sistémico y el modelo de contingencias.

o Modelo Sistémico:

Para comprender su funcionalidad debemos recordar que un sistema es un conjunto de

partes diferentes que se relacionan entre si dando como resultado un solo cuerpo. Estos
sistemas pueden ser cerrados o abiertos, pero cuando hablamos de organizaciones nos
referimos a un sistema abierto ya que se ve influenciado por su entorno e interactúa con sus
demás partes o por el mismo.

Por lo tanto, el modelo sistémico comprende que se deben desarrollar productos pensando
en los gustos del cliente, ya que de no ser así todo el desempeño de la organización será
afectado, este modelo determina que las decisiones de un área de la organización, afectan a
las otras; también determina que las organizaciones no son autosuficientes implicando
depender del entorno para obtener insumos esenciales y así llevar al cliente el producto
terminado.

o Modelo de contingencias:

Destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único modelo

administrativo. Reconoce que en cada organización existen diferencias teniendo como
consecuencia que cada una enfrenta situaciones distintas y por lo tanto necesita formas de
administración específicas para llegar a una solución.

Algunas de las variables de contingencia son:

o Tamaño de la organización: Así como crece la organización, así mismo crecen los
problemas o contingencias a las que se enfrentan.
o Tecnologías Rutinarias: Las tecnologías rutinarias no funcionan de manera eficiente
en una organización que se encuentra en desarrollo.
o Incertidumbre del entorno: El grado de incertidumbre que se da debido a los
cambios influye en gran manera a en los procesos administrativos en ambientes
impredecibles o de cambios repentinos
o Diferencias individuales: Las diferencias de personalidad, temperamentos entre
otros, son puntos clave al momento que un líder o gerente usa técnicas de
motivación o nuevos puestos de trabajo.

Función
administrativa
# Acción del gerente

P O D C

Brindar incentivos económicos a los

Ejempl
empleados por logros en sus metas     X  
o
de producción.
 Desarrollar un plan de acción para
1 X
cumplir la meta de ventas del año.

Reunión con su equipo de

colaboradores para felicitarlos por
2 X
el trabajo realizado en un proyecto
exitoso.

Evaluación del desempeño

3 individual de los empleados a través X
del cumplimiento de metas.

4 Revisión del inventario disponible. X

Conformación de un equipo que

estará encargado de poner en
5 X
marcha un evento de lanzamiento
de un nuevo producto.

Establecer las estrategias de la

6 empresa para aumentar la X
participación de mercado.