INTRODUCCIÓN A LA

ADMINISTRACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
Universidad Católica de Salta.
Licenciatura en Relaciones Públicas e Institucionales.

Clase 19
VIRTUALIDAD
 ORGANIZACIÓN LINEAL
Relaciones lineales directas.

Jerarquía – Esquema jerárquico

Presidente / Directores

Gerentes

Jefes

Supervisores

Unidades organizativas.

La comunicación y respuesta es a través de las líneas de relación. Principio de unidad de mando.

 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Cúpula

La división es por especialidad División de trabajo según

criterio de función total
Unidades funcionales.
Subordinación a la autoridad
funcional. Flexibilidad.
Descentralización. No hay unidad de mando.
La estructura es maleable/endeble.
 ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
Cúpula
Relación de staff
Relación de asesoramiento

Relaciones lineales
directas.

Existe una estructura lineal, con relaciones jerárquicas.

Existe apoyo funcional, unidades organizativas complejas La relación de staff no es
Especialización, centralización de autoridad sino funcional.
 ESTRUCTURA MATRICIAL

Unidades organizativas
Relaciones lineales directas.

de control.
Gerencias, jefaturas.

Proyectos, productos
módulos.

Matríz
Doble entrada
Común en proyectos
que deben ser controlados
por varios departamentos
Unidades organizativas de control. Gerencias, jefaturas. sobre un mismo rubro.
 ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL (UEN)

Unidades Unidades
Estratégicas Estratégicas
de Negocios de Negocios

Las UEN pueden tener su propio esquema de trabajo interno, su propia estrategia (alineada con la
estrategia global o corporativa), planeación, competencia, etc. Se da en los casos en que es
conveniente tratar a un subsistema de la empresa como un todo que puede diferenciarse del resto
del sistema o esquema empresarial para mejorar la TDD.
ESTRUCTURA VIRTUAL