INTRODUCCIÓN A LA

ADMINISTRACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
Universidad Católica de Salta.
Licenciatura en Relaciones Públicas e Institucionales.

Clase 16
ESTRUCTURA
LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
 El diseño organizacional estudia la
estructura y disposición, así como
los procesos y personas que los
componen.
 Concluye en una configuración
estructural.
 Tarea de amoldamiento y
ordenación de factores internos y
(en lo posible) externos.
 Surge de la estrategia para la
estrategia.
 Como modelo, es una disposición
de partes y relaciones.
LOS REQUISITOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA BASICA Diferenciación
División de trabajo y asignación/afectación de recursos
Aspectos estáticos, radiografía, formato general

MECANISMO DE OPERACIÓN Reglas y reglamentos

Se indica/instruye lo que se debe y no debe hacer.

Descripciones, rutinas, reglamentos, lo dinámico.

MECANISMO DE DECISIÓN Jerarquía de autoridad

Proceso de TDD, coherencia organizacional a nivel objetivos.

Distribución de poder y jerarquías, autoridades.

MECANISMO DE INTEGRACIÓN Estructura básica

Armonización, coordinación, como suma y sinergia.
Unir lo diferenciado, agregación e integración.
LA ORGANIZACIÓN EN LOS TRES NIVELES

Superestructura/ Metaestrucutra de la empresa

Formato organizacional
Nivel Estratégico Funciones globales o generales.
Jerarquía principal.

Diseño departamental.
Nivel Gerencial, de Departamentos, sectores, divisiones.
mando intermedio Funciones generales.

Diseño de cargos y tareas.

Nivel Operativo, de mando bajo Disposición de los agentes, actividades, orden.
Definición de posiciones.
LAS PARTES DEL MODELO/ESTRUCTURA
Funciones
homogéneos
 Las partes y las relaciones.
 Unidades organizativas: Conjunto
de funciones, recursos, personas y UNIDAD ORGANIZATIVA
tareas homogéneas, que ejecutan
un proceso, bajo la dirección de un
RESPONSABLE Administrador,
administrador/responsable. director, gerente,
 Puesto de trabajo: conjunto de jefe, líder
PROCESOS
funciones que desarrolla una
persona en una UO.
Puesto de Puesto de Tareas, recursos,
 Relaciones: como se vinculan las procedimientos,
trabajo trabajo
unidades organizativas, modos, ciclo.
jerarquías, rendiciones.
 Las UO se relacionan entre sí y
responden a la jerarquía
Tantos como ejecutores