FUNDAMENTOS

INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES

Universidad Católica de Salta.

Licenciatura en Relaciones Públicas e Institucionales.

Clase 14
 LIDERAZGO

ENFOQUE SITUACIONAL O DE
CONTINGENCIA
▶ Capacidad de influir y motivar a las personas.
▶ Mas eficaces y eficientes en la formación,
armonización y orientación de esfuerzos de
las personas. ENFOQUE DE LOS
COMPORTAMIENTOS Y
▶ Un líder es un agente de cambio. CONDUCTAS
▶ ¿Manipulador?
▶ ¿Existe líder sin personas dispuestas a
seguirlo?
ENFOQUE DE LOS RASGOS
 PERSPECTIVAS DE LIDERAZGO

CARISMÁTIC TRANSFORMACIONA TRANSACCIONA HEROÍCO

O L L
PODER Y AUTORIDAD FUENTES DE
PODER

AUTORIDAD FORMAL

▶ Poder no implica autoridad.

▶ PODER: CAPACIDAD PARA INFLUIR. CONTROL SOBRE RECOMPENSAS

▶ AUTORIDAD: ATRIBUCIÓN FORMAL

PARA INFLUIR.
CONTROL SOBRE CASTIGOS (COERCIÓN)
▶ El poder es central para la realización de un
liderazgo efectivo.
▶ En las organizaciones, significa la capacidad
CARATERÍSTICAS PERSONALES
de hacer que ocurran las cosas, se realicen las
tareas.
▶ La autoridad se puede delegar.
PERICIA
 MOTIVACIÓN

▶ Motivo es lo que impulsa, empuja. La

motivación es el impulso que lleva a la
persona a actuar de determinada manera.
▶ Del latín: que mueve, razón que mueve.
▶ Fuerza que actúa sobre una persona.
▶ Intensidad, orientación y persistencia.
▶ Comportamiento humano: Ciclo de la motivación
1. Tiene causas (internos y externos)
2. Es motivado (orientado).
 PIRÁMIDE DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

Jerarquía de importancia
Necesidades
de estima, de
Ningún comportamiento valoración
es casual. Necesidades
secundarias

Necesidades
primarias
GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
 EQUIPOS DE TRABAJO

✔ Sinergia: El todo es más que la suma de sus

partes.
✔ Comparten información.
✔ Mayor creatividad y calidad en el trabajo.
✔ Responsabilidad compartida.
✔ Los integrantes se complementan.
✔ Menor presión ante el error.
✔ Se comparten los incentivos.
✔ Decisiones consensuadas y premeditadas.
✔ Mejor comunicación, están mancomunados.
✔ Competitivos.
✔ Existencia de líderes internos tácitos.