DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Universidad Católica de Salta.

Licenciatura en Administración de Empresas.

Clase 3
EL ESTUDIO DE LA INDUSTRIA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
 Su proceso implica un método objetivo,
lógico y sistemático para tomar
decisiones empresariales importantes.
 Crear oportunidades nuevas para el
futuro.
 Desarrollar un plan estratégico, o plan de
juego.
 Aplicar el proceso administrativo para la
realización del plan estratégico.
 En palabras simples, se podría decir que
consiste en la capacidad de generar
escenarios y elegir el más probable.
 Integra los conceptos de misión, visión,
identidad, valores y coherencia.
 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

 “La dirección estratégica de la

empresa se basa en la habilidad para
avizorar las consecuencias futuras de
las acciones presentes, determinar el
futuro deseado y trazar un camino
para alcazarlo…”
 “Es el conjunto de conocimientos y de
habilidades que pueden ser usados
para la conducción global de una
organización; alineando, guiando,
coordinando y obteniendo sinergia
de sus diferentes partes.”
 COMPETENCIA
 El fundamento de la
competencia es el principio de
la escases y el interés.
 La competencia exige la
participación de dos o más
agentes.
 Motor del capitalismo.
 Funciona a través del
equilibrio; demanda y oferta.
 Obtención de una ventaja
competitiva para sobrellevar la
competencia.
 De la competencia feroz a la
cooperación empresaria. Las
empresas se relacionan entre sí
y con otras organizaciones.
 ESQUEMA – ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Auditoría Competencia
Externa

Desarrollar Generar,
Establecer Medir y
declaración evaluar y Implementar
objetivos a evaluar
de misión y seleccionar estrategias
largo plazo. desempeño.
visión estrategias.

Auditoría
Interna
Escenarios Bajar lineamientos