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  • Mapa Conceptual Diseño Organizacional y Contemporaneo 1

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    PAOLA MONZERRATH CALZADA CASTRO
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    El documento describe los diseños organizacionales tradicionales y contemporáneos. El diseño organizacional tradicional incluye estructuras funcionales y de divisiones con autoridad centralizada y escasa departamentalización. El diseño organizacional contemporáneo incluye estructuras de equipos, de proyectos de matriz y de proyectos, asignando especialistas a proyectos y con los empleados trabajando constantemente en proyectos.

    Descripción original:

    MAPA CONCEPTUAL DISEÑO ORGANIZACIONAL Y CONTEMPORANEO

    Título original

    MAPA CONCEPTUAL DISEÑO ORGANIZACIONAL Y CONTEMPORANEO 1

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    © © All Rights Reserved

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    Mapa Conceptual Diseño Organizacional y Contemporaneo 1

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    El documento describe los diseños organizacionales tradicionales y contemporáneos. El diseño organizacional tradicional incluye estructuras funcionales y de divisiones con autoridad centralizada y escasa departamentalización. El diseño organizacional contemporáneo incluye estructuras de equipos, de proyectos de matriz y de proyectos, asignando especialistas a proyectos y con los empleados trabajando constantemente en proyectos.

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    de 1

    Universidad Autónoma de Chiapas

    Facultad de Contaduría y Administración C-1


    Modelos Organizacionales

    “Diseño organizacional Tradicional y contemporáneo”

    Diseño Organizacional

    Desarrollo o cambio de la estructura de una organización, que es más


    conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de
    la organización.

    Diseño Organizacional tradicional Diseño Organizacional Contemporáneo

    Estructura simple Estructura funcional Estructura de divisiones Estructura de equipos


    Estructura de proyecto de matriz Estructura de proyectos

    Asigna especialistas de diversos Los empleados trabajan


    Integrada por unidades o Integrada por grupos de trabajo
    departamentos para trabajar en constantemente en
    Escasa departamentalización, Agrupa especialidades divisiones separadas y o equipos.
    uno o más proyectos. proyectos.
    autoridad Centralizada, poca ocupacionales similares o parcialmente autónomas.
    formalización Relacionadas.

    REFERENCIAS: https://lmsasesores.com/diferencia-estructura-organizacional-
    tradicional-contemporanea/

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