Es un diseño organizacional con un bajo nivel de departamentalización, amplios

alcances de control, autoridad centralizada en una sola persona, y poca formalización.

ESTRUCTURA Es la mas utilizada en pequeñas empresas.
SIMPLE -Fortalezas: Rápida; flexible; mantenimiento poco costoso; rendición de cuentas clara.
-Debilidades: No es adecuada a medida que la organización crece; depender de una
sola persona es riesgoso.

Una estructura funcional es un diseño organizacional que agrupa especialidades similares o

relacionadas.
-Fortalezas: Ventajas de ahorro en costos a partir de la especialización (economías de
ESTRUCTURA escala, duplicación mínima de gente y equipo); los empleados se agrupan con otros con
tareas similares.
FUNCIONAL
-Debilidades: Perseguir metas funcionales puede ocasionar que los gerentes pierdan de
vista lo que es mejor para toda la organización; los especialistas funcionales se aíslan y
tienen poco conocimiento de lo que hacen otras unidades.

La estructura divisional es una estructura organizacional compuesta por unidades de negocio o divisiones separadas.29 En
esta estructura, cada división tiene una autonomía limitada, hay un gerente de división que tiene autoridad sobre su unidad y
es responsable por su desempeño. Sin embargo, en las estructuras divisionales, la corporación matriz suele actuar como
ESTRUCTURA supervisor externo para coordinar y controlar las diferentes divisiones, y con frecuencia ofrece algunos servicios de soporte
DIVISIONAL como los financieros y jurídicos.
-Fortalezas: Se enfoca en los resultados ? los gerentes divisionales son responsables de lo que sucede con sus productos y
servicios.
-Debilidades: La duplicación de actividades y recursos aumenta los costos y reduce la eficiencia

La estructura matricial asigna especialistas de diversos departamentos funcionales para trabajar en proyectos administrados
por un gerente de proyecto. Cuando los empleados terminan su trabajo en un proyecto asignado, regresan a sus
departamentos funcionales. Un aspecto único de este diseño es que crea una cadena de mando dual porque los empleados
que trabajan en la organización matricial tienen dos gerentes: su gerente de área funcional y su gerente de proyecto o de
ESTRUCTURA producto, quienes comparten la autoridad.
MATRICIAL -Fortalezas: Tiene un diseño fluido y flexible capaz de responder a los cambios en el entorno. La toma de decisiones es más
rápida.
-Debilidades: Complejidad para asignar personas a los proyectos. Conflictos de personalidad y relativos a las tareas.

Organización centralizada pequeña que depende de otras organizaciones para realizar la producción, distribución,
ESTRUCTURA mercadotecniia u otras funciones vitales sobre una base contractual.
ORGANIZACIÓN Los t ipos de est ruct uras DE RED -Fortalezas: Son las más flexibles y eficientes cuando existen compromisos claros y habilidades emocionales y
ADMINISTRATIVA de organización y sus funcionales entre todos los miembros del equipo.
DE LA EMPRESA caract eríst icas -Debilidades:

Una estructura basada en equipos es aquella en la que toda la organización está compuesta por equipos de trabajo que
realizan todo el trabajo de la organización. En esta estructura, el empoderamiento del empleado es crucial porque no
ESTRUCTURA DE existe una línea de autoridad gerencial descendente. En lugar de ello, los equipos de empleados diseñan y realizan el
trabajo de la manera que consideran más apropiada, pero también son responsables de los resultados del desempeño
EQUIPO DE
de su trabajo en sus respectivas áreas.
TRABAJO Fortalezas: Los empleados se involucran más y se les dota de mayor poder. Se reducen las barreras entre las áreas
funcionales.
Debilidades: No existe una clara cadena de mando. Se presiona a los equipos para que tengan un mejor desempeño.

Es aquella donde un grupo de personas, se denomine junta, consejo o grupo de trabajo, está a cargo de una empresa u
organización, de ellos depende la toma de decisiones y el liderazgo de la misma.
-Fortalezas:
Al reposar la toma de decisiones sobre un grupo diverso de personas con diferentes especialidades, esto puede
contribuir a tomar decisiones más eficaces y adecuadas para cada inconveniente que se presente en la organización.
ESTRUCTURA Mayor y mejor coordinación dentro de la organización. Eficacia en la transmisión de la información a personas
DE COMITE interesadas. Este tipo de estructuras es propicia para abordar temas que sobrepasan la autoridad en un administrador.
-Debilidades:
Este tipo de estructuras pueden presentar limitaciones en la parte funcional, pues al reposar el liderazgo sobre un grupo
variado de personas, se puede generar pérdida de tiempo en la toma de decisiones. Esto puede generar consecuencias
en el incremento de costos, entiempo y dinero, debido a que sus miembros son diversos y en ocasiones tendrán
opiniones y sentimientos diferentes.

Las estructuras organizacionales horizontales, o estructuras organizacionales planas, describen las expectativas de informes para los
empleados con solo unos pocos niveles jerárquicos. Por ejemplo, pueden incluir al dueño en el nivel superior, gerentes o líderes en el medio y
el resto de los empleados ocupando el mismo nivel dentro del resto del negocio.
-Fortalezas:
Gozan de mayor autonomía e independencia para hacer su trabajo, cooperación,agilidad. Al no estar tan burocratizada, la empresa horizontal
gana en rapidez y adaptación a los cambios. Innovación.
ESTRUCTURA
-Debilidades:Los trabajadores podrían tener más de un jefe. Limitar la altura de la estructura también puede obstaculizar su crecimiento. El
HORIZONTAL éxito de las estructuras horizontales se limita a veces a las empresas más pequeñas, como las asociaciones y cooperativas. Debido a que la
estructura está basada alrededor de un ?pensamiento grupal?, la función de cada departamento puede superponerse y difuminarse en el papel
del otro, causando cierta confusión.
Escasa promoción, donde los empleados no pueden desarrollar una carrera profesional ascendente, pues los puestos directivos son escasos y
el descontrol que surge en las grandes compañías por cuanto este modelo de organización puede causar problemas a la hora de organizar las
funciones y responsabilidades de cada profesional.

BIBLIOGRAFIA: Robbins, S. P., & DeCenzo, D. A.

(2009).Fundamentos de Administracin: Conceptos
Esenciales y Aplicaciones(1a ed.). Prentice Hall.