El Sistema Organizacional y el Cambio
(Unidad 8)
¿Que es una estructura organizacional?
Se refiere a todas aquellas formas en que las
organizaciones fragmentan el trabajo en
diferentes tareas para luego coordinarlas entre si
Definen como se dividen, agrupan, y coordinan
formalmente las tareas de trabajo propias de la
organizacion para que esta logre sus objetivos
Elementos claves de una organizacion
Especializacion
División de las
tareas en puestos.
Departamentalizacion
Es la base con la cual se agrupan
los trabajos en áreas; (por ejemplo:
geografía o territorio; procesos;
cliente).
Cadena de mando
Es una línea continua de autoridad que se
extiende desde la cima de la organización
hasta la última posición y define quién informa
a quién.
Tramo de control
Número de subordinados que un gerente
puede dirigir eficaz y eficientemente.
Centralizacion / Descentralizacion
Grado en que la toma de decisiones
se concentra en un solo punto de la
organización
Formalizacion
Grado en que los puestos
dentro de una organización
se hallan estandarizados.
Organigrama Diseños organizacionales Nuevas Configuraciones Distribucion de roles en las estructuras El ciclo de vida de las organizaciones
Estructura Simple Estructura de Equipo 4 Fundamentales: Infancia
Es la forma más habitual de representar la estructura de
Productor
una organización. Tienden a ser flexibles
*Es una organización plana. Suele incluir un número * Se reduce la jerarquía directiva, por lo que poseen una
Permite visualizar: Los principales componentes de la reducido de personas y estar bajo la influencia de un estructura plana.
Adolescencia
Conseguir rapidamente
organización. fuerte liderazgo.
los resultados esperados
* Las actividades se organizan en torno a los procesos clave
Las relaciones funcionales previstas entre ellos: niveles *Se utiliza mayormente en negocios pequeños o durante de trabajo, no tareas concretas.
jerárquicos, departamentos, puestos, equipos de trabajo, Administrador Intentos de mantener cierta
el inicio de la organización.
vínculos de dependencia y autoridad, canales de * Uso de los equipos como instrumento central para coordinar normatividad, lucha entre mandos
comunicación, entre otros. * Permite una comunicación más directa entre la alta las actividades de trabajo.
dirección y los miembros del nivel operativo. Madurez
Representa la estructura oficial u organización formal: *Se rompen las barreras interdepartamentales y descentraliza Debe mantener los controles,
funciones y relaciones establecidas de antemano, al *Debilidad: es difícil de mantener cuando la organización la toma de decisiones al nivel de equipo de trabajo- procedimientos, y procurar su
margen de las personas que desempeñarán cada función. deja de ser pequeña. Empowerment. cumplimiento Adecuado equilibrio
*Ejemplo: empresa familiar, pequeños negocios, en la estructura
La Organizacion en Red Papel creativo
empresas nuevas dirigidas por su propietario.
Burocracia
La Burocracia
Innovacion
*Es una pequeña organización central que subcontrata
Cortado el texto
externamente sus principales funciones para la mayoría Integradores
de las funciones de negocios y coordina la conexión Muerte
*Es una estructura con tareas operativas altamente
entre los diversos subcontratistas.
rutinarias.
* Trasciende los límites de una sola organización. Atender a las personas que
* Fomenta una alta formalización del comportamiento. Cortado el texto
conforman la organizacion
Departamentalización alta. Claras y marcadas diferencias * Altamente centralizada.
entre los distintos sectores.
*Tramo de control: estrecho. Autoridad centralizada. La
jerarquía es de suma importancia.
*Comunicación muy formalizada.
*Especialización: alto.
Estructura Matricial o de Matriz
* Estructura que crea líneas duales de autoridad: dos o más
directivos se hacen responsables de forma equitativa de las
mismas decisiones, tiene una cadena de doble mando.
* Combina la departamentalización funcional y la de
producto.
* Tiene la habilidad de facilitar la coordinación cuando la
organización tiene múltiples actividades complejas e
interdependientes.
* Ejemplo: agencias de publicidad, laboratorios de
investigación, hospitales, universidades, etc.