ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Universidad Católica de Salta.

Licenciatura en Administración de Empresas.

Clase 6
UN FUTURO DIFERENTE MUY CERCANO
EL PODER DE LA IA
 VENTAJA COMPETITIVA – ESTRATEGIA CORPORATIVA

 Implica una comparación. Existe ventaja o desventaja

de un aspecto en relación a otro competidor.
 Medida en espacio y tiempo.
 Puede ser real o en potencia (estrategia corporativa).
 Puede ser por activos, personal especializado, costos
de producción, estructura de la empresa, ubicación,
posición competitiva de la marca, etc.
 La ventaja competitiva sostiene y empuja el progreso
de una empresa.
 El mercado puede confirmar o destruir una ventaja
competitiva.
 La estrategia corporativa debe explotar o desarrollar la
ventaja competitiva de la empresa
 ORIENTACIONES DE ESTRATEGIAS DE MERCADO
 Estrategia de especialización:
1. Ventaja de costos (¿Obsoleta?). “La ventaja en
los costos resulta si la empresa logra un costo
acumulado menor en desempeñar las
actividades de valor mejor que sus
competidores”
2. Curva de experiencia. (optimización)
3. Economías de escala.
4. De diferenciación (mercado de competencia
perfecta)
• Características del producto, del mercado y
de la empresa.
 Estrategia de foco o de concentración (segmento
preciso) / de segmentación.
 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

 Diversificación (relación no vertical)

1. Homogenea (dentro del mismo
rubro).
2. Heterogenea (rubro diferente).
 Integración Vertical (hacia proveedores
o hacia clientes no finales)
 Desarrollo interno.
 Fusiones y adquisiciones.
 Alianzas
 CONCLUSIONES

 Desarrollar una buena estrategia corporativa a largo

plazo.
 La ventaja competitiva es el concepto que permite a la
empresa mantenerse con vida en el mercado.
 La estrategia de mercado puede (¿debe?) derivar de la
estrategia corporativa.
 Conocer exactamente quienes son mis competidores.
 Michael Porter resumen en dos los tipos de estrategia de
mercado: por costos y por diferenciación.