Universidad Abierta para Adultos (UAPA)

Escuela de Negocios
Administración de Empresas

Liderazgo y Gestión de Equipo

TUTOR
Jorge Luis Mena
Ejercicio de la Primera Semana

Karla Melissa María González Miniño (Mat. 100058633)

Introduccion
En el ámbito laboral, es común escuchar los términos "equipo" y "grupo de
trabajo" como sinónimos, aunque en realidad tienen diferencias importantes que
es necesario conocer para una correcta gestión de proyectos y maximizar la
eficiencia y eficacia de las tareas encomendadas.
En términos generales, un grupo de trabajo se define como un conjunto de
personas que comparten un objetivo común y se coordinan para lograrlo. Por su
parte, un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntas de
manera interdependiente, sumando sus habilidades y conocimientos para
alcanzar metas específicas.
En este trabajo se profundizará en las diferencias entre un equipo y un grupo de
trabajo, y las características de cada uno.
 Elabora una tabla comparativa entre grupos y equipos de trabajo. Presenta
un informe con los resultados obtenidos. Colocar una foto de como
desarrollaste esta actividad. Al final debes hacer una reflexión personal de
lo aprendido de una página. Colocar fuentes bibliográficas.

Grupos Equipos de Trabajo

• En los grupos, aunque existe un objetivo a • En un equipo de trabajo, todos sus

conseguir, cada individuo trabaja de
manera individual, y se ocupa de sus
tareas siendo así responsable únicamente
de la labor que desarrolla.
• Las personas que componen un grupo
realizan sus tareas de acuerdo con su
organización propia, a su manera de
trabajar individualmente.
• En el grupo de trabajo, sus componentes
suelen realizar un trabajo similar,
normalmente no hay tareas
complementarias, sus formaciones y
capacidades suelen ser similares.
• En cambio, en el grupo si hay niveles de
jerarquía para diferenciar a unos
miembros, su posición, tareas y puestos
que desempeñan, con respecto a otros.
integrantes son responsables y
responden de manera conjunta al
trabajo, o labor que se está
desarrollando. Hay un espíritu de
equipo y de cooperación que se
extiende a todos los miembros
participantes.
• Un equipo requiere coordinación,
cooperación, eficacia a la hora de
desarrollar las tareas que tienen que
llevar a cabo.
• En el equipo esto cambia ya que cada
individuo es especialista en una tarea
concreta, y aquí si es necesario ser
complementarios. Por ejemplo, en un
equipo de baloncesto cada miembro se
ocupa de una determinada tarea y
especialización para conseguir llevar a
buen puerto al equipo que representa.

• Las relaciones entre individuos también

son diferentes. Normalmente, en un
equipo se estrechan lazos, hay una
relación más cercana.

• La jerarquía es otra de las cosas que

diferencia a un grupo de un equipo. En
un equipo, no suele existir. Si es cierto
que el equipo será dirigido, o
capitaneado por una persona, pero en
la puesta en práctica existe una
igualdad general.
Muchas veces de manera errónea se utilizan los términos «grupo» y «equipo»
indistintamente. Las diferencias entre grupo y equipo de trabajo son muchas,
especialmente, si se habla de resultados. El desempeño de un grupo de trabajo
depende de lo que hace cada uno de sus miembros. En contraste, el de un
equipo incluye los resultados individuales y el producto del trabajo colectivo. Es
decir, aquello que dos o más miembros producen juntos como aportación real.

En adición, pertenecer a un equipo requiere un plus de compromiso, voluntad de

coordinación y clarificación de objetivos que no encontramos en los grupos. Por
ello, y concretamente más en el ámbito empresarial, no es lo mismo formar parte
de un grupo que participar en un verdadero equipo de trabajo.

Un grupo de trabajo es un conjunto de personas que se reúnen para lograr

objetivos particulares. La interacción de los miembros sucede, sobre todo, para
compartir la información y tomar decisiones que ayuden a cada uno a realizar el
objeto de su responsabilidad.

El Equipo de Trabajo sería una extensión más democrática del grupo de trabajo.
Es decir, una evolución dada por la necesidad de mejorar el rendimiento del
trabajo conjunto. Es un grupo donde cada miembro contribuye con sus esfuerzos
para alcanzar la meta común. Se genera una sinergia positiva por medio del
esfuerzo coordinado. Y como resultado, se obtiene un desempeño que es mayor
que la suma de los aportes de cada uno.

Es necesario evaluar con cuidado el trabajo que se pretende logar y las

condiciones particulares que lo rodean. Esto ayudará a distinguir entre formar un
grupo o un equipo de trabajo. Ya que no siempre el trabajo requiere o se
beneficia del esfuerzo colectivo.

Según expertos se pueden hacer tres pruebas para ver si un equipo se ajusta a
la situación

1. ¿Se hará mejor el trabajo con más de una persona?

2. ¿El trabajo crea un propósito común o establece metas para las personas del
grupo que son más que el agregado de las metas individuales?

3. Evaluar si los miembros del grupo son interdependientes.

Para la primera prueba se puede valorar la complejidad del trabajo y si son
requeridos distintos puntos de vista. Por ejemplo, si son tareas que no precisan
de varias aportaciones, lo más probable es que se harán mejor en forma
individual.

En la segunda, podemos analizar si, al conformar un equipo, se administrará

mejor la responsabilidad colectiva. Cuando se trata de crear un producto exitoso
para los consumidores se pasan por diferentes procesos y especialidades:
desde el diseño, fabricación hasta la experiencia de venta. En el caso de que el
propósito fuera satisfacer mejor las necesidades del cliente, formar un equipo
integrado por varios especialistas de las distintas fases sería una buena idea.

Finalmente, la tercera prueba mide si el éxito de todos depende del éxito de

cada uno y el éxito de cada uno depende del de los demás. Los equipos tienen
sentido cuando hay interdependencia entre las tareas. Un buen ejemplo serían
los equipos de futbol. Cada jugador cumple distintas funciones en posiciones
específicas. Pero si no existe una alta coordinación, no habrá éxito.

Opinión Personal:

Puedo decir que a partir de lo que he aprendido sobre la diferencia entre equipo
y grupo de trabajo, puedo comprender la importancia de fomentar un ambiente
colaborativo y eficaz en cualquier tipo de proyecto o tarea en el ámbito laboral.
Además de la importancia de saber diferenciarlos para poder utilizarlos de
manera efectiva según se amerite o corresponda.

Entiendo que, aunque la formación de un equipo de trabajo puede ser ideal en

ciertas circunstancias, no siempre es posible o necesaria. Lo importante es que
cualquier tipo de grupo de trabajo, ya sea un equipo o un simple grupo, fomente
la comunicación efectiva, la definición clara de roles y responsabilidades, la
confianza mutua y la motivación compartida para alcanzar los objetivos
encomendados.

En general, este aprendizaje me ha permitido entender que el éxito en un

proyecto o tarea no solo depende de la habilidad individual de cada miembro del
grupo, sino también de la capacidad de trabajar juntos de manera efectiva y
colaborativa, sumando habilidades y conocimientos para lograr un objetivo
común.
Conclusión

En conclusión, aunque los términos "equipo" y "grupo de trabajo" suelen ser

utilizados indistintamente, existe una diferencia importante entre ambos. Un
grupo de trabajo es simplemente un conjunto de personas que trabajan juntas en
un proyecto común, mientras que un equipo de trabajo implica una mayor
interdependencia y colaboración entre sus miembros.

Un equipo de trabajo es capaz de lograr resultados más eficientes y efectivos

que un grupo de trabajo, gracias a la sumatoria de habilidades y conocimientos
de sus miembros, la coordinación efectiva y el compromiso compartido en la
consecución de metas. Sin embargo, la formación de un equipo de trabajo no
siempre es necesaria o factible en ciertos entornos laborales.

En cualquier caso, lo importante es fomentar una cultura colaborativa y eficaz en

cualquier tipo de grupo de trabajo, promoviendo la comunicación efectiva, la
confianza mutua, la definición clara de roles y responsabilidades, y la motivación
compartida para el logro de los objetivos encomendados. Solo de esta manera
se podrán obtener los mejores resultados posibles, sea como grupo de trabajo o
como equipo de trabajo.
Bibliografía

Robbins, S.P., y Judge, T.A. (2009). Comportamiento Organizacional. México.

Pearson Educación de México, S.A. de C.V

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. La dinámica del éxito en

las organizaciones. México. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES,
S.A. de C.V.