Nombre de la materia

Equipos de Alto Desempeño

Nombre de la licenciatura
Psicología Organizacional

Nombre del alumno

Omar Alberto Lopez Torres

Matrícula
010271675

Nombre de la tarea
Equipos de Trabajo

Unidad
No. 1

Nombre del Profesor

Cyntia Ivette Barahona Gonzalez

Fecha
9 de marzo 2023
 Unidad 1 ¿Cómo se constituyen y se mejora el desempeño de
los equipos de trabajo en una organización?
Equipos de Alto Desempeño

EQUIPOS DE TRABAJO
En la actualidad, las empresas han adoptado el trabajo en equipo como un principio fundamental en el
desempeño de sus funciones. En un equipo es más importante la suma de esfuerzos, los conocimientos y
competencias de sus integrantes de manera conjunta, que las de cada uno de manera individual.

En el presente documento, se hablará a cerca de los equipos y grupos de trabajo, definiendolos por separado
para encontrar simulitudes y diferencias entre sí y, plasmando la importancia de la creación de los mismos en
las organizaciones. Así, como aquellas dificultades que pueda traer consigo la formación de dichos conceptos.

Definición de equipo

Grupo interdependiente de por lo menos dos personas que comparten una meta en común y la
responsabilidad de su equipo y resultados.

Definición de grupo

Dos o más personas que interactuan entre sí, de forma que cada unas de ellas influye y es influida por la otra.

Similitudes y diferencias entre equipo y grupo de trabajo

SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO Y GRUPO DE TRABAJO

Similitudes Diferencias

Los grupos y equipos de trabajo están fisicamente Los grupos de trabajo son un conjunto de personas
cerca al momento de desempeñar labores e que desempeñan actividades similares dentro de una
interacción entre sí. organización. Suelen trabajar físicamente cerca,
interactuar entre sí, tienen un mismo jefe, pero son
autónomos, las labores de uno no dependen del otro.
Tanto los equipos como los grupos de trabajo tienen El equipo de trabajo responde conjuntamente por los
un próposito a cumplir. resultados obtenidos, mientras el grupo de trabajo se
hace responsable de manera individual.

Ambos requieren un lider al frente del proyecto.
El grupo de trabajo tiene formación similar y
desempeña el mismo tipo de trabajo, por los que no
son complementarios. En el equipo de trabajo cada
miembro domina una faceta determinada del proyecto
y realiza una parte especifica del proyecto, lo que los
vuelve complementarios.

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los equipos de trabajo en una organización?
Equipos de Alto Desempeño

En ambos debe existir la comunicación para el En el grupo de trabajo cada elemento puede tener
cumplimiento del objetivo final. una forma de trabajar, mientras que en los equipos de
trabajo deben funcionar en coordinación.
Ambos requieren una buena dinamica de trabajo, En el equipo de trabajo es necesario que exista la
para estos los miembros deben trabajar juntos para cohesión, ya que hay una estrecha colaboración entre
lograrla. sus miembros. Esto no puede suceder en los grupos
de trabajo.
Tanto en los grupos como en los equipos de trabajo El grupo de trabajo se conforma por niveles
debe existir el compromiso y responsabilidad en cada jerarquicos, mientras que en el equipo de trabajo
uno de sus elementos. estos desaparecen.

Principales ventajas de crear y fortalecer equipos de trabajo dentro de las organizaciones

 Mayor motivación, cada uno de los miembros tiene la oportunidad de aplicar sus conocimientos y
competencias, y de ser aplaudidos por ello, desarrollando un sentido de pertencial al grupo.
 Mayor compromiso, ser parte del análisis y la toma de decisiones compromete con las metas del
equipo y los objetivos de la empresa.
 Más ideas, la sinergia que se da al momento de que las personas trabajan en conjunto tiene como
resultado mayor número de ideas que cuando cada quien lo hace por su cuenta.
 Mayor creatividad, con la combinación de esfuerzos de los integrantes, se estimula la creatividad, lo
que ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexión sobre los problemas, sistemas
y procesos.
 Mejoran la comunicación, el compratir ideas y puntos de vista con compañeros, contribuye a mejorar el
funcionamiento de la organización.
 Mejores resultados, cuando las personas hacen trabajo en equipo es indiscutible que se obtienen
mejores resultados.

Dificultades en la formación de equipos dentro de una organización

 Un grupo con muchos integrantes cuenta con más recursos disponibles y puede lograr mayor número
de tareas individuales, pero al rebasar la cantidad de elementos, la mayor complejidad de
interacciones y la comunicación entorpecerá que un grupo grande pueda lograr acuerdos.
 Los grupos grandes suelen hacer agendas para las juntas y seguir un protocolo parlam,entario para
llevar el control de una discusión. Como resultado, se invierte tiempo en tareas de organización, que

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los equipos de trabajo en una organización?
Equipos de Alto Desempeño

prodría ser utilizado en el desarrollo de las actividades de grupon para el cumplimiento del objetivo en
común.
 Al crear grupos con demasiados integrantes puede inhibir en la participación de algunos de estos e
incrementar el ausentismo.
 Algunos integrantes podrían llegar a esforzarse menos al ser parte de un grupo de lo que lo harían si
trabajan solos. Normalmente, este problema surge ya que piensan que algún otro compañero cubrirá
sus funciones.
 Al momento de la creación de un equipo puede surgir el choque de culturas, ya que cada vez los
grupos son más culturalmente diversos, lo que al principío, podría ocasionar desconfianza entre los
miembros, los estereotipos representen obstáculos y haya problemas de comunicación.

CONCLUSIÓN
La creación de equipos de trabajo es un beneficio que se ve reflejado en diferentes factores, como serían las
organizaciones, ya que ayuda a incrementar la productividad y mejora la calidad; para los equipos, ayuda a
mejora la comunicación, reduce los conflictos, aumenta el compromisop con el cumplimiento de metas y
mejora la aceptación al cambio y; para los colaboradores, porque les ayuda a mejora la autoestima, aumenta
la colaboración con la dirección e incremneta la satisfacción laboral.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Griffin. R., M., Phillips. J., y Gully. S. (2020). Comportamiento organizacional (13th Edition). Cengage Learning
Editores SA de CV.

Huerta, J., Rodríguez, G. (2014). Desarrollo de habilidades directivas. (Segunda edición). Pearson Educación

Aromatherapia.org. (2023, 24 enero). Semejanzas entre grupo y equipo.

Aromatherapia. Https://aromatherapia.org/semejanzas-entre-grupo-y-equipo