Universidad Abierta para Adultos (UAPA)

Escuela de Negocios
Administración de Empresas

Administracion Estratégica

TUTOR
Julio Ángel Garcia

Ejercicio de la primera Semana

Karla Melissa María González Miniño

Matricula # 17- 4904
Introducción

El estudio de la estrategia y la dirección estratégica hoy día constituye un aspecto

fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que
representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite
obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno.
  Contesta las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en este tema y
justifica por qué?
Para mi lo mas importarte es saber que la dirección estratégica es una parte
fundamental para todo empresario ya una empresa sin una estrategia es una
empresa que no va a tener éxito, se necesitan estrategia para poder lograr los
objetivos y metas de cada empresa.
Por lo que saber como lograr una buena estrategia, que pautas utilizar, que
modelos de planeación para ejecutarlas y para luego comprobar su efectividad
para mi fue lo mas importante de este tema.

2. Redacta tu propia conceptualización de estrategia.

Es el grupo de acciones que implementan las empresas para resultados futuros para
llegar a metas específicas.

3. Que parte de la evolución estratégica consideras la más importante y

explique su respuesta.

En mi opinión todas las etapas evolutivas de la dirección estratégica son importantes ya

que cada una aporta conocimientos nuevos y elementos importantes que ayudan a
realizar de una mejor manera nuestros objetivos y metas pautados para nuestra
empresa.

Ahora bien, nada puede tener un final ni un desarrollo sin un principio, por lo que para
mí el inicio de la dirección estratégica con Igor Ansoff fue una de la mas importantes ya
que atravez de su teoría despierta el interés de futuros estudiados que van aportando
nuevas maneras y formas de realizar y analizar una estrategia, no obstante, todavía
hoy en día se utiliza los métodos de Ansoff como parte importante del análisis del
mercado para la dirección estratégica.
4. Cuáles son los niveles de las estrategias y define cada uno de estos.
a. Estrategia Global o corporativa de la empresa
Se trata del primer nivel de la estrategia y de él surge una única
estrategia para toda la empresa. Mediante este nivel se define la
relación de la empresa con su entorno a partir de la especificación
del ámbito de actividad y de las capacidades distintivas requeridas
para desarrollar dicho ámbito de actividad.
b. La estrategia funcional u operativa de la empresa
a través de este nivel, que es el más operativo, la empresa decide
cómo hacer el mejor uso de los recursos y capacidades que posee
dentro de cada una de sus áreas funcionales o departamentos
(producción, marketing, finanzas, recursos humanos, etc.). 
Cuando estamos ante una empresa diversificada, o lo que es lo
mismo, ante una empresa que posee una cartera de actividades o
negocios estratégicamente diferentes, surge la necesidad de incluir
un nivel intermedio entre el corporativo y el funcional, dado que la
empresa deberá concretar la estrategia global o corporativa desde
un punto de vista específico para cada uno de sus negocios.
c. La estrategia de negocio
En este nivel se define cómo competir (qué argumento competitivo
utilizar), así como las capacidades distintivas necesarias para
fundamentar una posición de ventaja competitiva en cada uno de
sus negocios. Para ello se hace necesario crear las llamadas
unidades estratégicas de negocio, que son unidades organizativas
dentro de la empresa que actúan con autonomía en aquellas
decisiones que afectan exclusivamente al negocio en cuestión.
El nivel de la estrategia de negocio será necesario cuando: en una
empresa con múltiples negocios, no existe una posición
competitiva global de la empresa, sino de cada negocio o actividad;
 cada actividad de la empresa se desarrolló en un entorno
competitivo específico, que requiere de competencias distintas y
determinadas actividades comparten factores de éxito y, por tanto,
ventajas competitivas necesarias, lo que permite obtener sinergias
entre ellas, agrupándolas.

5. Realice un cuadro comparativo de "Las fases del proceso de la dirección

estratégica."

1.ANALISIS ESTRATEGICO
En esta primera fase o etapa se determina los factores que forman
el análisis DAFO: el conjunto de amenazas y oportunidades que pueden
afectar a la empresa (análisis externo), así como sus fortalezas y
debilidades (análisis interno). También se tiene en cuenta la definición de la
misión y objetivos de la empresa.

2.FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Una vez realizado el análisis estratégico, se formulan y diseñan alternativas
para que la empresa consiga alcanzar la misión y objetivos. Es en esta
fase cuando las estrategias corporativas definen las direcciones de los
modelos de negocio y métodos de crecimiento de la empresa. Para ello, se
definirán estrategias funcionales que permitan su rápida implementación.

IMPLANTACIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS

Una vez analizado y definido, llega la hora de implementar y poner en
práctica la estrategia. En esta fase, además de ser importante tener un
plan bien definido, será fundamental cómo se lidere y cómo se comunique.
La capacidad del directivo para liderar y estimular a su equipo será clave
para alcanzar los objetivos.
 6. Realice un mapa mental de los Enfoques de la dirección estratégica.

Las organizaciones se
encargan de recolectar
información en
distintos momentos y
de diferentes Recopilacion de
audiencias para tomar
mejores decisiones.
informacion Multiple

Un método para ponderar

las fuerzas, debilidades,
oportunidades y amenazas
de una situación dada.

Enfoque de la direccion
estrategica

Analisis de la realidad de
Analisis Foda
la empresa
Consiste en detectar
las fortalezas y
debilidades de
la empresa que
originen ventajas o
desventajas
competitivas.
 7. Que es un plan estratégico y cuáles son sus elementos (explica cada uno
de estos).

Planear es decidir con antelación con lo que se va a hacer, como hacerlo y cuando
hacerlo. La planeación es la primera función y etapa del proceso administrativo que su
finalidad es determinar el curso de las acciones para el logro de los objetivos
estratégicos.

La planeación estratégica tiene 5 elementos:

 Identificar los problemas y las oportunidades que existen

Una empresa próspera se habrá de caracterizar por tener un buen ambiente
para que surjan ideas. La identificación de problemas y oportunidades
representan uno de los productos resultantes más favorables de una buena
planeación estratégica...Ya que no se podrá resolver un problema o apreciar la
presencia de una oportunidad hasta que se esté enterado de que en efecto
exista.

 Fijación de metas
La fijación de metas no puede ser considerada independiente de la identificación
de las oportunidades. Si la meta fuera poder lograr un crecimiento en ventas del
15% por año, se considerará necesario el destinar mayor cantidad de recursos
para la generación de ideas en contraste con aquella situación en que la meta
sea evitar el crecimiento.

 Diseñar un procedimiento para encontrar posibles soluciones o caminos

 Escoger la mejor solución

El cuarto elemento de la planificación estratégica consiste en escoger la mejor
solución, suponiendo que existan posibles soluciones y que se conozcan los
objetivos de la empresa.
 Pero también será necesario tomar en consideración dentro del análisis lo
concerniente al riesgo. El poder escoger la mejor solución, inclusive teniendo
metas bien definidas, constituye una tarea muy difícil.

 Poseer algunos procedimientos de control para comprobar que resultados se

obtuvieron con la mejor solución.

8. Cuál es la importancia de la dirección estratégica para las empresas

nacionales y multinacionales. explique por qué?

La dirección estratégica en una empresa no es importante es elemental pues si ella las

empresas se manejaran sin un rumbo y al azar.

Las estrategias les permiten a las empresas detectar fallos para hacer mejoras para las
crisis. Nos ayuda aprovechar oportunidades, hacer frente amenazas a reforzar las
fortalezas y a disminuir las debilidades.

La dirección estrategia nos da las herramientas para poder lograr los objetivos de la
empresa de una manera organizada, precisa, previendo crisis y asegurando mejores
resultados. Todo esto aplica para empresas nacionales y multinacional pues solo
cambian los objetivos y metas, pero usaremos las mismas herramientas para
determinar la manera de realizar nuestros procesos. Las empresas de hoy en día se
enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del
entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y
legislaciones, recursos de capital, etc. Ante esta realidad, se hace necesario tomar
decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y
complejo mundo. Lo anterior implica lograr el desarrollo de todas las potencialidades de
la empresa que le aseguren una supervivencia beneficiosa a largo plazo,
constituyéndose esto en la misión esencial de la dirección estratégica empresarial en la
actualidad.
  Estructuración de un cuadro de doble entrada, donde se distinga el
Proceso de Dirección Estratégica, explicando cada etapa 

Se trata del proceso que permite a la dirección obtener un diagnóstico y

evaluación del ámbito estratégico de la empresa.
Este se divide en tres fases :
1. Analisis de entorno, se encarga de
descubrir oportunidades y amenazas.
2.Analisis Interno se propone descubrir las fortalezas
y debilidades de l a empresa, a partir de la comparación con sus
principales competidores; teniendo en cuenta que su referencia
Analisis Estrategico fundamental es la posición de la competencia
3. Definicion de Objetivos se podrán establecer los
objetivos necesarios para alcanzar la visión estratégica una vez que se
conoce la posición actual de la empresa, así como su relación con su
entorno inmediato y su posible evolución

Se trata de diseñar o formular posibles estrategias para alcanzar la

misión y los objetivos seleccionados en el contexto que fue definido tras
el análisis interno y externo; para evaluarlas y elegir una de ellas para su
implementación posterior. Este
proceso se divide en dos fases: 1.
Diseno y seleccion de estrategia, la empresa, en condiciones
normales, debe seleccionar entre varias posibilidades de estrategias para
alcanzar los objetivos que se propone, así como su visión estratégica.
Planificacion 2. Elaboracion de
Estrategica un plan estrategico, tras decidir la estrategia a seguir, se debe diseñar
un plan estratégico para su implementación; el cual será entendido como
una sucesión ordenada de eventos que incidirán en todas las áreas
funcionales de la empresa para un marco temporal específico.

Se entenderá por Implantación el grupo de acciones y decisiones que se

tornan necesarias para implementar una estrategia que alcance los
objetivos diseñados. El Control
Estratégico es el último de los pasos de este proceso. Consiste en la
revisión del proceso de implementación de la estrategia, así como de los
ajustes y transformaciones de la misma ante los cambios externos o
Implantacion y
internos previamente definidos. Se focalizará en comprobar el grado de
Control Estrategico
cumplimiento de los objetivos propuestos.