UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS

CARRERA:
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
LIDERAZGO Y GESTION DE EQUIPOS

TEMA:
TRABAJO FINAL

FACILITADORA:
MARIOLA FELIX

SUSTENTADO POR:
ZULEIKA CABRAL SALVADOR – 100058640

SANTO DOMINGO ESTE, REP. DOM.

SEPTIEMBRE DE 2023
INTRODUCCION

Hay un famoso proverbio africano que dice: “Si quieres ir rápido, ve solo, pero
si quieres ir lejos, ve acompañado”. Se trata, sin duda, de un sabio consejo
tribal.

El liderazgo en la gestión de equipos es, hoy en día, uno de los aspectos más
importantes en las labores corporativas y de dirección de empresas. Los
empleados han pasado de ser meras fichas de un engranaje funcional para
convertirse en fuentes directas de acción y talento.

El trabajo en equipo no sólo consiste en la reunión de unos cuantos miembros; es

mucho más complejo que eso, y requiere de unas habilidades especiales que es
necesario desarrollar para la puesta en marcha de ciertas estrategias.

En las empresas, el liderazgo puede adoptar muchas formas diferentes, pero

suele concretarse en la figura de los directores o responsables de equipo
ejerciendo labores de coordinación u orientación ante un equipo de trabajo. La
finalidad ideal del liderazgo es encontrar un modelo que sirva para obtener el
máximo potencial de los trabajadores y el máximo rendimiento para la empresa, o
un equilibrio adecuado para estos dos factores.

La gestión de equipos es el conjunto de acciones y decisiones llevadas a cabo por

la persona encargada de la dirección de un grupo de profesionales en el trabajo.
Para que sea eficaz, tiene que contar con unos profesionales que ayuden a
cumplir las tareas necesarias y alcanzar unos objetivos finales y los líderes de
estos equipos tienen que ser capaces de delegar, comunicar y orientar de forma
adecuada y eficaz.

El liderazgo y la gestión de equipos son elementos primordiales en el entorno

empresarial actual. Para alcanzar el éxito en este contexto altamente competitivo,
las organizaciones dependen en gran medida de la habilidad de los líderes para
motivar, guiar y dirigir a sus equipos hacia el logro de las metas.
Estaremos realizando para nuestro trabajo final un COMPILADO tomando en
cuenta todos los temas del programa de clases. Con este compilado se
espera que construya un documento donde demuestre el desarrollo
cronológico de los temas tratados en nuestra materia Liderazgo y Gestión de
Equipos, según lo visto en el programa de clases.

Empecemos este compilado mencionando los diferentes temas que abordaremos

a lo largo de todo el trabajo final los cuales son:

 Grupos y equipos de trabajo

 Técnica de trabajo en equipo
 Los conflictos en los equipos de trabajo
 Estilos de dirección
 La comunicación en los equipos de trabajo
 El entusiasmo estratégico, factor diferencial de los equipos sobresaliente
 Elementos de motivación individual de miembros de equipos
 El liderazgo de equipos en acción

GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

Los grupos de trabajos tienen objetivos en común que, aunque sean compartidos,
cada miembro se debe centrar en su actividad y responder por ella sin interferir
con el resto.

Al conocer que es el grupo de trabajo la existencia de grupos de trabajo es

necesaria para la obtención de metas, ya que crean sinergia en los miembros
fomentando la responsabilidad y la capacidad de responder al cambio,
promoviendo el sentido del logro, la igualdad y la amistad para ofrecer una mejor
realización de las metas y objetivos propuestos a lograr.

Las características de los grupos de trabajo más ampliamente difundidas en la

literatura son las expuestas por Katzenbach y Smith (p. 4), a saber:

 Tienen un líder fuerte y claramente enfocado.

 La responsabilidad es individual.
 El propósito del grupo es el mismo que la misión de la organización.
 Sus resultados son producto de los trabajos individuales de sus miembros.
 Llevan a cabo reuniones eficientes.
 Su efectividad se mide indirectamente por su influencia en los demás (por
ejemplo, rendimiento financiero del negocio).
 En ellos se discute, se decide y se delega.

Por su parte un equipo de trabajo es una agrupación de individuos orientada a la

consecución de un único objetivo común, es decir, el emprendimiento del trabajo
en equipo o del trabajo colaborativo. Usualmente, permite asociar a personas con
talentos, conocimientos o habilidades diferentes, para avanzar hacia la meta
común, gracias a la sinergia de las capacidades individuales.

Los equipos de trabajo son importantes ya que satisfacen las necesidades de

adaptación al cambio aportando la diversidad en conocimientos, habilidades y
experiencias que permiten dar respuestas rápidas, flexibles e innovadoras a los
problemas y retos planteados, promoviendo el rendimiento y la satisfacción de sus
integrantes.

Los equipos de trabajo suelen caracterizarse por:

 Es la mejor manera de alcanzar un objetivo.

 Existe el reto de rendimiento excepcional imposible de lograr de forma
individual.
 Es necesario responder a necesidades concretas modificables en el tiempo.
 Es una alternativa para motivar a las personas y aplanar las estructuras
 Poseer objetivos comunes.
 Poseer algún tipo de liderazgo.
 Sus partes poseen interdependencia.
 Posee dinámicas de comunicación.

Las ventajas del trabajo en equipo son:

 Mayor eficiencia, el equipo es más eficaz que las partes, es probable que
un equipo a través de la organización y de la cooperación logre mejores
resultados.
 La participación aumenta la aceptación y el compromiso con los objetivos y
la integración con el equipo.
 Un mejor clima laboral.
 Mayor éxito en las tareas complejas.
 Una suma mayor de conocimientos, experiencias e información.
 Estimula la creatividad, se da un número superior de enfoques a un
problema.
 Enriquecimiento individual y del equipo.
 Mejor comprensión de la decisión.
 Motivación, satisfacción e integración.

Inconvenientes del trabajo en equipo:

o Mayor coste de tiempo.

o Diluir las responsabilidades.
o Desacuerdos, conflictos de intereses
o Asunción de riesgos excesivos.
Las diferencias entre equipo y grupo de trabajo es amplia. En primera instancia, un
equipo trabaja de manera común, en conjunto, para conseguir un objetivo. En lo
que respecta a un grupo, se centran más en tareas individuales. Cada uno
responde por la tarea que desempeña, aunque tengan un objetivo compartido.

Entre estos dos conceptos siempre ha habido una cierta confusión, ya que en
apariencia pueden resultar similares, pero en la práctica no es así. Ambos tienen
objetivos que conseguir, pero un grupo y un equipo son diferentes en la puesta en
práctica de la consecución de esos objetivos.

Se habla siempre de dos opciones, trabajo en grupo, o en equipo, por lo que es

esencial conocer las diferencias entre ambos.

Diferencias entre equipo y grupo de trabajo

Estas son algunas de las diferencias más destacadas relacionadas con estos dos
conceptos:

 En un equipo de trabajo, todos sus integrantes son responsables y

responden de manera conjunta al trabajo, o labor que se está
desarrollando. Hay un espíritu de equipo y de cooperación que se extiende
a todos los miembros participantes. En cambio, cuando hablamos de grupo,
aunque existe un objetivo a conseguir, cada individuo trabaja de manera
individual, y se ocupa de sus tareas siendo así responsable únicamente de
la labor que desarrolla.

 Un equipo requiere coordinación, cooperación, eficacia a la hora de

desarrollar las tareas que tienen que llevar a cabo. Mientras, las personas
que componen un grupo realizan sus tareas de acuerdo a su organización
propia, a su manera de trabajar individualmente.

 Otra de las diferencias que existen, responden a la especialidad de los

miembros que lo componen y lo que hacen dentro de cada una de estas
organizaciones. En el grupo de trabajo, sus componentes suelen realizar un
trabajo similar, normalmente no hay tareas complementarias, sus
formaciones y capacidades suelen ser similares. Pero en el equipo esto
cambia ya que cada individuo es especialista en una tarea concreta, y aquí
si es necesario ser complementarios. Por ejemplo, en un equipo de
baloncesto cada miembro se ocupa de una determinada tarea y
especialización para conseguir llevar a buen puerto al equipo que
representa.

 Las relaciones entre individuos también son diferentes. Normalmente, en un

equipo se estrechan lazos, hay una relación más cercana, pero en el grupo
no suele darse, ya que la relación suele ser menos intensa.
  La jerarquía es otra de las cosas que diferencia a un grupo de un equipo.
En un equipo, no suele existir. Si es cierto que el equipo será dirigido, o
capitaneado por una persona, pero en la puesta en práctica existe una
igualdad general. En cambio, en el grupo si hay niveles de jerarquía para
diferenciar a unos miembros, su posición, tareas y puestos que
desempeñan, con respecto a otros.

Ya conociendo que son los grupos y equipos de trabajo y cuales son sus
diferencias hablemos ahora de los diferentes tipos de técnicas que existen y que
podemos adoptar en el trabajo en equipo.

TECNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es aquel trabajo o actividad que se realiza entre varias

personas. Los miembros del equipo ocupan roles complementarios y unen
aptitudes para agilizar resultados y lograr mayor eficacia.

El trabajo en equipo busca lograr una buena interacción entre los miembros y que
éstos complementen sus capacidades y talentos para lograr el objetivo. Es
fundamental desarrollar en las partes un sentido de pertenencia y reglas que sean
respetadas por todos.

Los mejores equipos de trabajo son los que se estructuran correctamente, saben
comunicarse e interaccionan entre sí. Algunas de las características que describen
un buen equipo de trabajo son las siguientes:

 Motivación
 Participación
 Organización
 Compromiso
 Confianza
 Objetivos comunes
 Resolución de problemas

Las técnicas de trabajo en equipo son estrategias o instrumentos que se aplican a

un colectivo laboral. Su propósito es la creación de un ambiente de trabajo más
propio para mejorar las habilidades de cada persona. Estas sirven para la
organización y prospección de metas en la calidad de trabajo. Su objetivo principal
es la productividad y gratificación grupal.

Las técnicas de trabajo en equipo son muchas, los equipos de trabajo las
seleccionan de acuerdo con sus objetivos y necesidades, pero a continuación les
citare algunas técnicas de trabajo en equipo de manera generalizada:

 Liderazgo efectivo
Para mantener el control, es necesario que la empresa cuente con un líder o grupo
de líderes preparados. En este sentido, los líderes han de contar con
ciertas habilidades que por supuesto, incluyen la habilidad de liderazgo, pero no
en exclusiva. Por ejemplo, también necesitan adquirir dotes comunicativas, de
escucha activa, gestión de las emociones, etc. Entonces, no es mala idea si
quieres ser un buen líder fomentar tus habilidades en este campo.

 Objetivos en común

es necesario establecer metas en común como te contábamos en nuestro post

anterior sobre cómo mejorar el trabajo en equipo. En este sentido, el equipo habrá
de saber por qué tiene que luchar desde el principio, para poder caminar todos
juntos en la misma dirección. Pero estos objetivos han de ser medidos a través
de indicadores clave para poder saber si están siendo cumplidos o no.

 Comunicación y colaboración

Técnicas clave para el éxito de un equipo es la comunicación y la colaboración. ¿Y

cómo se consigue esto? Fácil. Simplemente, habrás de intentar que el equipo
comparta sus pensamientos, ocurrencias y puntos de vista para alcanzar
los objetivos propuestos.

 Llegar a concesos

En todos los equipos de trabajo pueden surgir desacuerdos, tomas de decisiones

determinantes y roces. Es por ello, que ante disensiones, conviene adoptar una
perspectiva conciliadora y de consenso. Para ello, se ha de procurar llegar a un
punto en común, intermedio o no. Para aplicar justicia y diplomacia, pueden
realizarse unas votaciones en las que la mayoría decida como proceder, habiendo
escuchado todos los puntos de vista posibles.

 Diagrama de Gantt

Este método organizacional es ampliamente conocido, pero no suficientemente

empleado en algunos equipos. No se trata más que de un diagrama de barras
horizontales para marcar los plazos de cada tarea y su prioridad. Para ello,
podemos utilizar una tabla de Excel para diseñar un diagrama efectivo. Aprovecha
las barras de diferentes colores para indicar la tipología de la tarea.

 Técnica de trabajo en equipo: sentimiento de pertenencia

Los equipos de trabajo que manifiestan más unión e identificación con la cultura
empresarial, a la vez, demuestran más motivación y mayor compromiso con el
equipo. Así, es esencial que todos los miembros se conozcan bien. Y, en general,
que creen un vínculo fuerte. En este sentido, las dinámicas de grupo son una
buena opción para poner en práctica estas técnicas de trabajo en equipo.

 Técnica de trabajo en equipo: resolución de conflictos

Lo más normal es que surjan ciertos conflictos a la vez que se desarrollan los
proyectos y la propia empresa. Pues estos tendrán lugar cuando los miembros del
equipo difieran en puntos de vista o ante cualquier otro malestar que pueda surgir
entre ellos o con la empresa. Por ello, resulta imprescindible contar con un plan
de resolución de conflictos que ayude a controlar todas aquellas situaciones que
puedan darse.

Las técnicas de trabajo en equipo son necesarias para mejorar las condiciones del
personal y aumentar la calidad. En consecuencia, deben aplicarse según la
circunstancia o los objetivos que se deseen alcanzar. Para implementarlas, es
necesario realizar una investigación sobre las condiciones de la empresa.

En un equipo de trabajo, hay recordar que cada grupo de personas es diferente.

Por tanto, las técnicas son variadas y sus usos son para distintos objetivos. Un
buen líder podrá resolver y adecuar estas estrategias para la gestión de su equipo.

Involucrar a cada miembro te aportará la oportunidad de crear un ambiente

inclusivo. Esto beneficiará tu lugar de trabajo. Como resultado, aportará valor y
calidad en tus procesos y servicios.

Ejemplos de trabajo en equipo:

 Organizar una fiesta sorpresa

 Equipo de beisbol
 Organizar una venta pro-fondo
 Una aerolínea de viajes
 Un equipo de voleibol

Pero no siempre todo es color de rosas en los equipos de trabajo, aunque quizás
no con tanta frecuencia, pero suelen surgir uno que otro conflicto en el equipo de
trabajo y debemos de saber que hacer frente a esas situaciones que puedes surgir
y que sino tenemos las herramientas necesarias pueden salirse de nuestras
manos es por esto por lo que debemos hablar sobre los conflictos en los equipos
de trabajo.

LOS CONFLICTOS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Se define conflicto como un proceso que comienza cuando una de las partes
percibe que la otra ha sufrido un efecto negativo, o está por hacerlo, algo que a la
primera le preocupa.
Una escuela de pensamiento ha planteado que debe evitarse el conflicto: que
indica un mal funcionamiento del grupo. Llamamos a este el punto de vista
tradicional. Otra corriente de pensamiento sostiene el concepto de las relaciones
humanas, y argumenta que el conflicto es un resultado natural e inevitable en
cualquier grupo y que no necesariamente es dañino, sino que tiene el potencial de
ser una fuerza positiva para determinar el desempeño del grupo. La tercera, y más
reciente, corriente filosófica propone que el conflicto no sólo es una fuerza positiva
en un grupo, sino que afirma explícitamente que es absolutamente necesario para
que el grupo se desempeñe con eficacia. El punto de vista de esta tercera escuela
recibe el nombre de interaccionista.
El proceso del conflicto tiene cinco etapas:

1. Oposición potencial o incompatibilidad

2. Cognición y personalización
3. Intenciones
4. Comportamiento
5. Resultados.

Los conflictos en el lugar de trabajo ocurren porque los miembros del equipo no
siempre están de acuerdo o no saben cómo trabajar juntos a pesar de sus
diferencias. Estas diferencias podrían estar en la forma en que administran sus
tareas, sus estilos de trabajo o personalidades.

Si hay algo que todo líder de recursos humanos y directivo de una

organización desea es evitar los conflictos laborales y contar con un ambiente
laboral sano y agradable que permita que todo el personal pueda desarrollar
su trabajo en las mejores condiciones.

Los conflictos son aquellos problemas que surgen al interior de una

organización, entre dos o más personas que la integran. Este tipo de
situaciones suelen generar rivalidades, inconformismo, disputas y, en general,
un ambiente de trabajo tenso que impide la consecución de objetivos.
Las causas pueden ser tan diversas como lo son los equipos de trabajo; pero
suelen darse por diferencias de opinión, personalidad, percepción o problemas
de relación.

Contar con un buen liderazgo en la empresa ayuda a impulsar la cantidad de

casos de conflictos laborales resueltos. Cuando se está ante un mal manejo de un
conflicto laboral, este repercute en la forma en la que se organiza la empresa, su
productividad y en el rendimiento del área donde está presente el problema.
Considera que cuando hay un buen control de estas situaciones problemáticas, los
empleados aumentan su sensación de bienestar. Una vez estudiado el conflicto
ahora pasaremos a los estilos de dirección.
ESTILOS DE DIRECCION

Para empezar, los estilos de dirección empresarial se definen como el

funcionamiento consolidado entre la organización y las relaciones que se
establecen a todos los niveles de la empresa.

El estilo de dirección adecuado puede marcar una gran diferencia en el

funcionamiento empresarial. La manera en que se gestiona la organización y las
relaciones que los directivos establecen con sus equipos permean el ambiente de
trabajo, influyen en la motivación laboral y, a la postre, determinan la eficiencia y la
productividad.

Existen varios estilos de dirección:

 Dirección autocrática. El directivo autocrático ejerce un gran poder sobre

sus trabajadores o equipo. Suele implantar un estilo de dirección rígido e
inflexible imponiendo las órdenes desde arriba y dejando poco margen para
las sugerencias. Generalmente establece un férreo sistema de castigos, por
lo que la motivación laboral se resiente y aumenta la rotación del personal.

 Dirección participativa o democrática. Este estilo directivo se basa en la

confianza. El directivo no solo tiene en cuenta las opiniones de su equipo,
sino que los anima a participar en el proceso de toma de decisiones, de
manera que los empleados se sienten más motivados y comprometidos con
la organización, lo cual mejora la retención del talento. Sin embargo, puede
retrasar el trabajo y las decisiones.

 Dirección carismática. El directivo carismático es un auténtico líder que

inspira a su equipo dando el ejemplo. Suele involucrarse en las diferentes
tareas y guía a sus trabajadores a golpe de entusiasmo. Se trata de un
estilo de dirección empresarial que empodera a los empleados, pero si el
directivo abandona la organización el proyecto puede fracasar ya que su
funcionamiento y éxito dependen de su figura.

 Dirección orientada a la tarea. Este estilo directivo, aunque es un poco

autocrático, suele ser muy eficaz. Este directivo se centra en definir el
 trabajo y las funciones necesarias, planificar las diferentes tareas y
supervisar su cumplimiento. Sin embargo, su énfasis en la productividad
puede llevarle a descuidar el bienestar de su equipo, por lo que suele tener
dificultades para motivar y retener a sus trabajadores.

 Dirección orientada a las personas. Este directivo comprende que los

empleados son el alma de la organización, por lo que apoya a su equipo, le
brinda autonomía y contribuye a su desarrollo profesional. Es un estilo de
dirección participativo que fomenta la colaboración y crea un ambiente
laboral positivo, pero puede ser contraproducente en situaciones de crisis o
cuando es necesario tomar medidas correctivas.
No existe un estilo bueno o malo, apropiado o inapropiado, sino, se dirige según el
momento en que se encuentra la empresa de ahí que el directivo debe ser
un todo terreno, un perfil versátil ya que de ese estilo en parte depende el éxito
de la consecución de objetivos, sin perder de vista que la consecución de los
objetivos es por la gestión de un equipo y este junto con el/los directivos llegan al
éxito.

No existe un estilo ideal para todas las empresas y un mismo líder deberá adaptar
alguno de estos estilos en diferentes circunstancias: autocrático para decisiones
rápidas, consultivo para casos de verdadera importancia, democrático en
determinadas reuniones. Los mejores líderes son aquellos que siendo flexibles,
siendo todo terreno, se van adaptando mejor al conjunto de la empresa definido
por las 3 circunstancias siguientes:

1. La personalidad del directivo indica las características propias de cada

individuo, que le obliga a comportarse de una manera determinada.

2. Generalizando, en los altos niveles se suelen dar más los estilos

consultivos.

3. Sin embargo, cuanto más se vaya descendiendo en el organigrama, es

preciso estimular más al personal y se van realizando las decisiones de
forma más autocrática.

Las circunstancias, sin duda, el entorno en que se encuentra la empresa son los
condicionantes que más definen el estilo de liderazgo, siendo sus principales
factores el tiempo y la importancia del problema. Cabe destacar que la
comunicación al final siempre será clave en cualquier circunstancia es por esto
que el siguiente tema trata sobre la misma.

LA COMUNICACIÓN EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

La comunicación es la forma de interacción entre dos o más personas, ya sea

mediante la palabra hablada, escrita, gestos, ademanes, expresiones
emocionales, etc., cuyo resultado es el intercambio de significados que conducen
a la comprensión y, en el mejor de los casos a un acuerdo, a un comportamiento
adecuado.
La comunicación es un componente clave de nuestro trabajo por lo que saber
cómo comunicarnos de manera efectiva con nuestro equipo es fundamental.

 Hacer nuestro propio trabajo

 Colaborar con los miembros del equipo

 Delegar el trabajo a los compañeros de equipo y compartir informes de

progreso, entre otras cosas

Todas estas iniciativas dependen de una buena comunicación efectiva. Ahí es

donde las formas de la comunicación entran en acción. Existen 4 formas
principales que son las que clasifican como las personas se comunican. Son
conceptos muy usados y muchas personas creen que comprender su estilo de
comunicación puede ayudarlos a colaborar de manera más efectiva con los
miembros del equipo.

La comunicación debe incluir la transferencia y la comprensión del significado.

Una idea, sin importar lo grande que sea, es inútil hasta que es transmitida y
entendida por otros. La comunicación perfecta, si tal cosa existe, se daría cuando
un pensamiento e idea se transmitiera de modo que la imagen mental percibida
por el receptor fuera exactamente la misma que la visión del emisor.

La comunicación tiene cuatro funciones principales dentro de un grupo u

organización:

1. Control: La comunicación actúa de varias maneras para controlar el

comportamiento de los miembros. Las organizaciones tienen jerarquías de
autoridad y lineamientos formales que se exige que los empleados sigan.

2. Motivación: La comunicación impulsa a la motivación porque aclara a los

empleados lo que se hace, qué tan bien se hace y lo que puede hacerse
para mejorar el desempeño, si éste fuera insatisfactorio.

3. Expresión emocional: Para muchos empleados su grupo de trabajo es la

fuente principal de interacción social. La comunicación que tiene lugar
dentro del grupo es un mecanismo fundamental por medio del cual los
miembros expresan sus frustraciones y sentimientos de satisfacción. Por
tanto, la comunicación brinda un medio para la expresión emocional de los
sentimientos y para satisfacer las necesidades sociales.

4. Información: Proporciona la información que los individuos y grupos

necesitan para tomar decisiones por medio de la transmisión de datos para
identificar y evaluar las alternativas de selección.
La comunicación fluye vertical o lateralmente, la dimensión vertical se debe
subdividir en direcciones hacia arriba y hacia abajo.

EL ENTUSIASMO ESTRATÉGICO, FACTOR DIFERENCIAL DE LOS EQUIPOS

SOBRESALIENTES

Las palabras van y vienen, pero la acción es siempre lo más importante en

dirección de empresas. En los últimos años ha habido una cantidad pasmosa de
palabrería dedicada a instruir a los directivos sobre la forma de convertirse en
líderes, en como conseguir la excelencia o la innovación. Pero nadie habla sobre
la cuestión práctica de cómo conseguir de verdad que se hagan las cosas en la
organización.

A grandes rasgos, el liderazgo de equipos implica alinear a un grupo de personas

hacia un objetivo común y asegurarse de que cuentan con todo el apoyo necesario
para lograrlo.

Los líderes ofrecen orientación a todos los miembros del equipo para asegurar de
que están cumpliendo con sus funciones. De igual manera los líderes de equipo
eficaz proporcionan que la moral del equipo se mantenga alta y los trabajadores
están motivados para desempeñarse bien.

Las empresas son pequeños ecosistemas en constante transformación que

evolucionan al mismo ritmo que lo hace la sociedad, y al tiempo que avanzamos
hacia una sociedad y una economía más centradas en las personas, también las
organizaciones están viviendo un proceso de humanización. En este contexto, se
imponen nuevos modelos de liderazgo más emocionales que fomentan el
empoderamiento de los equipos y cultivan el compromiso y la motivación de los
empleados.

La actitud entusiasta es contagiosa y genera vitalidad, y la pasión por lo que se

quiere conseguir permite hacer frente a las incertidumbres, adversidades e
imprevistos que se encuentran en el camino hacia los objetivos a alcanzar. Todo
ello nace de la parte más emocional de la persona, es aspiracional y reflejo de su
autoestima.
El “Liderazgo estratégico” es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración
necesarias para crear e implementar una visión compartida, una misión donde
todos se puedan alinear y así trazar juntos las estrategias para lograr y respaldar
los objetivos organizacionales.

ELEMENTOS DE MOTIVACIÓN INDIVIDUAL DE MIEMBROS DE EQUIPOS

La motivación para tu equipo de trabajo es el objetivo del área de recursos

humanos en toda organización. De hecho, lograr que todo integrante del equipo de
trabajo tenga una participación en alcanzar el propósito y objetivo de la empresa
es la situación ideal para quienes gestionan la dirección corporativa.

La motivación laboral tiene un doble componente. Por un lado, depende en gran

parte de la actitud con la que cada persona encare una responsabilidad o tarea
delegada; por el otro, se determina por la eficacia de los mensajes que emite el
director de grupo o el líder de proyectos.

La motivación intrínseca es importante para los equipos de trabajo

porque involucran los sentimientos, el desarrollo personal, reconocimiento
profesional y las necesidades de autorrealización y todo esto se refleja en las
tareas que los colaboradores hacen en su trabajo.

La motivación laboral es esencial para la adaptación en cualquier equipo de

trabajo y es importante para la empresa, tener en cuenta que la motivación para
los equipos de trabajo es primordial para estimular en ellos un buen desarrollo con
actitudes positivas, las cuales le permitan dar un buen desempeño en el trabajo.

Está demostrado que los equipos de trabajo motivados obtienen mejores

resultados que los que no lo están. Esto puede explicarse porque la motivación
también refleja el nivel de bienestar en el que interactúa un grupo determinado.

Existen algunas técnicas que han demostrado su eficacia a la hora de aumentar

los niveles de motivación:

 Autonomía y autorrealización
 Reconocimiento
 Fomento de las relaciones
 Metas claras
 Incentivos

Motivar no es sólo subir la moral o infundir el ánimo suficiente para emprender una
labor. La motivación incluye elementos como el nivel de compromiso, la confianza
y el sentido de pertenencia, entre otros.

EL LIDERAZGO DE EQUIPOS EN ACCIÓN

La definición de liderazgo representa la capacidad de alentar a las personas a
lograr una meta. El líder utiliza la palabra y el ejemplo para transmitir ideas que
favorecen el trabajo en equipo y el desarrollo individual de cada uno de sus
integrantes. Un buen liderazgo es fundamental para el mundo empresarial.

A grandes rasgos, el liderazgo de equipos implica alinear a un grupo de personas

hacia un objetivo común y asegurarse de que cuentan con todo el apoyo necesario
para lograrlo.

El liderazgo en acción representa al liderazgo enfocado en el hacer, en la

facilitación y la participación para alcanzar los resultados requeridos, de manera
eficiente.

Un buen líder es consciente de sí mismo, se comunica eficazmente, delega

trabajo, fomenta el pensamiento estratégico y motiva a los miembros del equipo
para dar lo mejor.

Motivar a los demás debe ser uno de tus principales objetivos como líder de
equipo. Tu trabajo consiste en ayudar al equipo a aprender y a tener éxito. Eso
comienza con la motivación diaria, la construcción de relaciones, el respeto y el
trabajo colaborativo en la búsqueda de soluciones para los problemas cuando
surgen.

Cuando todo el equipo está empoderado, las personas pueden brillar en sus
puestos y contribuir con su experiencia al éxito general.

Así como existen características esenciales que definen a un buen líder, hay otras
tan negativas que se convierten en enemigos del liderazgo. La arrogancia, la
desconfianza, la falta de empatía y el individualismo son varias de estas
características que hacen a un mal líder.

En su rol de líder es de vital importancia incentivar la cooperación y el trabajo en

conjunto. Esto puede parecer algo obvio. Sin embargo muchas veces, sin darse
cuenta, puede estar excluyendo a ciertos miembros del grupo y esto suele generar
molestias o conflictos.

Los tiempos han cambiado y la forma de liderazgo también. Mientras en el pasado

los líderes empresariales eran preferentemente jefes huraños y mandones que
ejercían su autoridad implacable la mayoría de las veces y su palabra por muy
equivocada que estuviera era incuestionable, hoy en día el concepto de liderazgo
se ha resignificado y mutado hacia una figura mucho más asequible y humana
para las personas de su entorno.
CONCLUSION

Se define liderazgo como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una
visión o el establecimiento de metas. La fuente de esta influencia puede ser
formal, como aquella que da la posición de una jerarquía directiva en una
organización. Debido a que los puestos directivos vienen acompañados de cierto
grado de autoridad formalmente asignada, una persona asume un rol de liderazgo
sólo debido a la posición que tiene en la organización.

Liderazgo es un conjunto de habilidades y decisiones complejas que deben

ejecutarse para atender necesidades organizacionales, dentro de un contexto de
relaciones interpersonales que requieren determinación constante y objetivos
firmes.

El liderazgo juega un papel central en la comprensión del comportamiento de los

grupos, debido a que es el líder quien por lo general da la dirección hacia el logro
de las metas. Por tanto, una predicción más exacta debe de tener algún valor para
mejorar el desempeño del grupo.

OPINION PERSONAL

Hay una frase muy popular que dice que líder no nace sino que se hace y estoy
sumamente de acuerdo con esta frase, no es que el liderazgo sea algo innato
nuestro ni tampoco es algo que heredamos sino que vamos adquiriendo en base a
estudios y experiencias.

Si bien es cierto que hay personas que nacen con ciertas cualidades o mas bien
habilidades para influenciar a otros no quiere decir por esto que sea un líder, los
lideres se forjan a través del trabajo duro día a día, son personas que generan
cambios positivos en su entorno como en las personas que lo rodean.

Un buen líder hace una buena gestión y tiene un buen equipo de trabajo, ya que la
gestión se trata de delegar tareas y direccionar un equipo a su ves que el líder va
motivando al equipo a realizar dichas tareas. Son dos habilidades que están
bastantes conectadas.

BIBLIOGRAFIA

 http://eva.uapa.edu.do/pluginfile.php/972305/mod_resource/content/1/
LIBRO%20Comportamiento%20Organizacional%2013va.%20Ed.%2C
%20Robbins%20y%20Judge.pdf

 http:Google.com.do