CENTRO AGROINDUSTRIAL Y DE AVIACIÓN SENA REGIONAL ATLANTICO

TRABAJO EN EQUIPO

PRESENTADO POR
DAYANA MARÍA LARA MUÑOZ
ROSA HELENA RIVERA RAMBAO
ARIANNY PEREA DÍAZ

PRESENTADO A
GLORIA MARTINEZ
Instructor (a)

FICHA 2206396
NOVIEMBRE 2021
 ACTIVIDAD 2

Diríjase a la biblioteca virtual SENA http://biblioteca.sena.edu.co/ y en equipo de trabajo

de 5 integrantes investigue y socialice. Apoyarse con el material de ética de su instructor.

1. ¿Qué es trabajo colaborativo?

El trabajo colaborativo se da cuando dos o más personas trabajan juntas a través del intercambio
de ideas y de pensamientos para lograr un objetivo común. Además, no solo comparten sus
conocimientos, sino también sus habilidades y actitudes.

2. ¿Qué es trabajo autónomo?

Es darnos nuestras propias normas, sin necesidad de requerir la ayuda o colaboración de un grupo
de personas.
3. ¿Qué es trabajo en equipo?

El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea específica, por medio de un grupo de personas,
que conforman, a su vez, un grupo de trabajo, es primordial en el trabajo en equipo, la unión y
empatía entre los integrantes ya que, en más de una oportunidad, será necesario comprender a
otro integrante y, asimismo, apoyar las distintas ideas que vayan naciendo con el desarrollo de la
tarea en cuestión.

Los equipos comparten identidades, metas y objetivos comunes, éxitos y fracasos, cooperan y
colaboran, establecen tareas específicas para cada miembro, toman decisiones colectivas y
desempeñan diferentes funciones de acuerdo con sus conocimientos y características personales.
Por ello, no deben ser individualistas, deben ostentar un alto grado de compromiso y tomar
decisiones por consenso y no por imposiciones.

En los equipos eficientes, debe existir:

 Ambiente de Apoyo
 Un ambiente propicio, con posibilidades de apoyo
 Los integrantes se ayudan entre ellos para su propia creación, para definición de sus
papeles y su posterior crecimiento sobre bases de colaboración, confianza y
compatibilidad, claridad del papel.
Un equipo de trabajo no es capaz de trabajar como tal hasta después que sus integrantes conocen
las funciones de aquellos con quienes interactúan. Los gerentes tienen la responsabilidad de
mantener a los equipos de trabajo orientados a la tarea global. Las políticas de control y los
sistemas de recompensas fragmentan el esfuerzo individual y desalientan el trabajo en equipo.
Liderazgo adecuado Algunas tareas en equipo presentan curvas de desempeño similares al ciclo
de vida de un producto

4. ¿Cuál es la diferencia entre grupo y equipo?

Grupo

Un grupo de trabajo es un conjunto de

personas que desarrollan tareas
similares dentro de una organización,
tienen en común que todos los
miembros trabajan en el mismo campo
y desarrollan sus obligaciones de
forma individual. Suele haber un único
jefe al mando de todo el grupo y la
jerarquía es muy clara; a pesar de trabajar en la misma área cada miembro del grupo es autónomo
y desarrolla su trabajo individualmente, sin depender directamente del resto. Es posible que
dentro de un grupo haya resultados irregulares porque algunos cumplan con sus objetivos y otros
no, sin que unos afecten a otros, pero sí a la consideración del grupo en general.
Equipo

Los equipos de trabajo se organizan de manera

distinta. Dentro de un equipo de trabajo los
miembros tienen diferentes habilidades y trabajan
de forma interdependiente para conseguir un
objetivo común. No pueden trabajar de forma
individual porque sus tareas están íntimamente
ligadas con las de sus compañeros, y se ven
obligados a comunicarse entre ellos continuamente. Las jerarquías son mucho menores ya que,
aunque puede que exista un coordinador, cada miembro del equipo es el experto en su área y se
relaciona con los demás de igual a igual para avanzar en el trabajo. El resultado del equipo se
valora globalmente, no por cada miembro, porque todos contribuyen a un único fin.

5. Cuáles son las bases del trabajo en equipo y explíquelas.

Compromiso

significa que cada miembro se compromete a aportar lo mejor de

sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el proyecto adelante.
Cuando el trabajo en equipo es efectivo, las personas no
necesitan de alguien para hacer las actividades que les
corresponden, sino que son auto-disciplinadas y responsables de
cumplir con los acuerdos establecidos de propia voluntad, aunque siempre hay alguien que
destaca y se erige como líder del equipo.

Complementariedad

Un trabajo en equipo armónico se da cuando se reconoce y

acepta que cada persona es única e irrepetible, con talentos
propios que pone al servicio de equipo. Cada miembro
aporta la especialidad que domina. La diferencia en estilos
de trabajo, personalidades y caracteres debe dar balance al equipo, además de permitirle contar
con diferentes puntos de vista que enriquezcan el resultado final.

Coordinación

El trabajo en equipo no es una suma de individualidades que se

hacen en compañía, sino un grupo de personas coordinadas para
alcanzar un objetivo común específico. El equipo, con su líder a
la cabeza, debe actuar de forma organizada y siguiendo un plan de actividades diarias que les
permita mantener clara la ruta y meta u objetivos a cumplir.

Comunicación
Esta base es vital para cualquier relación interpersonal. En
el trabajo en equipo esta debe ser abierta entre todos sus
miembros, siguiendo los principios de respeto e integridad,
y siendo esencial para poder coordinar las distintas
actuaciones individuales. Es importante que la
comunicación sea clara entre todos los integrantes.
Aprender a escuchar y hacerlo efectivamente ayudará a no generar confusiones, malos entendidos
o un ambiente de trabajo poco grato. Si la comunicación se desarrolla honesta e íntegramente está
garantizado que el trabajo en equipo se desarrollará mucho mejor.

Confianza

Esta base para el trabajo en equipo significa que cada persona

confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. El
trabajo en equipo te permite desarrollar no sólo tu
autoconfianza sino la de que cada miembro ha adquirido las
habilidades y la responsabilidad de cumplir con su tarea. Esto lleva a anteponer el éxito del
equipo al lucimiento personal, desarrollando en ti la capacidad de delegar, aprendiendo a no
querer cargarse con todo el trabajo.

6. Mencione las ventajas y desventajas del trabajo en equipo.

Ventajas

 Estimula la creatividad. Sin duda, uno de los grandes beneficios de realizar un

brainstorming o una “lluvia de ideas” es la aparición de ideas más originales o encontrar
 soluciones mucho más acertadas. Sin duda, esta es una de las mayores ventajas de realizar
trabajo en equipo.

 Aumenta la motivación. Trabajando de manera independiente, la carga de trabajo y el

estrés se sienten mucho más. Podríamos decir que se intensifica y acumula. Sin embargo,
al trabajar en equipo, en los momentos en que fallamos o nos agobiamos siempre hay
alguien que es capaz de ver luz e inyectar entusiasmo y motivación. La unión hace la
fuerza.

 Disminuye los niveles de estrés. Trabajar el equipo ayuda a reducir los niveles de estrés
de la carga de trabajo. En muchas ocasiones, no encontramos la solución a aquello que
estamos buscando y nos estresamos. Ese estrés permanece en nosotros y se acumula. Sin
embargo, al trabajar en equipo, el estrés se divide y es más fácil solventarlo.

 Permite identificar fortalezas y debilidades. Cada miembro del equipo tiene sus propias
virtudes. En este sentido, es mucho más sencillo identificar fortalezas y debilidades que
permitan cumplir con dicho rol. Esto, sin duda, provoca una perfecta suma de talentos que
hace que el trabajo sea mucho mejor de lo esperado.

 Aumenta la tolerancia y el respeto. Al trabajar en equipo, las opiniones de todos

cuentan. Todas las ideas son estudiadas y analizadas, buscando siempre encontrar la
mejor solución posible al problema.

Desventajas

 Falta de preparación de los miembros del equipo. En un colectivo bien organizado,

nadie está de más. Cada persona es responsable de una determinada parte del trabajo. Esto
hace posible que cada integrante del grupo se centre en su tarea y confíe en la pericia de
los demás para encaminar su labor. Ahora bien, cuando alguien no tiene la suficiente
preparación, puede crear desconfianza dentro del equipo, y poner en entredicho la
profesionalidad del mismo frente a la dirección de la empresa.
  Temor a la crítica. El estilo de trabajo colectivo requiere de la participación de todos los
integrantes del grupo. Cada cual tiene un granito de arena que aportar ya que es el
representante de su campo dentro del colectivo. Sin embargo, problemas de personalidad
como la baja autoestima pueden ocasionar el silencio por parte de determinados
miembros. El equipo queda, entonces, cojo, carente de la información que uno de sus
especialistas puede aportar.

 Divergencias en la velocidad del trabajo. Cada persona dentro del equipo tiene su
propio ritmo, sus horarios. Los especialistas en determinado campo manejan el tiempo
que demora su labor. Por ejemplo, solo el programador conoce a la velocidad que puede
realizar su trabajo. Lo mismo sucede con diseñadores o promotores de venta: ellos
organizan su tiempo de acuerdo a sus necesidades.

 Exceso de reuniones. Para funcionar como grupo organizado se necesitan de ciertos

espacios para intercambiar y llegar a acuerdos. Sin embargo, una de las desventajas de
trabajar en equipo es pecar de exceso y encontrar cualquier motivo para llamar a una
reunión. Esto denota falta de liderazgo y desorganización. Dos rasgos que influyen
negativamente en la energía del grupo e, incluso, pueden provocar desmotivación y
pasividad entre los participantes

7. Que diferencian los equipos productivos de los no productivos.

 Equipo productivo

Se trata de conseguir optimizar el tiempo y los recursos, evitando que el trabajador se sature de
trabajo. Hemos conseguir que sea capaz de cumplir sus objetivos sin necesidad de dedicarle más
tiempo del necesario a cada una de sus tareas.

 Equipo improductivo

Deriva en problemas de gestión y organización, que llevarán a dar directrices imprecisas e

ineficaces, provocando en los empleados sensación de incertidumbre y desconfianza. Esto puede
ocurrir cuando los mandos intermedios no son conocedores de las funciones que debe
desempeñar cada miembro del equipo. También puede ocurrir cuando los jefes no cuentan con las
habilidades y formación necesarias para liderar al equipo

8. ¿Que dificulta el trabajo en equipo?

 Falta de tiempo presión asistencial.

 Desconocimiento de la visión, misión, objetivos y metas de la organización
 Clima laboral inadecuado falta de unidad, lucha por poder, temor, desconfianza.
 Falta o falla en el liderazgo.
 Falta de reconocimiento de parte de los líderes de la organización.
 Fracasos.

9. ¿Cuáles son las etapas de un trabajo en equipo?

Fase 1 Fase 2
FORMACIÓN-INICIO AGITACIÓN
 Optimismo  Conflicto
 Análisis  Emociones negativas
 Observación  Principios de estructura

Fase 4 Fase 3
MADUREZ ACOPLAMIENTO
 Equipo acoplado  Superan dificultades
 Han aprendido a trabajar  Se observan avances
juntos  Desarrollo de habilidades

AGOTAMIENTO-FINALIZACIÓN DE LA TAREA
10. ¿Qué herramientas o estrategias se utilizan para desarrollar trabajo en equipo?

Reuniones efectivas

Manejo de conflictos

Buen proceso en toma de

decisiones