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4.1.

-SINERGIA
Sinergia significa cooperacin, y es un trmino que significa trabajando en
conjunto. La sinergia es un trabajo o un esfuerzo para realizar una determinada
tarea muy compleja xito, y conseguir alcanzar el al final. La sinergia es el
momento en el que el todo es mayor que la suma de las partes, por tanto, existe
un rendimiento mayor o una mayor efectividad que si se acta por separado.
La sinergia es cuando dos objetos, o incluso dos personas, actan de la misma
manera para conseguir un objetivo determinado. Este trmino se utiliza tambin
para hablar de las parejas y los diferentes niveles de amistad, donde las personas
se esfuerzan mucho para que la relacin funcione y las dos partes hacen lo
mismo.

4.2.-CONCEPTO DE GRUPO

Un grupo est formado por un conjunto de personas que desempean roles


especficos y recprocos, que actan de acuerdo a normas, valores y fines que
fueron acordados previamente a su formacin formal para mantener la continuidad
y estabilidad del mismo en una sociedad.
Estos grupos, cualesquiera sean sus fines, son el principal componente de la
estructura social y ser en estos donde se pondrn en prctica los roles y estatus.
Hay dos tipos bien diferenciados de grupos, los primarios y secundarios. En el
primero ubicamos a la familia del individuo, a este no se elige pertenecer, sino que
est dado por la convivencia diaria y en el segundo hay un variado abanico de
posibilidades, que se caracterizar por los intereses afines, cooperacin y
proyectos y entre estos se encuentra a la escuela, el trabajo, el grupo de amigos,
el equipo de ftbol o los compaero de teatro

4.3.-DIFERENCIA ENTRE EQUIPO Y GRUPO.

Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que


en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin similar y realizan el mismo
tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro
domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (s son
complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de
funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinacin, lo que va a
exigir establecer unos estndares comunes de actuacin (rapidez de respuesta,
eficacia, precisin, dedicacin, etc.).
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha
colaboracin entre sus miembros. sto no tiene por qu ocurrir en el grupo de
trabajo.
El grupo de trabajo se estructura por niveles jerrquicos. En el equipo de trabajo
en cambio las jerarquas se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de
colaboradores, elegidos en funcin de sus conocimientos, y que funcionan dentro
del equipo en pie de igualdad aunque sus categoras laborales puedan ser muy
diferentes.

4.4.-TIPOS DE EQUIPOS, SUS BENEFICIOS Y CAPACIDADES DE


INTEGRACIN A UNO DE ELLOS

Los diferentes tipos de Equipos


Pseudo equipo:

Ningn inters en trabajar cooperativamente.

En realidad compiten entre s y desconfan unos de otros.

No hay sinergia, ni aprendizaje, ni multiplicacin.

El resultado siempre lo da un solo individuo.

Tradicional:

Los integrantes quieren trabajar juntos, pero no saben como dividir las
tareas.

Piensan que sern evaluados como individuos.

Los mas responsables se sienten explotados.

Hay sinergia y multiplicacin, pero por debajo del potencial.

Los individuos obtendran mas satisfaccin trabajando solos.

Cooperativo:

Por encima de todo son miembros de un equipo.

El resultado depende de todos, responsabilidad de todos, y en particular


suya.

No importa quien se lleve la gloria, ni quien haya hecho que.

Se esfuerzan y superan para no fallar a sus compaeros.

A continuacin presento las cualidades que tiene un equipo cooperativo:


1. Interdependencia: El grupo o equipo debe obtener mejores resultados de
lo que lograra el individuo ms brillante por s solo, para alcanzar el
objetivo todos deben aportar de su esfuerzo.
2. Responsabilidad individual: Todos los miembros son responsables de
todo el trabajo en equipo. Si uno falla otro puede sustituir su trabajo.
3. Evaluacin integral: Esto es parte integral de un proceso y el trabajo
cooperativo no es una excepcin. Los integrantes deben estar de acuerdo
sobre que mtodos y actitudes funcionan y cuales no, analizar cmo estn
trabajando y cmo aumentar la eficacia.
Algunas de los beneficios del trabajo en equipo podran ser:
1. Conduce a mejores ideas y decisiones
2. Produce resultados de mayor calidad
3. Hay un involucramiento de todos en el proceso

4. Aumenta el compromiso de los miembros


5. Alta probabilidad de implementacin de nuevas ideas
6. Se expande el crculo de la comunicacin
7. La informacin compartida significa mayor aprendizaje
8. Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los otros
9. Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales
10. Habilidad de compensar las debilidades individuales
11. Provee un sentido de seguridad
12. Desarrolla relaciones interpersonales
4.5-.TENDENCIA Y RETOS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJOS
Para poder afrontar los retos de trabajar en equipo se necesita respetar y
alentar a los integrantes del equipo, aumentar su autoestima brindndoles
confianza, hacerles notar lo valiosos e indispensables que son y la
importancia de sus actividades dentro del proceso para alcanzar una
meta. Pero tambin es importante, crear una cultura de compromiso para
que se forme un ambiente de disciplina, responsabilidad y mantener as
una mejora contina; propagando los beneficios del trabajo en equipo,
dejando a un lado las ideas del individualismo y teniendo claras las
responsabilidades de todos.
Se pueden presentar dificultades para trabajar en equipo porque no se ha
identificado el beneficio inmediato que representa esto para los
integrantes.
Algunos de los problemas principales para trabajar en equipo son:

Deficiente ambiente y cultura para trabajar.

La falta de identidad respecto a los ideales del equipo.

Desconocimiento de las metas a lograr y las actividades de los


integrantes.

Fricciones con los compaeros.


Por lo cual dirigir equipos, es sin duda, una de las tareas ms difciles a la
que se enfrenta diariamente cualquier responsable de liderar un equipo.
Es por eso que debemos tomar en cuenta los siguientes elementos al
trabajar en equipo:

Motivaciones.

Expectativas.

Reconocimientos.

Integracin.

Conflictos.

CMO PODEMOS ENFRENTARNOS A LOS RETOS DE TRABAJAR EN


EQUIPO?

Primeramente, explicando las funciones que tienen los miembros dentro


del equipo para reconocer el rol que desempean en la tarea u objetivo a
lograr, as como las actividades que realizan los dems integrantes y
posteriormente el anlisis de las capacidades y conocimientos que
pueden aportar a las tareas para el mejoramiento y avance del proceso.
Posteriormente se deben alinear los valores de los integrantes con los del
equipo u organizacin para generar una fuerte identidad que permita el
involucramiento de manera responsable, el cual es importante medir a
travs de evaluaciones al desempeo paulatinas. De esta forma se puede
generar el reconocimiento grupal y con l la motivacin del equipo.

4.6.- TRABAJO GRUPAL COOPERATIVO Y COLABORATIVO.

La propuesta de trabajo cooperativo, entiende la cooperacin como una


asociacin entre personas que van en busca de ayuda mutua en tanto procuran
realizar actividades conjuntas, de manera tal que puedan aprender unos de otros.
El Aprendizaje Cooperativo se caracteriza por un comportamiento basado en la
cooperacin, esto es: una estructura cooperativa de incentivo, trabajo y
motivaciones, lo que necesariamente implica crear una interdependencia positiva
en la interaccin alumno-alumno y alumno-profesor, en la evaluacin individual y
en el uso de habilidades interpersonales a la hora de actuar en pequeos grupos.
El trabajo en grupo permite que los alumnos se unan, se apoyen mutuamente, que
tengan mayor voluntad, consiguiendo crear ms y cansndose menos... ya que los
esfuerzos individuales articulados en un grupo cooperativo cobran ms fuerza.

El trabajo colaborativo es trabajo en grupo. El trabajo en grupo no es trabajo


colaborativo. El trabajo colaborativo es la conformacin de un grupo de sujetos
homogneos (con conocimientos similares en el tema), donde no surge un lder
como en un trabajo de grupo normal, por el contrario, el liderazgo es compartido
por todos los integrantes de esta comunidad as como la responsabilidad del
trabajo y/o el aprendizaje. Se desarrolla entre los integrantes de dicho equipo, el

concepto de ser mutuamente responsables del aprendizaje de cada uno de los


dems.
De una forma ms resumida y grfica se puede resumir lo que es trabajo El
objetivo final del trabajo colaborativo no es completar una tarea sino lo primordial
es que se presente un aprendizaje significativo y una relacin entre los miembros
del grupo. El rol del tutor en este tipo de trabajo es muy escaso es solamente de
observacin y de retroalimentacin sobre el desarrollo de la tarea. En cuanto a la
evaluacin se presenta una media de las puntuaciones individuales, se elige la
puntuacin ms baja del grupo y se promedian (as se evala el trabajo y la
metodologa). Cabe resaltar que en este tipo de trabajo se excluye el concepto de
competitividad.
Colaborativo y compararlo con trabajo en grupo de la siguiente manera:

Trabajo en grupo y trabajo colaborativo

SUJETOS
LIDERAZGO
RESPONSABILIDAD
DEL TRABAJO Y/O
APRENDIZAJE
OBJETIVO FINAL
ROL DEL TUTOR

TRABAJO EN
GRUPO
Grupos
heterogneos
Lder
Individual

TRABAJO COLABORATIVO

Completar tarea
Hay un coordinador
que toma las
decisiones

De aprendizaje y relacin
Escasa intervencin: observacin
y retroalimentacin sobre el
desarrollo de la tarea

Grupos homogneos
Compartido por todos
Compartida