Universidad Abierta para Adultos (UAPA)

Escuela de Negocios
Administración de Empresas

Estrategia Empresarial

TUTOR
Anny Massiel Restituyo

Tarea 5

Karla Melissa María González Miniño

Matricula # 17- 4904
Introducción
Las empresas emergentes se caracterizan por, ser ideas emprendedoras que
necesitaran de muchas estrategias empresariales para poder mantenerse Len el
mercado cambiante.

La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de
desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de
una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una
posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han
tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener
una ventaja en el mercado.
1- Indaga en la red acerca de las estrategias utilizadas en industrias emergentes,
realizar un reporte de las mismas. 
Las industrias emergentes son aquellas industrias “que han surgido muy recientemente
y, por tanto, se encuentran en la primera fase de su ciclo de vida” La mayoría de estas
industrias nacen como consecuencia de la aparición de algún tipo de innovación en los
productos, servicios, características, fabricación de éstos…etc. El principal atractivo de
estas industrias se encuentra en el potencial de crecimiento y rentabilidad asociado a
éstas en el futuro, dado que atendiendo al modelo de ciclo de vida de los productos se
espera que a medio o largo plazo dicha industria se consolide y entre posteriormente
en la fase de crecimiento, aumentando así su rentabilidad y beneficio. Como
característica esencial que deben tener en cuenta las empresas que entran en este
sector es que no existen reglas del juego.

EL AMBIENTE ESTRUCTURAL, Aunque difiere muchísimo la estructura de las

industrias emergentes, presenta algunos factores comunes que parecen caracterizar a
muchas de ellas en su etapa de su desarrollo.
Características estructurales comunes.
• Incerteza tecnológica
• Falta de certeza estratégica.
• Altos costos iniciales y una drástica reducción de los costos
• Compañías embrionarias y satélites.
• Compradores por primera vez
• Corte horizontal temporal
En una industria emergente, la estructura de las barreras contra la movilidad a menudo
es previsiblemente diferente de la estructura que la caracteriza e fases posteriores de
su desarrollo. La mayoría de las empresas que compiten con rivales para afianzarse en
una industria emergente del futuro se encuentran en la etapa inicial de puesta en
marcha están:
 Perfeccionando la tecnología
 Contratando personal
 Adquiriendo o construyendo instalaciones
 Equipando sus operaciones
 Tratando de ampliar la distribución
 Conseguir aceptación entre los compradores
Características de las industrias nuevas o emergentes

A continuación, se detallarán cada una de las características que se ponen de

manifiesto en este tipo de industrias y que se tendrán que tener en cuenta a la hora de
elegir la estrategia idónea para competir en el mercado objetivo

 Altos costes iniciales: dado que el volumen de producción que manejará una
organización durante este periodo será bajo. Estos costes se podrán acentuar
cuando las tengan una especial dificultad de acceso a proveedores, canales de
distribución, factores productivos…etc.

 Lento crecimiento de la demanda: en esta fase de la industria la demanda

crecerá muy lentamente como consecuencia del desconocimiento del
producto o servicio, escasa calidad del mismo…
 Elevado riesgo: como consecuencia de la incertidumbre y la inestabilidad
que se pondrá de manifiesto.
Esta incertidumbre puede presentar dos opciones:

1. Incertidumbre tecnológica: será aquella que está relacionada con que las
innovaciones que se han introducido en el mercado no se encuentren
totalmente asentadas.
2. Incertidumbre estratégica: hace referencia a que las organizaciones que
se encuentran en esta industria no implanten correctamente la estrategia
más adecuada para competir.
Estrategias para las industrias emergentes

Las estrategias que pueden llevar a cabo las empresas que entran en esta industria
son las siguientes:

 Influencia en la configuración de la industria

Se recomienda que la organización trate de establecer las condiciones mediante las
cuales se van a desarrollar las políticas de precios, de producto o servicio… en el caso
de que consiga establecerlas, su posición en la industria será notablemente positiva. Es
normal que las organizaciones que se encuentran en esta industria establezcan
acuerdos y cooperaciones para así establecer en la industria una mayor consolidación,
un establecimiento determinado de condiciones y un mayor poder de influencia.

Momento de entrar a competir

La empresa deberá tener en cuenta cuándo deberá entrar en la industria y si entra en

la misma como figura de líder o de seguidor. Existen una serie de ventajas e
inconvenientes asociados a ser la primera empresa en entrar al mercado.

 Ventajas de entrar pronto en la industria:

1. Obtener una ventaja con respecto al aprendizaje o experiencia.

2. Obtención de la lealtad del cliente.
3. Imagen de la empresa.
4. Obtención de ventajas en costes con respecto a factores productivos,
proveedores…

 Inconvenientes de entrar pronto en la industria:

1. Los factores a tener en cuenta para definir a la competencia cambian con

el tiempo.

1. Elevada competencia cuando en la industria existen muchas empresas

de pequeño tamaño.
2. Los costes de inicio asociados a entrar y abrir el mercado suelen ser
altos.
 3. Las inversiones que se realizan en el inicio de la vida de la empresa se
volverán obsoletas a medidas que surjan nuevas tecnologías.

 Gestión del riesgo

El objetivo será mantener a la empresa en la industria. Para ello disponemos de
distintos sistemas:

1. Cooperar con los usuarios iniciales

2. Políticas financieras
3. Flexibilidad

Para tener éxito en una industria emergente, las compañías generalmente tienen que
explorar una serie de posibilidades estratégicas, por ejemplos

 Tratar de ganar la carrera inicial por el liderazgo de la industria con un espíritu

emprendedor dispuesto a correr riesgos y una estrategia audaz y creativa. Las
estrategias de diferenciación, generales o limitadas, que se orienta hacia la
superioridad tecnológica o del producto, generalmente ofrecen las mejores
oportunidades para conseguir ventaja competitiva muy pronto.
 Presionar para perfeccionar la tecnología, mejorar l calidad del producto y
desarrollar características de desempeño adicionales que resulten atractivas.
 A medida que se despeja la incertidumbre tecnológica y emerge una tecnología
dominante, hay que adoptarla con prontitud.
 Formar alianzas estratégicas con los proveedores clave para obtener accesos a
habilidades especializadas, capacidades tecnológicas y materiales o
componentes cruciales.
 Adquirir o formar alianzas con compañías que tiene experiencia tecnológica
relacionada o complementaria para superar a los competidores con base en la
superioridad tecnológica.
 Tratar de conseguir las ventajas iniciales asociadas con los primeros
compromisos que se adquieren con las tecnologías prometedoras, Aliarse con
los proveedores más capaces, ampliar la selección de productos, mejorar el
estilo, captar los efectos de la curva de experiencia y posicionarse bien en los
nuevos canales de distribución.
Conclusión
Las empresas emergentes se trazan objetivos los cuales tratan de alcanzar utilizando
estrategias que lo hace ser competitivos.
Cuando las empresas obtienen uno o más de estos objetivos, quiere decir que ya han
logrado una ventaja competitiva sobres sus competidores.