Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la licenciatura

Administración de empresas

Nombre del alumno

Diego Armando Pineda

Matricula

02

Nombre de la tarea

Equipos de trabajo

Fecha

15 septiembre 23
Introducción

Las organizaciones, están formadas por personas con sus necesidades sociales y
sus metas. Dentro de ella existen grupos, bien sean formales o informales,
basados en la atracción entre las personas que los forman, independientemente
de la posición que ocupan en el organigrama de la empresa. Ambos tipos de
grupos son necesarios para que tanto las organizaciones, como las personas que
las integran, puedan lograr sus metas y objetivos. El trabajo en equipo es una de
las respuestas al reto de la productividad. La cohesión de los equipos de trabajo,
el fomento del espíritu cooperativo, la identificación de las personas con los
objetivos de la empresa y la comunión de intereses y esfuerzos hacia el fin común
son aspectos fundamentales sobre los que trabajar para cimentar el éxito o el
fracaso.

Desarrollo

Equipo de trabajo

Conviene distinguir entre dos conceptos relacionados: el equipo de trabajo y el

trabajo en equipo. El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o
autoasignadas, de acuerdo con habilidades y competencias específicas, para
cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.

El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y

metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Katzenbach y Smith señalan que un equipo de trabajo es un conjunto de personas
que realizar una tarea para alcanzar resultados. Es un tipo de grupo que se
caracteriza por poseer rasgos muy definidos que los distingue de otros tipos de
grupos. Sus integrantes son más participativos y socializan sus experiencias con
los demás miembros del equipo, con lo que amplían su visión individual de la tarea
o del problema.
Grupo de trabajo

Un grupo se define simplemente como dos o más personas que interaccionan

entre si de manera que cada una de ellas influye y es influida por la otra. Dos
personas que están cerca físicamente una de otra no son un grupo, a menos que
interaccionen y tengan cierta influencia entre sí. Los compañeros de quipo pueden
trabajar lado a lado en tareas relacionadas, pero si no interacciona no son un
grupo.

Debemos señalar también que los grupos y los equipos no son necesariamente lo
mismo. Todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son equipo. Los
grupos de trabajo son grupos formales establecidos por la organización para
realizar su trabajo, los cuales incluyen los grupos de mando (o funcionales) y los
grupos de afinidad (así como equipos).

Diferencias y Similitudes

1. Liderazgo compartido.

2. El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto.

3. La finalidad de equipo la decide el mismo equipo.

4. Responsabilidad individual y grupal compartida.

5. El producto del trabajo es grupal.

6. La medición del performance es directa por la evaluación del producto del

trabajo.

7. El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas.

Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:

  El equipo de trabajo, responde en conjunto por el trabajo realizado,
mientras que el grupo de trabajo de cada persona lo hace individualmente.
 El grupo de trabajo, sus miembros tienen formación similar y realizan el
mismo tipo de trabajo (no son complementarios).
 En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y
realiza una parte especifica del proyecto (sus trabajos si son
complementarios).
 En el grupo de trabajo, cada persona puede tener una manera particular de
funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que
requiere establecer estándares comunes de actuación (rapidez d respuesta,
eficacia, precisión, dedicación, etcétera).
 En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, pues hay una estrecha
colaboración entre sus miembros. Esto no tienen por qué ocurrir en el grupo
de trabajo.
 El grupo de trabajo se estructura por niéveles jerárquicos. En el equipo de
trabajo, en cambio, las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una
serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, que se
desenvuelven dentro del equipo en términos de igualdad, aunque sus
categorías laborales sean muy diferentes.

Ventajas de crear y fortalecer equipos de trabajo dentro de las

organizaciones

Estimula la creatividad. Sin duda, uno de los grandes beneficios de realizar un

estimula o una “lluvia de ideas” es la aparición de ideas más originales o encontrar
soluciones mucho más acertadas.

Aumenta la motivación. Trabajando de manera independiente, la carga de

trabajo y el estrés se sienten mucho más. Podríamos decir que se intensifica y
acumula. Sin embargo, al trabajar en equipo, en los momentos en que fallamos o
nos agobiamos siempre hay alguien que es capaz de ver luz e inyectar
entusiasmo y motivación.
Permite identificar fortalezas y debilidades. Cada miembro del equipo tiene sus
propias virtudes. En este sentido, es mucho más sencillo identificar fortalezas y
debilidades que permitan cumplir con dicho rol. Esto, sin duda, provoca una
perfecta suma de talentos que hace que el trabajo sea mucho mejor de lo
esperado.

Aumenta la tolerancia y el respeto. Al trabajar en equipo, la opinión de toda

cuenta. Todas las ideas son estudiadas y analizadas, buscando siempre encontrar
la mejor solución posible al problema. Estimula la creatividad. Sin duda, uno de los
grandes beneficios de realizar un estimula o una “lluvia de ideas” es la aparición
de ideas más originales o encontrar soluciones mucho más acertadas.

Aumenta la motivación. Trabajando de manera independiente, la carga de

trabajo y el estrés se sienten mucho más. Podríamos decir que se intensifica y
acumula. Sin embargo, al trabajar en equipo, en los momentos en que fallamos o
nos agobiamos siempre hay alguien que es capaz de ver luz e inyectar
entusiasmo y motivación.

Permite identificar fortalezas y debilidades. Cada miembro del equipo tiene sus
propias virtudes. En este sentido, es mucho más sencillo identificar fortalezas y
debilidades que permitan cumplir con dicho rol. Esto, sin duda, provoca una
perfecta suma de talentos que hace que el trabajo sea mucho mejor de lo
esperado.

Aumenta la tolerancia y el respeto. Al trabajar en equipo, la opinión de todos

cuenta. Todas las ideas son estudiadas y analizadas, buscando siempre encontrar
la mejor solución posible al problema. estimula la creatividad. Sin duda, uno de los
grandes beneficios de realizar un estimula o una “lluvia de ideas” es la aparición
de ideas más originales o encontrar soluciones mucho más acertadas.
Aumenta la motivación. Trabajando de manera independiente, la carga de
trabajo y el estrés se sienten mucho más. Podríamos decir que se intensifica y
acumula. Sin embargo, al trabajar en equipo, en los momentos en que fallamos o
nos agobiamos siempre hay alguien que es capaz de ver luz e inyectar
entusiasmo y motivación

Son diversas las ventajas que ofrecen los equipos de trabajo. Entre ellas destacan
las siguientes:

 Mayor motivación: Los equipos satisfacen necesidades de rango superior.

Los miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus
conocimientos y competencias, y de ser reconocidos por ello, desarrollando
un sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo.
 Mayor compromiso: Participar en el análisis y la toma de decisiones
compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales.
 Mas ideas: El efecto sinérgico que se produce cuando las personas
trabajan juntas tiene como resultado la producción de un mayor número de
ideas que cuando una persona trabaja por su cuenta.
 Mayor creatividad: Con la combinación de los esfuerzos de los individuos,
se estimula la creatividad, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el
pensamiento y la reflexión sobre los problemas, procesos y sistemas.
 Mejoran la comunicación: Compartir ideas y puntos de vista con otros, en
un entorno que estimula la comunicación abierta y positiva, contribuye a
mejorar el funcionamiento de la organización.
 Mejores resultados: Cuando las personas trabajan en equipo, es
indiscutible que se mejoran los resultados. Para las empresas, incrementan
la productividad y mejora la calidad.
 Para los grupos, reduce los conflictos, aumenta el compromiso con las
metas e incrementa la aceptación del cambio.
 Para el trabajador, mejora la autoestima, aumenta la colaboración con la
dirección e incrementa la satisfacción laboral.
Dificultades en la formación de equipos de trabajo

Las ventajas de consolidar equipos de trabajo son muchas, pero el proceso nunca
deja de ser difícil, y algunas de las dificultades que creo puede haber para formar
un buen equipo de alto desempeño podrían ser las siguientes:

 La falta de liderazgo
 Objetivos pocos claros
 Falta de comunicación
 Evasión de la responsabilidad
 Falta de confianza
 Exceso de presión

Conclusión

Para hacer referencia al trabajo en equipo, la especialista Susan Ledlow considera

necesario establecer previamente la diferencia entre grupo y equipo. Ledlow
señala que un grupo es “un conjunto de personas que se unen porque comparten
algo”. Lo que comparten puede ser tan insignificante como el deseo de subir a un
ómnibus. En cambio, señala Ledlow, un equipo es “un grupo de personas que
comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos
y expectativas”. Para que un grupo se transforme en equipo, es necesario
fortalecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con
los siguientes conceptos:

 Cohesión
 Asignación de roles y normas
 Comunicación
 Definición de objetivos
 Interdependencia positiva
Referencias

Griffin. R., M., Phillips. J., y Gully. S. (2020). Comportamiento organizacional (13th
Edition). Cengage Learning Editores SA de CV. Capítulo 7. Grupos y
equipos, paginas 252- 265.
https://aula03.utel.edu.mx/lib/ebook_cengage.php?isbn=9786075269290

Huerta, J., Rodríguez, G. (2014). Desarrollo de habilidades directivas Página 119 a

la 125. https://aula03.utel.edu.mx/lib/ebook_pearson.php?
isbn=9786073227582