Enrega

Nombre de la materia
Equipos de Alto Desempeño

Nombre de la licenciatura
Administración

Nombre del alumno

Eva Anastasia Can

Matrícula
010250637

Nombre de la tarea
Equipos de Trabajo

Unidad # 1
¿Cómo se constituye y mejora el
desempeño de los equipos de trabajo en
una organización?

Nombre del Profesor

Ruby Marleni Palta Galindez
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

Nombre de la materia

Fecha

28 de Octubre de 2022
Equipos de Trabajo

Introduccion:

Como sabemos el trabajo en equipo a través de los años se ha ido adaptando a las
necesidades de la sociedad ya sean para bien o para mal, pero no solo destaca el trabajo en
equipo, sino la comunicación para poder realizar movimientos y estrategias sociales
contemplando siempre a algún lider que lo empieza todo, lo cual no dice que siempre hay una
manera de trabajar en equipo a pesar de las dificultades.
Cuando hablamos de equipo de trabajo, nos podemos referir a dos modelos que sirven para
distintos proyectos organizacionales; cada modelo sirve para determinar propósitos y según
determinados recursos que posee la organización.

Definición de equipo de trabajo:

El trabajo en equipo consiste en un grupo de personas que se encuentran enfocados hacia el
logro de un mismo objetivo y que a traves de sus habilidades personales se complementan para
analizar,desarrollar estrategias, estableciendo las actividades a realizar de manera individual
sacando de esta forma el maximo potencial de cada uno de los miembros hacia el logro de un
resultado en donde el liderazgo es una de las principales carateristicas del equipo de trabajo
derivado que hay que saber escuchar las criticas y transformarlas en una fuente de crecimiento
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ya sea personal o grupal. De esta forma se aprende de las experiencias, se adapta y se mejora
asi es como madura un grupo de trabajo.
Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan por un mismo proposito, integrando
los conocimientos personales de cada uno en función de los objetivos propuesto.
Armar un equipo de trabajo no es tarea sencilla, ya que del desempeño de cada integrante
dependerá el resultado de los objetivos que se hayan propuesto.
En ese sentido, es fundamental conocer las habilidades que tiene de cada uno, de modo de
equilibrar aquellas aptitudes de las que carecen unos, para fortalecerlas con las que otros tienen.

Grupo de trabajo:
Un grupo de trabajo se centra en desarrollar tareas individuales auque tengan un objetivo
compartido, aunque esto suceda, cada miembro responde por la actividad que desarrolla.

Los grupos de trabajo son sumamente importantes en las empresas. El origen de este
concepto data de los años 20 del siglo XX, tras las investigaciones realizadas por el so-

ciólogo y psicólogo, Elton Mayo. Fue entonces cuando abordó el concepto de partici-

pación social en las empresas, y la manera en la que se relacionaban los miembros tra-

bajadores. Empezó a detectar la necesidad de que hubiesen objetivos comunes para de-

sarrollar una labor óptima para las organizaciones, pero centrándose cada empleado en

una labor concreta que diese sentido al trabajo global.De esta manera surgió el con-

cepto de grupo de trabajo que tanto se utiliza en la sociedad en materia laboral, y en

otros aspectos como, por ejemplo, los grupos de trabajo en los colegios.
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¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

Diferencias y similitudes: Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus es-

fuerzos, mientras que un equipo es un grupo de personas que comparten un objetivo
común. Aunque ambos conceptos son similares, existen algunas diferencias en lo que
respecta a la toma de decisiones y al trabajo en equipo.

GRUPO EQUIPO
Objetivos Individuales Objetivos Compartidos
Responsabilidad Individual Responsabilidad individual y mutua
Éxito o fracaso individual Éxito o fracaso colectivo
Peronas reunidas o que comparten ciertas Personas organizadas para actuar en conjunto
caracteristicas
Cada miembro puede tener objetivos Los objetivos son comunes a todos los
particulares y conseguirlos individualmente integrantes y se consigue en conjunto.
Individual, no depende de los demás Colectivo, depende de los aporte de los demás
integrantes integrantes.
Pasiva, normalmente los miembros solo Proactiva, es más usual la participacion y
siguen las directrices establecidas. aporte de los integrantes,
Trabajan con un esquema de forma Se valora la creatividad y la novedad en las
direccional. ideas de los miembros.
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¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

En un grupo de trabajo se discute,

decide y delega, mientras que un
equipo discute, decide y hace el
trabajo conjunto.
2. En el trabajo en grupo los miem-
bros tienen una responsabilidad in-
dividualizada. Por su parte, en el
trabajo en equipo existe una res-
ponsabilidad individual y colecti-
va.
3. El propósito de un grupo de tra-
bajo es el mismo que el de la orga-
nización. En cambio, los equipos
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¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

tienen un propósito específico.

4. Los equipos de trabajo tie-
nen roles de liderazgo compar-
tidos, a diferencia de los gru-
pos, donde
predomina un solo líder.
5. Un grupo de trabajo genera pro-
ductos individualizados. Un equipo
crea productos colectivos.
6. Los grupos de trabajo promue-
ven reuniones eficientes. Por el
contrario, los equipos fomentan
las
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de trabajo en una organización?

discusiones abiertas y reuniones

activas para resolver los proble-
mas.
7. La flexibilidad de los roles y ta-
reas es otra clara diferencia entre
grupo y equipo de trabajo. En el
primero, sus miembros tienen roles
y tareas asignadas que no varían
con el tiempo. Al contrario, en un
equipo de trabajo estos pueden
cambiar. Ello dependerá de las ha-
bilidades y experiencias necesarias
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
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para el tipo de trabajo que se pre-

tenda realizar.
8. En los grupos de trabajo no se
observa un efecto sinérgico. En
contraste, en el trabajo en equipo,
gracias al carácter colectivo, este
efecto cobra vida. Como resultado,
el todo emerge como algo mayo
En un grupo de trabajo se discute,
decide y delega, mientras que un
equipo discute, decide y hace el
trabajo conjunto.
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2. En el trabajo en grupo los miem-

bros tienen una responsabilidad in-
dividualizada. Por su parte, en el
trabajo en equipo existe una res-
ponsabilidad individual y colecti-
va.
3. El propósito de un grupo de tra-
bajo es el mismo que el de la orga-
nización. En cambio, los equipos
tienen un propósito específico.
4. Los equipos de trabajo tie-
nen roles de liderazgo compar-
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tidos, a diferencia de los gru-

pos, donde
predomina un solo líder.
5. Un grupo de trabajo genera pro-
ductos individualizados. Un equipo
crea productos colectivos.
6. Los grupos de trabajo promue-
ven reuniones eficientes. Por el
contrario, los equipos fomentan
las
discusiones abiertas y reuniones
activas para resolver los proble-
mas.
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7. La flexibilidad de los roles y ta-

reas es otra clara diferencia entre
grupo y equipo de trabajo. En el
primero, sus miembros tienen roles
y tareas asignadas que no varían
con el tiempo. Al contrario, en un
equipo de trabajo estos pueden
cambiar. Ello dependerá de las ha-
bilidades y experiencias necesarias
para el tipo de trabajo que se pre-
tenda realizar.
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8. En los grupos de trabajo no se

observa un efecto sinérgico. En
contraste, en el trabajo en equipo,
gracias al carácter colectivo, este
efecto cobra vida. Como resultado,
el todo emerge como algo mayo
En un grupo de trabajo se discute,
decide y delega, mientras que un
equipo discute, decide y hace el
trabajo conjunto.
2. En el trabajo en grupo los miem-
bros tienen una responsabilidad in-
dividualizada. Por su parte, en el
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trabajo en equipo existe una res-

ponsabilidad individual y colecti-
va.
3. El propósito de un grupo de tra-
bajo es el mismo que el de la orga-
nización. En cambio, los equipos
tienen un propósito específico.
4. Los equipos de trabajo tie-
nen roles de liderazgo compar-
tidos, a diferencia de los gru-
pos, donde
predomina un solo líder.
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5. Un grupo de trabajo genera pro-

ductos individualizados. Un equipo
crea productos colectivos.
6. Los grupos de trabajo promue-
ven reuniones eficientes. Por el
contrario, los equipos fomentan
las
discusiones abiertas y reuniones
activas para resolver los proble-
mas.
7. La flexibilidad de los roles y ta-
reas es otra clara diferencia entre
grupo y equipo de trabajo. En el
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
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de trabajo en una organización?

primero, sus miembros tienen roles

y tareas asignadas que no varían
con el tiempo. Al contrario, en un
equipo de trabajo estos pueden
cambiar. Ello dependerá de las ha-
bilidades y experiencias necesarias
para el tipo de trabajo que se pre-
tenda realizar.
8. En los grupos de trabajo no se
observa un efecto sinérgico. En
contraste, en el trabajo en equipo,
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gracias al carácter colectivo, este

efecto cobra vida. Como resultado,
el todo emerge como algo mayo
En un grupo de trabajo se discute,
decide y delega, mientras que un
equipo discute, decide y hace el
trabajo conjunto.
2. En el trabajo en grupo los miem-
bros tienen una responsabilidad in-
dividualizada. Por su parte, en el
trabajo en equipo existe una res-
ponsabilidad individual y colecti-
va.
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3. El propósito de un grupo de tra-

bajo es el mismo que el de la orga-
nización. En cambio, los equipos
tienen un propósito específico.
4. Los equipos de trabajo tie-
nen roles de liderazgo compar-
tidos, a diferencia de los gru-
pos, donde
predomina un solo líder.
5. Un grupo de trabajo genera pro-
ductos individualizados. Un equipo
crea productos colectivos.
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6. Los grupos de trabajo promue-

ven reuniones eficientes. Por el
contrario, los equipos fomentan
las
discusiones abiertas y reuniones
activas para resolver los proble-
mas.
7. La flexibilidad de los roles y ta-
reas es otra clara diferencia entre
grupo y equipo de trabajo. En el
primero, sus miembros tienen roles
y tareas asignadas que no varían
con el tiempo. Al contrario, en un
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equipo de trabajo estos pueden

cambiar. Ello dependerá de las ha-
bilidades y experiencias necesarias
para el tipo de trabajo que se pre-
tenda realizar.
8. En los grupos de trabajo no se
observa un efecto sinérgico. En
contraste, en el trabajo en equipo,
gracias al carácter colectivo, este
efecto cobra vida. Como resultado,
el todo emerge como algo mayo
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
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En un grupo de trabajo se discute,

decide y delega, mientras que un
equipo discute, decide y hace el
trabajo conjunto.
2. En el trabajo en grupo los miem-
bros tienen una responsabilidad in-
dividualizada. Por su parte, en el
trabajo en equipo existe una res-
ponsabilidad individual y colecti-
va.
3. El propósito de un grupo de tra-
bajo es el mismo que el de la orga-
nización. En cambio, los equipos
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tienen un propósito específico.

4. Los equipos de trabajo tie-
nen roles de liderazgo compar-
tidos, a diferencia de los gru-
pos, donde
predomina un solo líder.
5. Un grupo de trabajo genera pro-
ductos individualizados. Un equipo
crea productos colectivos.
6. Los grupos de trabajo promue-
ven reuniones eficientes. Por el
contrario, los equipos fomentan
las
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
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discusiones abiertas y reuniones

activas para resolver los proble-
mas.
7. La flexibilidad de los roles y ta-
reas es otra clara diferencia entre
grupo y equipo de trabajo. En el
primero, sus miembros tienen roles
y tareas asignadas que no varían
con el tiempo. Al contrario, en un
equipo de trabajo estos pueden
cambiar. Ello dependerá de las ha-
bilidades y experiencias necesarias
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

para el tipo de trabajo que se pre-

tenda realizar.
8. En los grupos de trabajo no se
observa un efecto sinérgico. En
contraste, en el trabajo en equipo,
gracias al carácter colectivo, este
efecto cobra vida. Como resultado,
el todo emerge como algo mayo
En un grupo de trabajo se discute,
decide y delega, mientras que un
equipo discute, decide y hace el
trabajo conjunto.
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

2. En el trabajo en grupo los miem-

bros tienen una responsabilidad in-
dividualizada. Por su parte, en el
trabajo en equipo existe una res-
ponsabilidad individual y colecti-
va.
3. El propósito de un grupo de tra-
bajo es el mismo que el de la orga-
nización. En cambio, los equipos
tienen un propósito específico.
4. Los equipos de trabajo tie-
nen roles de liderazgo compar-
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

tidos, a diferencia de los gru-

pos, donde
predomina un solo líder.
5. Un grupo de trabajo genera pro-
ductos individualizados. Un equipo
crea productos colectivos.
6. Los grupos de trabajo promue-
ven reuniones eficientes. Por el
contrario, los equipos fomentan
las
discusiones abiertas y reuniones
activas para resolver los proble-
mas.
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

7. La flexibilidad de los roles y ta-

reas es otra clara diferencia entre
grupo y equipo de trabajo. En el
primero, sus miembros tienen roles
y tareas asignadas que no varían
con el tiempo. Al contrario, en un
equipo de trabajo estos pueden
cambiar. Ello dependerá de las ha-
bilidades y experiencias necesarias
para el tipo de trabajo que se pre-
tenda realizar.
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

8. En los grupos de trabajo no se

observa un efecto sinérgico. En
contraste, en el trabajo en equipo,
gracias al carácter colectivo, este
efecto cobra vida. Como resultado,
el todo emerge como algo mayo
En un grupo de trabajo se discute,
decide y delega, mientras que un
equipo discute, decide y hace el
trabajo conjunto.
2. En el trabajo en grupo los miem-
bros tienen una responsabilidad in-
dividualizada. Por su parte, en el
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

trabajo en equipo existe una res-

ponsabilidad individual y colecti-
va.
3. El propósito de un grupo de tra-
bajo es el mismo que el de la orga-
nización. En cambio, los equipos
tienen un propósito específico.
4. Los equipos de trabajo tie-
nen roles de liderazgo compar-
tidos, a diferencia de los gru-
pos, donde
predomina un solo líder.
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

5. Un grupo de trabajo genera pro-

ductos individualizados. Un equipo
crea productos colectivos.
6. Los grupos de trabajo promue-
ven reuniones eficientes. Por el
contrario, los equipos fomentan
las
discusiones abiertas y reuniones
activas para resolver los proble-
mas.
7. La flexibilidad de los roles y ta-
reas es otra clara diferencia entre
grupo y equipo de trabajo. En el
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

primero, sus miembros tienen roles

y tareas asignadas que no varían
con el tiempo. Al contrario, en un
equipo de trabajo estos pueden
cambiar. Ello dependerá de las ha-
bilidades y experiencias necesarias
para el tipo de trabajo que se pre-
tenda realizar.
8. En los grupos de trabajo no se
observa un efecto sinérgico. En
contraste, en el trabajo en equipo,
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

gracias al carácter colectivo, este

efecto cobra vida. Como resultado,
el todo emerge como algo mayo
En un grupo de trabajo se discute,
decide y delega, mientras que un
equipo discute, decide y hace el
trabajo conjunto.
2. En el trabajo en grupo los miem-
bros tienen una responsabilidad in-
dividualizada. Por su parte, en el
trabajo en equipo existe una res-
ponsabilidad individual y colecti-
va.
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

3. El propósito de un grupo de tra-

bajo es el mismo que el de la orga-
nización. En cambio, los equipos
tienen un propósito específico.
4. Los equipos de trabajo tie-
nen roles de liderazgo compar-
tidos, a diferencia de los gru-
pos, donde
predomina un solo líder.
5. Un grupo de trabajo genera pro-
ductos individualizados. Un equipo
crea productos colectivos.
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

6. Los grupos de trabajo promue-

ven reuniones eficientes. Por el
contrario, los equipos fomentan
las
discusiones abiertas y reuniones
activas para resolver los proble-
mas.
7. La flexibilidad de los roles y ta-
reas es otra clara diferencia entre
grupo y equipo de trabajo. En el
primero, sus miembros tienen roles
y tareas asignadas que no varían
con el tiempo. Al contrario, en un
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
¿Cómo se contituye y se mejora el desempeño de los equipos
de trabajo en una organización?

equipo de trabajo estos pueden

cambiar. Ello dependerá de las ha-
bilidades y experiencias necesarias
para el tipo de trabajo que se pre-
tenda realizar.
8. En los grupos de trabajo no se
observa un efecto sinérgico. En
contraste, en el trabajo en equipo,
gracias al carácter colectivo, este
efecto cobra vida. Como resultado,
el todo emerge como algo mayo
1) En un grupo de trabajo se discute, decide y delega, mientras que un equipo discute,
decide y hace el trabajo conjunto.
2) En el trabajo en grupo los miembros tienen una responsabilidad individualizada. Por su
parte, en el trabajo en equipo existe una responsabilidad individual y colectiva.
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
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3) El propósito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organización. En cambio,

los equipos tienen un propósito específico.
4) Los equipos de trabajo tienen roles de liderazgo compartidos, a diferencia de los grupos,
donde predomina un solo líder.
5) Un grupo de trabajo genera productos individualizados. Un equipo crea productos
colectivos.
6) Los grupos de trabajo promueven reuniones eficientes. Por el contrario, los equipos
fomentan las discusiones abiertas y reuniones activas para resolver los problemas.
7) La flexibilidad de los roles y tareas es otra clara diferencia entre grupo y equipo de
trabajo. En el primero, sus miembros tienen roles y tareas asignadas que no varían con
el tiempo. Al contrario, en un equipo de trabajo estos pueden cambiar. Ello dependerá
de las habilidades y experiencias necesarias para el tipo de trabajo que se pretenda
realizar.
8) En los grupos de trabajo no se observa un efecto sinérgico. En contraste, en el trabajo
en equipo, gracias al carácter colectivo, este efecto cobra vida. Como resultado, el todo
emerge como algo mayor que la suma de sus partes.

Desarrolla cuales son las principales ventajas de crear y fortalecer equipos de

trabajo en las organizaciones.

 El trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz

 El trabajo en equipo mejora la lluvia de ideas.
 El trabajo en equipo fomenta un objetivo común.
 El trabajo en equipo mejora las habilidades de resolucióin de problemas.
 El trabajo en equipo ayuda a desarrollar confianza.
 El trabajo en equipo mejora la cultura corporativa.
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de trabajo en una organización?

 El trabajo en equipo genera eficiencia.

 El trabajo en equipo aumenta el compromiso de los empleados.
 El trabajo en equipo motiva a los equipos de alto rendimiento.
 El trabajo en equipo desarrolla las fortalezas individuales.
 El trabajo en equipo mejora las habilidades de toma de decisiones.

Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro de una

organización.

 Los egos. No hay nada que más entorpezca a un equipo que la búsqueda del
reconocimiento.
 El sabelotodo.
 Evasión de la responsabilidad.
 Lluvia de (pocas) ideas.
 Presión de grupo.
 Falta de confianza.
 Problemas en la comunicación.
 Acceso compartido a la información.

Conclusion:
Como podemos observar, existen marcadas diferencias entre un grupo y un equipo de trabajo y
es seguro que podemos observar la superioridad que presentan los equipos de trabajo con
respecto al grupo.

Podemos mencionar que trabajar de forma individual no siempre es malo o incoveniente ya que
se pueden conservar los valores que representan trabajar en equipo.
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de trabajo en una organización?

El ser humano es un ser social que por naturaleza se encuentra rodeado de otros seres
humanos, los cuales de alguna manera conforman su entidad, tanto en su hogar, escuela y/o
trabajo. De la misma manera, en algunas ocasiones, y sobre todo en el desempeño laboral, se
ven en la necesidad de compartir actividades para el cumplimiento de metas y objetivos.

El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales, sino que implica

un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. Por
último, es importante señalar que todo ser humano, en algún momento de su desarrollo
profesional se verá enfrentado a esta modalidad de trabajo, para la cual debe estar preparado y
capacitado.

Bibliografía
https://www.gestiopolis.com/temas-relevantes-trabajo-equipo/
https://economipedia.com/definiciones/equipo-de-trabajo.html
https://economipedia.com/definiciones/grupo-de-trabajo.html
https://asana.com/es/resources/teamwork-in-the-workplace
https://www.google.com/search?q=Especifica+las+dificultades+que+detectas+en+la+formaci
%C3%B3n+de+equipos+dentro+de+una+organizaci
%C3%B3n.&rlz=1C1ONGR_esMX927MX927&oq=Especifica+las+dificultades+que+detectas+e
n+la+formaci%C3%B3n+de+equipos+dentro+de+una+organizaci
%C3%B3n.&aqs=chrome..69i57.363j0j15&sourceid=chrome&ie=UTF-8
http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion/oa5/trabajo_en_equipo_dos_es_mejor_que_uno/p10.htm