UNIVERSIDAD NACIONAL

“SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

CARRERA PROFESIONAL DE SISTEMAS.

Tema 01: El Liderazgo;

CURSO: concepto, importancia,
LIDERAZGO clasificación características .

DOCENTE
RESPONSABLE: Dr.
Lorenzo Valderrama P.
 EL LIDERAZGO

• Confusio en el siglo VI a.C. escribió un manual que sirve de guía

para los líderes, sobre su gobierno y administración y al cual se le
dio características de Constitución, que estableció reglas sobre
HISTORIA organización, funciones, procedimiento, labores de rutina,
DEL controles, castigos y registros.
LIDERAZG • Sun Tzu escribió el Arte de la Guerra, el tratado militar más
O: antiguo del mundo, que conserva vigencia. Este libro es una
valiosa guía para los jefes o líderes militares y administradores ya
que posee consideraciones importantes en relación con la
planeación, la organización y la dirección.
 EL LIDERAZGO

• Es la influencia de una persona a otra o a un grupo

de acuerdo a una determinada situación y se aplica a
través del proceso de comunicación con el fin de
alcanzar objetivos específicos.
Definició • Es el proceso que se da entre un líder y sus
n: seguidores por medio de la influencia, para logro de
los objetivos corporativos, inculcando el cambio.
• Es la influencia, en un escenario o situación
organizacional, que produce efectos significativos
[…] en el logro de objetivos difíciles.
 EL LIDERAZGO

Ventajas de un buen liderazgo en las organizaciones:

· Preocupación por establecer buenas relaciones laborales con los empleados de la empresa u organización.

· Ambiente organizacional óptimo.

· Comunicación eficaz entre trabajadores y gerentes.

· Comprensión de labores en cada departamento.

· Información asertiva para crear nuevas estrategias.

· Buen desempeño de los empleados, aumentando su productividad.

· Empleo de modelos y sistemas adaptables a la mejora continua en los procesos de cada área de trabajo.

· Estructuración de tareas de una manera clara y precisa.

· Motivación constante al empleado.

· Crecimiento personal e intelectual, organizacional e incluso social.

 EL LIDERAZGO

• El liderazgo constituye un aspecto de primordial importancia para el trabajo y el

desarrollo de los equipos y las organizaciones.
• El líder no solo mira la obtención de los objetivos sino también el desarrollo
integral y la satisfacción laboral que deben alcanzar todos los trabajadores,
Importancia
permitiéndoles mejorar continuamente sus desempeños para lograr buenos
del
liderazgo: resultados en la organización.
• La actitud de un líder cada vez es más necesaria y más frecuente en un mundo
global, de ahí que el poder de los grandes líderes radique en las habilidades para
interactuar con las demás personas, integrando los recursos para el alcance
estratégico de objetivos.
 EL LIDERAZGO

• No resistirse a los desafíos. Todo lo contrario, buscar oportunidades desafiantes, arriesgarse,

aprender de sus errores y de los errores de los demás.
• Inspirar a otros para unirse y ponerse de acuerdo sobre un nuevo objetivo. Pensar en el futuro,
ROLES crear una visión común y animar a otros a participar en ella.
DEL • Ayudar a los demás a actuar. Ayuda a los demás a trabajar juntos, crear objetivos comunes y
LIDERAZG fomentar la confianza, ayudándoles a desarrollar sus habilidades y talentos.
O: • Ser un ejemplo. Comparándose de manera consistente con los valores de la organización y
ayudar a otros a alcanzar logros aunque pequeños, que les motiven, sobre todo si el objetivo no
puede lograrse rápidamente.
• Animar a otros. Apreciar la contribución de cada individuo para lograr el objetivo.
 EL LIDERAZGO

ESENCIA DEL LIDERAZGO:

• La verdadera esencia comienza a formarse a partir de una sola persona que desea cambiar y
mejorar lo que ve a su alrededor y que, a su vez, cuenta con habilidades, influencia y carisma
para transformar, motivar e inspirar a otros a lograr los propósitos.
• Ser líder es influir en las personas para el logro de un determinado fin, que es valioso para la
organización.
 EL LIDERAZGO

Que no es liderazgo:
• La autoridad establecida de manera contractual, que se ejerce en el
momento de la acción.
• El poder que abusa desmedidamente de las personas y las
actividades que ellas llevan a cabo.
• Las acciones políticas que buscan la conveniencia o el bienestar de
un solo individuo, sin pensar en los demás.

Si hay influencia positiva, hay
liderazgo, aunque no haya
jerarquía, título o poder.
EL LIDERAZGO
Alfonso Siliceo Aguilar, estudioso
del tema indica que la fórmula
consiste en que:
Si hay influencia positiva, y
Si hay jerarquía, título o poder, y
además hay jerarquía, título o
no hay influencia positiva, en
poder, el fenómeno de liderazgo
estricto rigor, no hay liderazgo.
es de mayor fuerza y resultados.

LAS PERSONAS COPIAN A SU LÍDER:
• Las personas copiamos a quienes para
nosotros son referentes y si alguien se
convierte en un referente nuestro entonces,
inconscientemente, lo copiamos. Para cada
uno de nosotros nuestros padres han sido
referentes e inconscientemente, les
copiamos.
EL LIDERAZGO
Así ocurre en las familias, en las empresas
e incluso en los partidos políticos. Con
frecuencia observamos cómo los
dirigentes de un partido se expresan del
mismo modo que el líder. Suelen utilizar
las mismas expresiones corporales, el
mismo tono de voz, la misma actitud.
Las personas copian a sus líderes, nos
guste o no. ¿Quieres saber cómo es un
líder? Entonces mira lo que hacen los
miembros de su equipo. Ellos te darán
toda la información.
 EL LIDERAZGO

Las 4 etapas del liderazgo:
El liderazgo es un proceso, no un
acto puntual. Una persona no
pasa de tener poco impacto en
los demás a tener una gran
influencia de un día para otro.
Etapa I. En esta etapa las personas se muestran
competentes en una parte del proyecto, pero se
centran en tareas minuciosas y rutinarias. Se
puede confiar en ellos para que cumplan a
tiempo y con calidad lo que requiere el
presupuesto, pero su potencial de liderazgo no
está siendo aprovechado.
 EL LIDERAZGO
Etapa II: Contribución individual e
independiente: En este momento empezamos a
contribuir al proyecto de forma individual e
independiente, dando lo mejor de nosotros, pero
sin conseguir que las personas sean las
protagonistas del trabajo, sino siendo nosotros los
ejecutores.
En esta etapa se desarrolla la confianza en uno
mismo y la seguridad para afrontar futuras
situaciones.
Etapa III. Contribución a través de los demás:
Aquellos que se encuentran en esta etapa logran
resultados positivos en la medida en la que
trabajan para servir a los demás a que sean
mejores. Producen impactos positivos en sus
organizaciones a través de los consejos y el
asesoramiento que ofrecen: dirigiendo a un
equipo, resolviendo conflictos internos,
Ayudando a superar dificultades, tomando
decisiones para el mejor funcionamiento del
equipo.
 EL LIDERAZGO

• Identifican los
• Crean una visión
Etapa IV: Liderazgo a problemas y ayudan a
global para su equipo,
través de una visión: En resolverlos con rapidez y
departamento o empresa y
realidad, un pequeño determinación,
la promueven, siendo
número de personas • Comunican la abanderados del cambio.
supera la tercera etapa y importancia de pensar de
se convierte en este tipo Ejercen una fuerte
forma crítica y profunda
de líderes. influencia en la toma de
en todos los puestos de
decisiones.
trabajo que dirigen.
 EL LIDERAZGO

• El primer problema de liderazgo consiste en no ser ejemplo.

LOS 4
PROBLEM • Liderar desde la palabra, la teoría y la intención es bien fácil.
AS DEL • La palabra liderazgo ya de por sí, sea político, empresarial o institucional,
LIDERAZG implica cierto tipo de estatus y es el estatus el principal enemigo del
O:
ejemplo.

LOS 4 • El segundo problema del liderazgo es cuando el estatus puede más que la misión y
PROBLEM el líder se distancia de sus seguidores, creando un abismo difícil de flanquear entre
AS DEL seguidores y seguido.
LIDERAZG • En ese momento, perdida la humildad, el proyecto empieza a decaer, los seguidores
O: a desilusionarse y los resultados a ser mediocres.
 EL LIDERAZGO

LOS 4 PROBLEMAS DEL

LIDERAZGO:
• El tercer problema del liderazgo es cuando el líder se niega a aceptar
la realidad.
• En esos momentos se pone una máscara, trata de convencer a unos y
a otros de que el proyecto es apasionante y con un gran futuro,
sabiendo de una u otra forma que el proyecto hace aguas.
• El cuarto problema del liderazgo es creerse más listo que los demás,
perder la inocencia y la humildad, endiosarse, no darse cuenta de que
el líder no es nadie sin seguidores.
• Creer que el papel de ser líder está destinado sólo a unos pocos y
entre esos pocos estas tú.
 EL LIDERAZGO

1. Este abierto a cualquier

Principios básicos de persona, transfiera el 2. Reemplace a las personas
liderazgo: aprendizaje a toda la adecuadas en el lugar correcto.
organización.

4. Asegúrese de que persona

3. El ambiente informal es una
sea importante y sea consciente 5. Genere confianza.
ventaja competitiva.
de ello.

6. Los negocios también deben 8. Entienda donde está el

ser divertidos, celebre los 7. Nunca subestime al otro. verdadero valor añadido, y
logros sobresalientes. coloque allá su mejor personal.

9.Reconozca cuando
entrometerse y cuándo dejarlo
ir - se trata de puro instinto.
 EL LIDERAZGO

Conclusiones sobre liderazgo:
• El líder ve y tiene una visión de un futuro mejor; trae esta
visión futuro a la vida, cree en ella y asegura recursos para su
ejecución.
• Un buen liderazgo significa conexión y colaboración con las
personas adecuadas, socios clave del negocio, empleados,
proveedores y clientes.
. Significa crear una visión del futuro y encontrar maneras de
llegar allí.
• Consiste en el aseguramiento de recursos de la organización.
• Se trata de construir la marca, inspirar a otros, crear valores y
normas sobre las que hay que actuar.

. significa ser un campeón del cambio y la innovación.

• También significa que usted tiene que actuar cuando se
enfrentan con la ambigüedad o incertidumbre, tiene que
tomar decisiones difíciles y asumir la plena
responsabilidad por ellas.