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Supervisin y

Liderazgo

Universidad de las Amricas

Facultad de Tecnologas

Teora del Liderazgo

Integrantes:
Jimmy Cartagena
ngel Acero
Carlos Crdenas
Supervisin y
Liderazgo

Teoras de Liderazgo
Teora de personalidad
o de rasgos.

Teora de comportamiento.

Teora situacional o
contingencia.

Teora Transformacional
Supervisin y
Liderazgo

Teora de Personalidad o de Rasgos


Patrones de
liderazgo basados
en la
personalidad, Fsicos
caractersticas
fsicas, o
intelectuales, que Personalidad
distinguen a los
lideres de los que
no son. Inteligencia y
Capacidad
Supervisin y
Liderazgo

Teora de Comportamientos

Estas teora sugiere


que los lideres
pueden clasificarse
mejor por medio de
sus cualidades
personales,
comportamientos o
estilos.
Supervisin y
Liderazgo

Teora situacional o Contingencia

Esta teora dice


que el liderazgo
eficaz depende de
la interaccin de
la situacin y el
comportamiento
del lder.
Supervisin y
Liderazgo

Teora Transformacional

Esta teora ejerce


una influencia
significativa en sus
seguidores quienes
se sienten atrados
por el magnetismo.
Un liderazgo
carismtico, que
tiene inspiracin y
estimulo intelectual.
Supervisin y
Liderazgo

Jefe y Lder
Supervisin y
Liderazgo
Introduccin
Supervisin y
Liderazgo
Definiciones
Un jefe es la cabeza superior de una institucin, es
quien manda a las personas que se encuentran ms
abajo segn su ubicacin jerrquica, busca el bien de
la empresa o institucin pero no busca el del equipo.
Supervisin y
Liderazgo

Un lder es una persona que gua un grupo hacia una


meta comn, permite la participacin de todos los
miembros del equipo, lleva adelante la misin para
cumplir un proyecto.
Supervisin y
Liderazgo

Diferencia
La diferencia entre lder y jefe radica en que un
jefe es una autoridad impuesta que utiliza
su poder para mandar en los otros, en cambio
un lder es aqul que dirige y motiva un
equipo de personas sin imponer sus propias
ideas.
Supervisin y
Liderazgo

Otras diferencias
La percepcin sobre su autoridad
Miedo vs Confianza
La gestin sobre los problemas
Organizacin tcnica vs Organizacin creativa
Ordenes vs Pedagoga
El grado de cercana personal
Esquemas cerrados vs Esquemas abiertos
Cumplir vs Liderar
Poder vs Inspiracin
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Liderazgo
Tipos de Liderazgo
Laissez- Autocrtic Democrti
Faire o co

Liderazgo Crea
El lder
delegativo, entusiasmo
concentrat
es un estilo entre los
odo el
de no trabajadore
poder y
intervenci s al
nadie
n y falta de priorizar
desafa sus
feedback laparticipac
decisiones
Supervisin y
Liderazgo
Tipos de Liderazgo
Transformacio
Transaccional
nal

Poseen una fuerte


Orientado a los visin y
objetivosy, los personalidad, gracias
seguidores son a la cual son capaces
motivados con decambiar las
recompensas expectativas,
por los percepciones y
resultados motivaciones del
Supervisin y
Liderazgo
Liderazgo y Administracin
Ambos son necesarios para el xito.

Recordar que el reto real es combinar un fuerte liderazgo


con una fuerte administracin

No todos pueden ser buenos para ambas cosas.


Supervisin y
Liderazgo
Administracin vs Liderazgo

1. Hace frente a la
complejidad. 1. Es hacerle frente al
2. Se manejan cambio.
planeando y 2. Utiliza estrategias
presupuestando para producir los
3. Alcanza sus planes cambios necesarios
por medio de 3. Alinea a las
organizacin y personas.
empleo de personal. 4. Para alcanzar una
4. Aseguran la visin se requiere
consumacin del de motivacin e
plan inspiracin.
bibliografia
https://
psicologiaymente.net/coach/tipos-de-
liderazgo
http://diferenciaentre.info/diferencia-e
ntre-lider-y-jefe
/
http://
www.monografias.com/trabajos36/teori
as-liderazgo/teorias-liderazgo.shtml
http://www.tiemposmodernos.eu/teor