CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO
Todo grupo de personas que tenga el
mximo rendimiento posible, tiene una
persona al frente que es hbil al dirigirlos.
Esta habilidad est compuesta por cuatro
factores, que son:
a.- La habilidad de utilizar el poder
eficientemente y de manera responsable.
b.- La habilidad de comprender que todos
los seres humanos tienen diferentes
fuerzas de motivacin, segn las
ocasiones y las situaciones.
c.- La habilidad de inspirar.
d.- La habilidad de actuar de manera tal
que desarrolle un clima que conduzca a
responder a las motivaciones y suscitarlas.
COMPONENTES DEL LIDERAZGO
*El primer componente del liderazgo es el
poder. La naturaleza del poder y las
diferencias entre poder y autoridad.
*El segundo es el profundo conocimiento
del individuo.
*El tercer componente es la rara
capacidad para inspirar a los seguidores
para que empleen a fondo sus
capacidades en la ejecucin de un
proyecto.
*El cuarto componente tiene que ver con el
estilo del lder y el ambiente que este
genera.
LIDERAZGO EFECTIVO
Para llegar a ser un lder efectivo, lo
primero es asumir que podemos mejorar y
que necesitamos cambiar algunos
aspectos de nuestra conducta y, lo
segundo, es tener la voluntad y la
motivacin para hacerlo. Reuniendo
ambas condiciones, llegamos a ser lderes
ms efectivos.
LDER Repblica Bolivariana de Venezuela
El lder se define como aquella persona Ministerio del Poder Popular para la
que usa poder para lograr sus objetivos. Educacin Universitaria
CARACTERSTICAS DE UN LDER Universidad Politcnica Territorial del
*Capacidad de comunicarse Estado Trujillo
*Inteligencia emocional: Mario Briceo Iragorry
*Capacidad de establecer metas y Programa Nacional de Formacin en
objetivos Construccin Civil
*Capacidad de planeacin
*Un lder conoce sus fortalezas y las
aprovecha al mximo.
*Un lder crece y hace crecer a su gente.
*Tiene carisma.
*Es Innovador.
*Un lder es responsable.
*Un lder est informado.
HABILIDADES DE UN LDER
Habilidad conceptual: Sabe imaginar y
fijarse metas de largo plazo, es capaz de
ver la totalidad de una situacin ms que
aspectos puntuales de ella.
Habilidad tcnica: que se refiere al
conocimiento o competencias respecto
de una materia o tema determinado.
Habilidad humana: Sabe trabajar con
personas, sabe transmitir acertadamente
sus ideas, sabe persuadir, sabe generar Integrantes:
equipos de trabajo eficientes. Yackeline Hernndez C.I. 9.168.795
DIRIGENTE O LDER? Ahimara Arroyo C.I: 9.166.538
Cuando una persona es elegida Andreina Trejo C.I: 18.985.297
por su organizacin para ocupar un Carmen Pea C.I: 12.940.866
cargo, recibe automticamente la cuota Sary Torres C.I. 9.325.365
de poder que ese cargo implica. Es lo Odimar Carrizo C.I. 19.898.023
que se llama poder legtimo, y decimos Unidad Curricular: Gerencia Social
que esa persona es un dirigente.
Prof.: Yanelly Uzcategui
PRINCIPALES CARACTERSTICAS QUE
CONVIERTEN A UN LDER EN ALGUIEN
DEMOCRTICO O AUTORITARIO. Valera Abril de 2017
 LIDERAZGO
Es el desarrollo de un sistema completo
de expectativas, capacidades y toma
habilidades que permite identificar,
descubrir, utilizar, potenciar y estimular al
mximo la fortaleza y la energa de todos
los recursos humanos de la organizacin,
elevando al punto de mira de las personas
hacia los objetivos y metas planificadas
ms exigentes, que incrementa la
productividad, la creatividad y la
innovacin del trabajo, para lograr el xito
organizacional y la satisfaccin de las
necesidades de los individuos.
TIPOS DE LIDERAZGO
El Liderazgo Negociador: da algo a
cambio de algo; su contacto con el entorno
es una transaccin de recursos, de
prestigio, de status, de materiales, de
tiempo, de compromisos, entre otros.
El Liderazgo Transformador: cambia su
entorno y su entorno lo cambia a l. Existe
una mutua satisfaccin de necesidades y,
como resultado de esa interaccin, ambas
partes salen beneficiadas, transformados.
Liderazgo Situacional: debemos tener
siempre en cuenta que las organizaciones,
los proyectos, los objetivos y los liderazgos
se expresan en contextos, debe
considerarse la posicin que se ocupa en
dicho contexto, un liderazgo situacional
est permanentemente analizando el
espacio que ocupa en el escenario.
Liderazgo Liberal: Libertad absoluta de
actuacin para los integrantes del grupo, el
lder no interviene.
Liderazgo democrtico: El Lder tiende
a involucrar a los subordinados en la
de decisiones, alienta la
participacin en la decisin de mtodos y
metas de trabajo.
ESTILOS DE LIDERAZGO
Dependencia: La persona dependiente
espera que el otro sepa y diga qu hay
que hacer, cmo se hace, dnde y
cundo. Depende del otro y se convierte
en instrumento del otro.
Independencia: A la persona
independiente nadie le va a decir qu
debe hacer; se las arreglar solita: mala
suerte si no estn de acuerdo con ella.
Interdependencia: La persona
interdependiente piensa que hay cosas
que no sabe, pero otros las saben. Puede
trabajar bien en grupo. Puede colaborar;
a veces puede influir en los otros y otras
veces sern los otros los que le influyan.
APTITUDES DE LIDERAZGO
Habilidades de liderazgo: los lderes
poseen atributos (creencias, valores,
tica, carcter, conocimiento, valenta y
destrezas) que hacen que la gente se
sienta orgullosa de seguirlos.
Proporcionan un sentimiento de
confianza y pueden reunir a las tropas y
levantar la moral cuando hay dificultades.
Visin: los lderes tienen la capacidad de
incrementar la productividad en las reas
ms necesitadas de mejoras. Crean y
establecen metas y pueden claramente
presentar una visin que los
subordinados y colegas se sientan
motivados de lograr.
Desarrollo de equipos: los lderes
desarrollan equipos de alto rendimiento
que se unen para colaborar en una misin
o meta comn, en lugar de dejar
simplemente que los objetivos queden sin
asignar.
Resolucin de conflicto con ganancia
por ambas partes: los lderes pueden
efectivamente resolver desacuerdos y
conflictos. Resuelven disputas al enfocarse
en solucionar problemas sin ofender el ego
de las personas.
Evaluacin exacta y rpida de la
situacin: los lderes asumen la
responsabilidad cuando la situacin lo
demanda y hacen que las cosas correctas
se hagan a tiempo.
Capacitacin/preparacin: los lderes
saben que hasta los errores pueden ser
oportunidades de aprendizaje.
Compromiso de participacin del
empleado: los lderes promueven el
sentido de pertenencia al involucrar a los
empleados en el proceso de toma de
decisiones y planificacin.
PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
.-Conocerse a s mismo y buscar la mejora
de uno.
.-Ser tcnicamente competente.
.-Buscar responsabilidades y aceptar
responsabilidades de sus acciones.
.-Establecer ejemplos.
.-Conocer al personal y cuidar de su
bienestar.
.-Mantener informado al personal.
.-Asegurar que las tareas se comprendan,
supervisen y se logren.
.-Desarrollar un sentido de responsabilidad