INDICE

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INDICE ............................................................................................................................................... 1
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 2
LIDERAZGO ESTRATÉGICO ....................................................................................................... 3
DEFINICION DE LIDERAZGO ...................................................................................................... 4
DEFINICION DE ESTRATEGIA .................................................................................................... 8
CONCEPTO DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO ......................................................................... 9
CARACTERISTICAS DE UN LIDER ESTRATEGICO ............................................................ 12
CONCLUSION ................................................................................................................................ 15
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 16

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 INTRODUCCION

Existe un extenso entendimiento sobre la valía del liderazgo para las empresas y
las organizaciones en general. No obstante la naturaleza del liderazgo no es una
señal de éxito. Los líderes son eficaces en algunas situaciones y períodos e
ineficaces en otros, pudiendo llevar a las organizaciones tanto a resultados
excelentes como a resultados malos. Además, muchos de los esfuerzos de
desarrollo de liderazgo han tenido escasos resultados. Más que cuestionar o debatir
la importancia del concepto de liderazgo, el gran desafío está en convertir los
esfuerzos de desarrollo de liderazgo en algo táctico y eficaz. El liderazgo estratégico
parte de los resultados que se desean lograr hacia los conceptos, mientras que los
planteamientos tradicionales se basan en los conceptos, esperando o asumiendo
que los resultados surjan en consecuencia.

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 LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Sobre líder y liderazgo se enumeran cada cierto tiempo numerosas teorías. Entre
las más recurrentes, se encuentra que la palabra líder se asocia directamente con
las personas que pueden influir o asumir la capacidad de decisión de las otras. Y,
lamentablemente, esta definición engañosa suele hacer que la gente se aleje del
liderazgo real que intentan alcanzar sobre otras entidades o personas.

El liderazgo real no es una capacidad de influencia que se logre sobre otros

grupos o individuos. El liderazgo real es un conjunto de actitudes, conocimientos y
capacidades que hacen al líder tan distinto del resto que inspira a quienes están
alrededor a seguirle tanto a él como a sus palabras y ejemplo.

Como corolario tenemos que el peor error del liderazgo es creer que a un líder se
le debe seguir por temor o por posicionamiento. El liderazgo real es simplemente
el resultado de una admiración

“El respeto que se merece el liderazgo requiere que la ética

sea intachable. Un líder no sólo está por encima de la línea
entre lo correcto y lo erróneo, sino que su posición debe
ser bien clara en las áreas grises".
(G. Alan Bernard, Presidente de Mid Park Inc.)

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DEFINICION DE LIDERAZGO

Es la orientación hacia una visión personal de excelencia que involucra el trabajo

en equipo con los demás e incluye:

 Acciones responsables del equipo y el líder.

 Contribuir con la organización y la humanidad.
 Riesgos y sacrificios.

Según el diccionario de la lengua define líder como jefe, dirigente, guía, en

general, y más especialmente el de una agrupación o colectividad.

Liderar una organización es el arte de reunir todas las facetas del manejo de ésta
en busca de una mayor competitividad. Esto es más fácil decirlo que llevarlo a la
práctica.

El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización,

la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía, multiplicó los
interrogantes y las opciones de las empresas. Los líderes son hombres
persiguiendo sus sueños, y por eso suelen ser inquietos, innovadores,
apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta como
premisa. Los líderes pueden encabezar grandes transformaciones, siempre que
cuenten con un equipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con
inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar Impresiones
con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte de la tarea que
están llevando a cabo.

Los líderes estratégicos generalmente son responsables de organizaciones

grandes y pueden influenciar desde varios miles a varios cientos de miles de
personas. Establecen la estructura de la organización, la asignación de los
recursos, y comunican la visión estratégica.

Los líderes estratégicos trabajan en un ambiente incierto con los problemas

altamente complejos que afectan y son afectados por eventos externos y otras

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organizaciones. Ellos aplican muchas de las mismas habilidades y acciones de
liderazgo que dominan los líderes directos y los organizacionales; sin embargo, el
liderazgo estratégico requiere otras que son más complejas y aplicadas
indirectamente.

“No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de
palabra. Tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es
adulación. El liderazgo es lograr que las miradas apunten más alto, que la
actuación de la gente alcance el estándar de su potencial y que la
construcción de personalidades supere sus limitaciones personales.”

Autor: Peter Drucker

Liderazgo

Personas
Involucra

Poder
El liderazgo involucra a otras
personas o los seguidores, si no
hubiese a quien mandar o dirigir las
Influencia cualidades del líder serian
irrelevantes.

Valores

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 Los líderes estratégicos, como los directos y organizacionales, procesan la
información rápidamente, evalúan alternativas basadas en datos incompletos,
toman decisiones, y generan apoyo. Sin embargo, sus decisiones afectan a más
gente, comprometen más recursos, y tienen consecuencias de mayor alcance
tanto en tiempo y espacio que las decisiones de los líderes directos y
organizacionales. Y quizás de importancia suprema, los líderes estratégicos
deben desarrollar fuertes habilidades en identificar y desarrollar líderes para la
sucesión en las posiciones claves.

Liderazgo

El poder es la capacidad de ejercer

Personas Influencia.
Involucra

Poder

Influencia
 Poder de referencia
 Poder de recompensa
 Poder coercitivo
Valores  Poder legitimo
 Poder de experto o conocimiento

Frecuentemente los líderes estratégicos no ven que sus ideas se ejecuten

rápidamente y sus iniciativas pueden llevarse años de planificación, preparación,
y ejecución. Las revisiones en proceso podrían comenzar hasta después de la
salida del líder. Esto tiene implicaciones importantes para el planeamiento de largo
plazo. Por otra parte, algunas decisiones estratégicas pueden convertirse en un
título de la portada del periódico del siguiente día.

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 Liderazgo

Cualquier acto o ejemplo de conducta que

Personas ocasiona un cambio de actitud en la
conducta de otra persona
Involucra

Poder

Influencia

Valores Calidades morales y éticas de un líder

Como seres humanos, tenemos la capacidad de pensar ampliamente y más allá

del movimiento inmediato. Podemos elegir y aprender a pensar consciente y
deliberadamente acerca del futuro y del cuadro grande. Pero a menos que
cambiemos nuestros patrones de pensamiento tradicionales y desarrollemos esta
capacidad de pensamiento más completamente, nuestro éxito seguirá siendo
mediocre o posiblemente acabará.

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DEFINICION DE ESTRATEGIA

El término estrategia es de origen griego: Estrategia, Estrategos o el arte del

general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: estratos (ejército) y
agein (conducir, guiar).

El concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que no

existe una definición universalmente aceptada. Así de acuerdo con diferentes
autores, aparecen definiciones tales como:

 Conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la

empresa.
 Un conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos amplios.
 La dialéctica de la empresa con su entorno.
 Una forma de conquistar el mercado.
 La declaración de la forma en que los objetivos serán alcanzarse,
subordinándose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse.
 La mejor forma de insertar la organización a su entorno.

“Un buen objetivo de liderazgo es ayudar a aquellos que están haciendo mal
las cosas, a hacerlas bien; y a los que están haciendo bien las cosas, a
hacerlas aún mejor.”

(Autor: Jim Rohn.)

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CONCEPTO DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Es la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a otras
personas para generar un cambio estratégico cuando sea necesario.

Comprende la Administración Estratégica a través de otras personas; la

administración de una empresa completa, es decir, los líderes estratégicos deben
de aprender a influir eficazmente en el comportamiento humano (conducta,
pensamientos y sentimientos de las personas) dentro de un ambiente incierto,
donde las personas con quienes trabajan ejecuten los planes estratégicos que la
organización prepara con anterioridad.

Es la capacidad para anticipar las

cosas, tener una visión, conservar la
Concepto e importancia flexibilidad y atribuir facultades a
liderazgo estratégico otros, así como para crear cambios a
medida que sea necesario.

 Capacidad de administrar el talento humano

 Atracción del talento
 Gestión de equipos
 La motivación
 Orientación a los resultados
 Capacidad para manera las operaciones de las
empresas con efectividad y sostener un alto
desempeño a largo del tiempo.

"La capacidad de administrar el capital humano quizá sea la virtud más importante
de un líder estratégico", esto representa una ventaja competitiva. Además los
líderes estratégicos saben establecer el escenario en el que los grupos de interés
podrán desempeñarse con mayor eficiencia

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 Liderazgo
estratégico eficaz

El propósito de la La misión estratégica

estrategia

El éxito de las acciones

estratégicas

La formulación de La aplicación de las

estrategias estrategias

Competitividad estratégica
con utilidades superiores

El uso común del término estratégico se relaciona con el concepto de la estrategia,

simplemente un plan de acción para lograr una meta. Si la estrategia es el plan; el
liderazgo estratégico es el pensamiento y la toma de decisión requeridos para
desarrollar y ejecutar el plan. En fin, es posible definir el liderazgo estratégico en los
siguientes términos:

Es la capacidad de un líder experimentado que tiene la sabiduría y la visión para

crear y ejecutar planes y para tomar decisiones significativas en un contexto

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estratégico volátil, incierto, complejo, y ambiguo. Es la capacidad de movilizar y
enfocar los recursos y la energía en las cosas que hacen una diferencia y posicionan
para el éxito en el futuro. El liderazgo estratégico aplicado incluye el valor para usar
la creatividad y el planeamiento a fin de alcanzar la visión.

Los líderes estratégicos deben facilitar la creación de adecuadas acciones

estratégicas y determinar cómo serán aplicadas. Las acciones de los buenos líderes
estratégicos culminan con la competitividad estratégica y en las utilidades
superiores al promedio de la industria en que se desenvuelve la empresa u
organización.

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 Alineación entre Estrategia,
Organización y Liderazgo

Estrategia

(Misión, Visión,
objetivos y valores)

Liderazgo en si mismo
(Sistema de liderazgo,
Organización, cultura
atraen, desarrollan y
Organizacional.
seducen a líderes en
todos los niveles)

CARACTERISTICAS DE UN LIDER ESTRATEGICO

El liderazgo estratégico se ha aplicado desde la antigüedad para dirigir, convencer
y, en ocasiones, manipular. La toma de decisiones en el nivel estratégico requiere
de gran capacidad intelectual, profesionalismo, facilidad de comunicación y gran
sentido de tolerancia. Un líder estratégico:

 Debe poseer una personalidad que le permita encajar en el marco del

escenario donde se desenvuelve.
 Su presencia debe inspirar respeto y expectativa por ser escuchado.
 Debe reconstruir la moral de los empleados.
 Reducir las quejas de los clientes; para esto es necesario que sepa
escuchar y captar la imaginación de los empleados.

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  Debe crear una compañía “Sin Fronteras” con mejores relaciones entre
las unidades internas.
 Debe mantener informado a los colaboradores.
 Deben los líderes de la transformación.

Características
1.- Enfoque de los rasgos
Encontradas

 Son más listos

 Mas extrovertidos
 Lidere s vs no-lideres  Más seguros de si mismos
 Suelen ser más altos

 La inteligencia
 La iniciativa
 Líderes efectivos vs
 La seguridad en si mismo
lideres inefectivos  Habilidad para supervisar
 El género y estereotipos
culturales

No es suficiente que los líderes estratégicos ayuden a las empresas a operar con
eficiencia si no que deben ofrecer liderazgos visionarios que motiven a las personas
a realizar los cambios necesarios.

Por lo tanto, en esencia, el liderazgo estratégico tiene que ver con la capacidad de

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 Características
2.- Enfoque de la conducta
Encontradas

 Que hacen los lideres

 Este enfoque se centró
en los siguientes puntos
 Como delegan los lideres
 Como se comunican los lideres
 Como hacen sus labores los
lideres

 Aspectos conductuales
investigados  Las funciones del líder Funciones y estilos
orientados a las
tareas y/o a las
 Los estilos del líder personas.

la organización de influir en sus interesados internos y externos para que apoye las
direcciones organizacionales. El liderazgo estratégico necesita facultar a sus
miembros para crear los cambios que sean necesarios para que una organización
tenga un buen desempeño y sobreviva.

“Un buen objetivo de liderazgo es ayudar a aquellos que están haciendo mal
las cosas, a hacerlas bien; y a los que están haciendo bien las cosas, a
hacerlas aún mejor.”

(Autor: Jim Rohn)

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 Características

Encontradas

Determinan que deben hacer los

Futuro de la teoría del subordinados para alcanzar los
liderazgo objetivos, clasifican los requisitos y
ayudan a los subordinados a tener
confianza en que pueden alcanzar
los objetivos.

Líderes, que gracias a su visión y

energía personales, son fuentes de
inspiración para los seguidores y
tienen gran impacto en sus
organizaciones. Se les conoce con
el nombre de líderes carismáticos.

CONCLUSION

El proceso del liderazgo, pretende motivar a los participantes de una organización,

para lograr no sólo que entre todos se satisfagan los objetivos de ella, sino
también que quienes participan encuentren en la acción beneficios para la
consecución de sus objetivos individuales. Se debe conseguir una cabal
integración entre las metas del grupo humano y la meta de la organización. Para
esto es necesario que quienes posean autoridad formal tengan la suficiente
habilidad, capacidad y sensibilidad como para erigirse en líderes del grupo
humano en general.

15
 BIBLIOGRAFÍA

 Joe Reynolds, 1995, “Liderazgo Estratégico”, primera edición, Editorial

Panorama, México D.F.

 http://www.google.com.pe/search?hl=es&q=liderazgo+estrategico&start=40
&sa=N

 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: COMPETITIVIDAD Y CONCEPTOS

DE GLOBALIZACIÓN
Autor: Michael A. Hitt/ R. Duane Ireland

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Liderazgo estratégico
Liderazgo, innovación y creatividad

Claudio muñoz vega

Francisca villablanca

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