Prof. José Gpe.

Magdaleno
 Dirección

Es el proceso que
permite gestionar los
recursos de una
empresa para alcanzar
metas y objetivos.
Mayor referencia, consultar:
https://www.lifeder.com/elementos-direccion-empresarial/
https://puzzlefactory.pl/es/rompecabezas/jugar/educacion/352020-proceso-administrativo#8x5
https://blogs.ugto.mx/enfermeriaenlinea/unidad-didactica-3-proceso-administrativo/
https://blogs.ugto.mx/enfermeriaenlinea/unidad-didactica-3-proceso-administrativo/
 Mayor referencia, consultar:
https://uvp.mx/uvpblog/direccion-de-empresas/
 Implica un
conocimiento sobre
otras áreas funcionales
de la empresa, para
que sea posible
alcanzar los objetivos.
Mayor referencia, consultar:
https://uvp.mx/uvpblog/direccion-de-empresas/
Se considera fundamental en el correcto desarrollo de
cualquier empresa, puesto que; involucra:

▪Plantear.
Metas
▪Coordinar. Objetivos

▪Desarrollar.
Mayor referencia, consultar:
https://uvp.mx/uvpblog/direccion-de-empresas/
Se habla en distintos niveles e idiomas:
▪ La alta dirección, lleva a acabo negociaciones con proveedores y
clientes para ser más competitivos (insumos, materias primas,
contratos, etc.).
▪ El personal táctico, se encarga de mantener motivados y seguros a
los colaboradores (gestiona relaciones inter/intra funcionales, brinda
reconocimiento, retroalimenta, etc.)
▪ El personal operativo, se encarga de lo relativo al correcto
desempeño propio y de los círculos operativos.
Mayor información, consultar:
https://uvp.mx/uvpblog/direccion-de-empresas/
▪Principios éticos y morales (integridad profesional).

▪Responsabilidad y coherencia.

▪Eficacia y Eficiencia.

▪Organización, coordinación y planificación.

▪Habilidades técnicas (soft/hard skills).

Mayor información, consultar:
https://uvp.mx/uvpblog/direccion-de-empresas/
www.talentovit.mx
https://unideal.edu.mx/hard-skills-vs-soft-skills-habilidades-de-desarrollo-profesional-e-interpersonal/
 Mayor información, consultar:
https://uvp.mx/uvpblog/direccion-de-empresas/
 Mayor información, consultar:
https://uvp.mx/uvpblog/direccion-de-empresas/
 Mayor información, consultar:
https://uvp.mx/uvpblog/direccion-de-empresas/
 Capital Humano

Es la forma de medir el
valor económico de las
habilidades
profesionales de un
individuo.
Mayor referencia, consultar:
https://economipedia.com/definiciones/capital-humano.html
Para ello, se puede tomar en cuenta el valor de los
beneficios futuros que una persona espera obtener con
su trabajo.
Si a este se le añade el Capital Financiero, es posible
obtener la riqueza total de una persona (en términos
del valor que puede “ofrecer”).
Mayor información, consultar:
https://www.apd.es/importancia-del-capital-humano-en-una-empresa/
Esta hace referencia a la
productividad de los
trabajadores, en función de su
experiencia laboral y de su
proceso de formación.

Mayor información, consultar:

https://www.apd.es/importancia-del-capital-humano-en-una-empresa/
▪La calidad educativa.
▪Las experiencias previas.
▪La formación.
▪La capacitación.
▪El acompañamiento (coaching).

Mayor información, consultar:

https://www.apd.es/importancia-del-capital-humano-en-una-empresa/
La verdadera importancia del Capital Humano
reside en el reconocimiento del papel clave que
juegan los trabajadores en la realización de
aquellas tareas imprescindibles para conseguir el
éxito.

Mayor información, consultar:

https://www.apd.es/importancia-del-capital-humano-en-una-empresa/
A mayor capacidad del equipo humano, las
tareas que se realicen en el seno empresarial
serán más eficientes y se podrán cumplir los
objetivos propuestos.

Mayor información, consultar:

https://www.apd.es/importancia-del-capital-humano-en-una-empresa/
Su labor, no se limita al hecho de
reclutar al trabajador adecuado para
el puesto adecuado, sino que también
es necesario capacitar y adaptar a
los miembros de la organización.

Mayor información, consultar:

https://www.apd.es/importancia-del-capital-humano-en-una-empresa/
 Además, este debe de velar
por el desarrollo de un
clima laboral agradable
que genere compromiso y
sentido de pertenencia a
los trabajadores.

Mayor referencia, consultar:

https://www.apd.es/importancia-del-capital-humano-en-una-empresa/
 “El sueldo, no lo es todo… los
empleados deben sentirse motivados
para dar lo mejor de ellos.”
Mayor información, consultar:
https://www.apd.es/importancia-del-capital-humano-en-una-empresa/
 Capital Intelectual (conocimientos)
▪Titulación universitaria, tecnicatura o diplomatura.
▪Desarrollo de habilidades duras mediante cursos y
formaciones.
▪Experiencia laboral adquirida.
▪Capacidad de aprendizaje.
Mayor información, consultar:
https://factorial.mx/blog/capital-humano-o-recursos-humanos/
 Capital Social (recursos sociales)
▪Red de vínculos profesionales y personales.
▪Reputación.
▪Habilidades de comunicación.
▪Capacidad de crear relaciones de confianza, compromiso
y cooperación.
Mayor información, consultar:
https://factorial.mx/blog/capital-humano-o-recursos-humanos/
 Capital Emocional (recursos emocionales)
▪Empatía.
▪Adaptabilidad.
▪Creatividad.
▪Resiliencia.
▪Pensamiento crítico.
Mayor información, consultar:
https://factorial.mx/blog/capital-humano-o-recursos-humanos/
 Capital Intelectual (conocimientos adquiridos)
▪Titulación universitaria, tecnicatura o diplomatura.
▪Desarrollo de habilidades duras mediante cursos y
formaciones.
▪Experiencia laboral adquirida.
▪Capacidad de aprendizaje.
Mayor información, consultar:
https://factorial.mx/blog/capital-humano-o-recursos-humanos/
 Capital Intelectual (conocimientos adquiridos)
▪Titulación universitaria, tecnicatura o diplomatura.
▪Desarrollo de habilidades duras mediante cursos y
formaciones.
▪Experiencia laboral adquirida.
▪Capacidad de aprendizaje.
Mayor información, consultar:
https://factorial.mx/blog/capital-humano-o-recursos-humanos/
El compromiso es un estado de apego e identificación
que permite alinear el comportamiento de un
individuo con sus prioridades y metas, lo que permite
alcanzar la misión de la organización.
Mayor información, consultar:
https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/gestion-del-talento-motivacion-y-compromiso#:~:text=Para%20que%20exista%20compromiso%20es,menos%20satisfechos%2C%20en%20su%20trabajo.
Para que exista un verdadero
compromiso es necesario que exista un
equilibrio entre la motivación
(disposición y esfuerzo) y satisfacción
(recompensas organizacionales).
Mayor información, consultar:
https://www.apd.es/importancia-del-capital-humano-en-una-empresa/
 Lo que se busca es que los trabajadores
estén motivados y se sientan felices o
al menos satisfechos en su trabajo.

Mayor información, consultar:

https://www.apd.es/importancia-del-capital-humano-en-una-empresa/
https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/ciencia-de-la-motivacion-gestion-del-talento-compromiso
https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/gestion-del-talento-motivacion-y-compromiso#:~:text=Para%20que%20exista%20compromiso%20es,menos%20satisfechos%2C%20en%20su%20trabajo.
https://www.textoinformativo.com/el-ciclo-motivacional/
1. Los objetivos de los miembros del equipo tienen que ser los
mismos que los de la empresa.
2. Escuchar a los trabajadores
3. Observar y conocer a los miembros del equipo
4. Asignación de responsabilidades
5. Reconocimiento de los trabajadores.
6. Posibilidad de ascenso (crecimiento).
Mayor información, consultar:
https://www.apd.es/importancia-del-capital-humano-en-una-empresa/
http://administracionfacilparatodos.blogspot.com/2011/05/modelo-integral-de-gestion-humana.html
https://www.researchgate.net/profile/Oscar-Dominguez-9/publication/262669313/figure/fig2/AS:392511496441863@1470593441321/Figura-2-
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