Unidad 2. - Presentación 1

Prof. José Gpe.
Magdaleno
Prof. José Gpe. Magdaleno
Reclutamiento
Es un conjunto de técnicas y
procedimientos que se
proponen atraer candidatos
potencialmente calificados y
capaces para ocupar puestos
dentro de la organización.
Mayor referencia, consultar:
Chiavenato I. (2011) Administración de recursos Humanos, McGraw-Hill
Para que el reclutamiento
sea eficaz, debe atraer un
contingente suficiente de
candidatos que abastezca de
manera adecuada el proceso
de selección.
Es una actividad cuyo objetivo
inmediato es; “Atraer
candidatos de entre quienes
elegir a los futuros integrantes
de la organización”.
El reclutamiento requiere una cuidadosa planeación,
que responde a las siguientes preguntas:
1. ¿Qué necesita la organización en términos de
personas?
2. ¿Qué ofrece el mercado de RH?
3. ¿Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear?
Investigación Investigación Definición de
interna de las externa del las técnicas de
necesidades. mercado. reclutamiento.

Es necesario determinar lo que la
organización necesita de
inmediato y sus planes de
crecimiento y desarrollo, lo que
sin duda implica nuevos aportes de
recursos humanos.
Esa investigación interna no es
esporádica u ocasional, sino
continua y constante, que debe
incluir a todas las áreas y niveles de
la organización para que refleje sus
necesidades de personal.
Planeación del Personal
Es el proceso de decisión
sobre los recursos
humanos indispensables
para alcanzar los objetivos
organizacionales en
determinado tiempo.
Para alcanzar todo su
potencial, la organización
necesita disponer de las
personas adecuadas para
el trabajo.
Es una técnica de
planeación de personal
propia de las empresas
grandes.
También puede enfocarse en el
nivel operativo.

a) Elegir un factor estratégico (nivel de ventas,
volumen de producción, plan de expansión) para cada
área de la empresa.
b) Establecer niveles históricos (pasado y futuro) de
cada factor estratégico.
c) Determinar los niveles históricos de mano de obra
en cada área funcional.
d) Proyectar los niveles futuros de mano de obra de
cada área funcional y correlacionarlos con la proyección
de los niveles (históricos y futuros) del factor estratégico
correspondiente.
Son una representación
gráfica de quién
sustituye a quién en la
eventualidad de una
vacante futura dentro
de la organización.
Desde el punto de vista de los insumos, la
planeación de personal toma en cuenta cuatro
factores o variables:
▪Volumen planeado de producción.
▪Cambios tecnológicos que modifiquen la
productividad del personal.
▪Condiciones de oferta y de demanda en el
mercado, y comportamiento de los clientes.
▪Planeación de carrera dentro de la
organización.
Interno
• Hace referencia a la promoción o ascenso de los
colaboradores de la misma empresa, hacia una posición
superior.
Externo
• Se refiere a buscar talento fuera de la empresa, ya sea
que esté buscando trabajo de manera activa o pasiva.
https://www.holmeshr.com/blog/proceso-de-reclutamiento-interno-y-externo/#:~:text=Las%20fuentes%20de%20reclutamiento%20pueden,se%20est%C3%A9%20buscando%20para%20desempe%C3%B1arla.
Mayor referencia,
consultar:
Chiavenato I. (2011)
Administración de
recursos Humanos,
McGraw-Hill
Sindicatos
Archivo o Cartera de Personal

Internas
Familiares y Recomendados
Promoción o Transferencia
Reclutamiento
Profesionales y Educativos
Fuentes de
Asociaciones
Externas
Bolsas de Trabajo
Agencias de Colocación
Mixtas Agencias que brinden un servicio

Mayor referencia,
consultar:
Werther B. William, Jr.
Administración de
personal y recursos
humanos, Quinta Edición,
Editorial McGrill, 2000
Un flujograma o
diagrama de flujo
consiste en una figura o
gráfico que representa
una serie de procesos o
un grupo de actividades
por medio de símbolos.
https://economipedia.com/definiciones/flujograma.html
Mayor referencia,
consultar:
https://www.appvizer.es/
revista/recursos-
humanos/reclutamiento/fl
ujograma-reclutamiento
Es uno de los elementos
diferenciadores frente a la
competencia, un buen y
efectivo proceso de
reclutamiento puede atraer
beneficios no solo en cuanto
al rendimiento, también frente
a objetivos y estrategias a
medio y largo plazo.
Werther W., Davis K. (2014) Administración de recursos humanos: gestión del capital humano, McGraw-Hill
Identificación
Búsqueda de
de las Preselección Prueba
candidatos
necesidades
Valoración y
Incorporación Contratación toma de Entrevista
decisiones
Formación Seguimiento

https://www.up-spain.com/blog/10-fases-del-proceso-de-seleccion/
1. Identificación de las necesidades
• Toda búsqueda de candidato o talento está directamente

vinculada con una necesidad a cubrir o fortalecer dentro de
las distintas áreas o procesos de negocio de una empresa.
2. Búsqueda de candidatos
• El objetivo final es poseer una terna de candidatos que

cumplan de manera exquisita con el perfil del candidato
solicitado para cada necesidad identificada.
3. Preselección
• Es aquí donde los profesionales de Recursos Humanos han

de afinar en la preselección inicial de candidatos en base
a una baremación técnica de diferentes conceptos.
4. Prueba
• Las pruebas a candidatos son la manera de verificar el

perfil estudiado del candidato seleccionado.
5. Entrevista
• Empresa y candidato se encontrarán cara cara y toda

respuesta y gesto cuenta.
6. Valoración y toma de decisiones
• El candidato ideal debe responder de manera eficiente

a las necesidades del puesto o de la actividad
demandada.
7. Contratación
• En la fase de contratación, al candidato se le comunica la

decisión y entran en juego todas las acciones informativas
contractuales, legales y de filosofía de la empresa.
8. Incorporación
• El candidato ha de sentirse arropado y acompañado,

mostrando familiaridad y todas las facilidades para la mejor
adaptación posible.
9. Formación
• Dependiendo del perfil del candidato seleccionado, las

cuestiones formativas son de suma importancia.
10. Seguimiento
• La finalidad del seguimiento radica en el conocimiento

del rendimiento y adaptación del candidato y la
obtención del valioso feedback por parte del mismo.
Werther W., Davis K. (2014) Administración de recursos humanos: gestión del capital humano, McGraw-Hill
Proceso de Selección
de Personal | 10
etapas clave
Es el proceso a través del
cual una empresa busca
un nuevo trabajador para
cubrir un puesto laboral.

https://blog.hubspot.es/service/seleccion-de-personal
Cada miembro es crucial para
aportar un toque de
creatividad, soluciones,
ingenio e inteligencia que
optimicen el funcionamiento

Búsqueda por internet
Cazatalentos (Headhunters)
Agencia de recursos humanos
Base de datos interna
Referencia interna
Por ascenso
Reincorporación Mayor referencia, consultar:
Entrevista
Prueba psicométrica
Examen de conocimientos
Simulación de situaciones
Técnica Situación Tareas Acciones Resultados

Ante un puesto de trabajo
vacante o de nueva creación, se
establece el perfil del candidato
y, posteriormente, a través de la
entrevista, se elige a uno de
los candidatos para cubrir el
puesto determinado.
https://www.todofp.es/orientacion-profesional/busca-empleo-entrenate/asalariado/entrevista.html
Individual
• Amplía la información curricular y profundiza en tus

aspectos y cualidades personales.
Colectiva
• Suele comenzar con la proposición de un tema o una

tarea. Posteriormente, el grupo en el que estarás
incluido deberá discutir hasta llegar a una postura de
acuerdo común.
Entrevista de
trabajo
HEINEKEN -
EL CANDIDATO
https://zety.com/blog/how-to-write-a-cv
https://zety.com/blog/how-to-write-a-cv
Pick the right CV format

Add your name contact information
Start with a personal profile and your title
List your relevant work experience & key achievements
Build your academic and education section
Put relevant skills that fit the job opening
Include pertinent information in additional sections
Organize this all on a professional CV template
Complement your CV with a cover letter
https://www.youtube.com/watch?v=klmCAV9zFKo
Calificaciones Obtenidas
(desempeño)
https://cvapp.es/ejemplos-de-curriculum/chef#:~:text=Los%20chefs%20tienen%20excelentes%20habilidades,de%20cocina%20limpio%20y%20organizado.
https://cvapp.es/ejemplos-de-curriculum/chef#:~:text=Los%20chefs%20tienen%20excelentes%20habilidades,de%20cocina%20limpio%20y%20organizado.
https://www.indeed.com/career-advice/resumes-
cover-letters/how-to-make-a-resume-with-examples
https://resumegenius.com/blog/resume-help/how-
to-write-a-resume
https://www.modelos-de-curriculum.com/hacer-un-
curriculum-
vitae/?utm_source=Word_Doc&utm_medium=Mode
l_CV_Link&utm_campaign=MDC_Downloads
Este proceso consiste en
adoptar medidas, aplicar
técnicas y emplear
herramientas para
seleccionar a las personas
pertinentes para suplir
dichas necesidades.
Para mayor referencia, consultar:
https://www.appvizer.es/revista/recursos-humanos/reclutamiento/contratacion-de-personal
En efecto, las normas que enmarcan
los procesos de selección,
reclutamiento y contratación de
personal son propias de cada
compañía y se definen con base en
sus necesidades, objetivos,
presupuesto, etc.

En cuanto hallamos al
empleado perfecto debemos
enfrentarnos a todas las
tareas para gestionar su
incorporación.
Una de las cuestiones a resolver son
los contratos laborales.
https://factorial.mx/blog/contratos-laborales-mexico/#:~:text=En%20esencia%2C%20hay%20cinco%20opciones,y%20contrato%20periodo%20de%20prueba.
El contrato de trabajo es un
documento esencial en la relación
entre patrones y empleados.
En México, hasta hace unos años,
era común que las empresas
ofrecieran contratos de palabra o
contratos verbales.
https://factorial.mx/blog/contratos
-laborales-
mexico/#:~:text=En%20esencia%2C%
20hay%20cinco%20opciones,y%20cont
rato%20periodo%20de%20prueba.
-laborales-
-laborales-
Contrato laboral por tiempo determinado.
Contrato laboral por tiempo indeterminado.
Contrato laboral temporal.
Contrato para capacitación inicial.
Contrato periodo de prueba.

Es el conjunto de documentos que contienen
información del trabajador en diferentes
ámbitos, que van desde:
El personal, de trayectoria laboral,

competencias técnicas y profesionales y
cualquier situación con el trabajador,
derivada de la relación laboral, que necesite
ser registrada.
https://runahr.com/mx/recursos/aspectos-legales/expediente-laboral-individual-del-trabajado/
Su importancia radica en que
es una herramienta de control
interno, por medio del cual, la
empresa genera certeza,
confiabilidad y comprobación
de la historia del trabajador
dentro de la empresa.
https://runahr.com/mx/recursos/aspectos-
legales/expediente-laboral-individual-del-trabajado/
https://runahr.com/mx/recursos/aspectos-
legales/expediente-laboral-individual-del-trabajado/
Cuando una persona se integra a una
nueva empresa, desconocida para él,
o a un nuevo grupo de trabajo, se da
un proceso llamado "socialización"
entre el nuevo empleado y la
organización.

https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2011/11/induccion.pdf
La inducción es el
procedimiento por el cual se
presenta la empresa a los
nuevos empleados para
ayudarles a integrarse al medio
de trabajo y tener un
comienzo productivo.
https://www.uan.edu.mx/d/a/sfa/df/sac/procedimientos_generales/drh/INDUCCIONPUESTO.pdf
https://www.uan.edu.mx/d/a/sfa/df/sac/procedimientos_generales/drh/INDUCCIONPUESTO.pdf

Unidad 2. - Presentación 1

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Unidad 2. - Presentación 1

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Prof. José Gpe.

Mayor referencia, consultar:

Mayor referencia, consultar:

Archivo o Cartera de Personal

Mixtas Agencias que brinden un servicio

Mayor referencia, consultar:

• Toda búsqueda de candidato o talento está directamente

• El objetivo final es poseer una terna de candidatos que

• Es aquí donde los profesionales de Recursos Humanos han

• Las pruebas a candidatos son la manera de verificar el

• Empresa y candidato se encontrarán cara cara y toda

6. Valoración y toma de decisiones

• El candidato ideal debe responder de manera eficiente

• En la fase de contratación, al candidato se le comunica la

• El candidato ha de sentirse arropado y acompañado,

• Dependiendo del perfil del candidato seleccionado, las

• La finalidad del seguimiento radica en el conocimiento

Mayor referencia, consultar:

Mayor referencia, consultar:

Técnica Situación Tareas Acciones Resultados

• Amplía la información curricular y profundiza en tus

• Suele comenzar con la proposición de un tema o una

Pick the right CV format

Para mayor referencia, consultar:

Contrato laboral por tiempo indeterminado.

Contrato laboral temporal.

Contrato para capacitación inicial.

Contrato periodo de prueba.

El personal, de trayectoria laboral,

Para mayor referencia, consultar:

También podría gustarte