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En la actualidad, son muchas las empresas que reconocen tener problemas para encontrar
trabajadores, sobre todo, de determinados perfiles especializados
Cualquier empresa quisiera incorporar a candidatos experimentados ya que las empresas al tener
personal sin experiencia tendrían que gastar recurso en entrenar al nuevo personal con riesgo a que el
personal no este calificado para el puesto. Aún y así, con los avances tecnológicos, nuestro entorno
cambia de forma constante y de manera veloz, lo que en ocasiones dificulta encontrar a perfiles con
experiencia en campos nuevos e inexistentes hasta hace unos años. A esto, también hay que sumarle
la dificultad de encontrar personal que tenga experiencia en puestos muy específicos e inusuales.
Cuando los candidatos no aceptan las condiciones salariales que se les proponen, estamos ante una
problemática que nada tiene que ver con el déficit de competencias. Por ello, es importante considerar
cada uno de los perfiles y ajustar la retribución al puesto vacante y a las responsabilidades que éste
lleva asociadas.
Ante esta problemática, muchas organizaciones han optado por implantar una serie de acciones con el
objetivo de solventar esta escasez de talento. Entre ellas, destaca la formación. Una medida que
pretende formar al personal para que aprenda todo lo necesario para poder desarrollarse en el puesto
que se le ofrece.
INDICE
Dificultad para Encontrar Talento Humano..................................................................................................3
¿Qué es el Talento Humano?...............................................................................................................................3
¿Cómo se gestiona el talento humano en las empresas?........................................................................3
¿Qué busca el talento humano?......................................................................................................................5
Dificultades Para encontrar Talento Humano en Las Empresas.............................................................7
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................................................13
Dificultad para Encontrar Talento Humano.
Cuando hablamos de talento, nos referimos a la capacidad especial o facilidad de una persona para
aprender o ejecutar una determinada tarea. En consecuencia, aunque muchas veces usemos la
palabra “habilidad” como talento, no son sinónimos pese a estar estrechamente relacionados; ya que
este último término no está asociado a una experiencia previa frente a la habilidad que, por
aprendizaje y práctica, se puede adquirir y perfeccionar.
De esta forma, podemos encontrarnos una situación en la que dos hermanos gemelos con rasgos de
la personalidad muy parecidos, que han sido educados de la misma forma y han realizado, por
ejemplo, las mismas actividades extraacadémicas, sean distintos a la hora de ejecutarlas. Uno de ellos
quizás puede resolver de forma más efectiva problemas matemáticos porque tiene un talento analítico,
mientras que el otro domina mejor la expresión oral. Sin embargo, ambos pueden, con práctica, ser
habilidosos a la hora de tocar un instrumento como el piano.
¿Cómo se gestiona el talento humano en las empresas?
Programas de talento, atracción, reclutamiento… Generalmente estos conceptos suelen formar parte
de los planes estratégicos de las organizaciones, liderados por los departamentos de recursos
humanos, entre otros. Esto es porque las personas son el activo más importante de las compañías, ya
que su trabajo es decisivo para lograr el éxito.
De esta forma, el talento se pone en el foco de atención y su cuidado debe estar presente en el día a
día; es decir, se debe gestionar de manera adecuada e incesante. A continuación, repasamos qué
aspectos componen este proceso de gestión:
Evaluación: cada vez más organizaciones disponen de herramientas virtuales mediante las
que los profesionales fijan sus objetivos personales, tanto en referencia a su desempeño
individual como al colectivo –con su propio equipo o con aquellos agentes con los que
interactúe-.
Planes de desarrollo: son aquellos proyectos orientados al desarrollo del empleado, con el fin
de que progrese en su carrera.
Desarrollo del liderazgo: este aspecto está estrechamente relacionado con el anterior,
aunque enfatiza su interés en el impulso de las capacidades de liderazgo de las distintas
personas. Es importante saber que existen distintos tipos de líderes y que no todos son
adecuados para una organización. Se debe estudiar las necesidades y objetivos de estas.
Programas de reconocimiento: son fundamentales para lograr una alta motivación personal y
colectiva, lo cual incide directamente en el desempeño de los profesionales.
Muchas empresas conocen el riesgo de que las personas más valiosas de su organización puedan ser
captadas por la competencia, es por ello que muchas han creado un plan de gestión de talento para
reducir los índices de rotación de personal. Dentro
de las empresas existen muchos activos que hacen
que la organización crezca, se desarrolle y
fortalezca con el fin de alcanzar objetivos
comerciales. El principal capital competitivo que
tienen las compañías es, justamente, su capital
humano. Por este motivo la gestión de las
personas se vuelve primordial.
Cuando no se lidera una empresa en estos términos, ocurren en consecuencia otros errores que
impiden retener y encontrar talento:
“Hay que poner al mismo nivel a los clientes y a los trabajadores, porque los planes de negocio
lo implementan las personas”
Muchas veces a los jefes les cuesta decir: "has hecho un trabajo estupendo, felicitaciones". Hay que
concientizar a los líderes sobre la importancia de que esta práctica sea periódica y sincera.
¿Por qué las empresas tienen problemas para encontrar talento humano?
Cuando no se lidera una empresa en estos términos, ocurren en consecuencia otros errores
que impiden retener y encontrar talento:
Carecer de una visión compartida y consensuada de los valores de la empresa.
Realizar un plan de negocio sin realizar un DAFO de la propia organización en sí
y de sus personas.
Excluir el coste de búsqueda, identificación y atracción del talento en la gestión presupuestaria.
Delegar en personas no adecuadas la estrategia, la metodología y las acciones de
reclutamiento y sourcing de candidatos.
Improvisar el ciclo de vida profesional de los trabajadores en la empresa, descuidando las
buenas prácticas orientadas a afianzar su adaptación, desarrollo y compromiso a largo plazo.
Cada empresa se halla inmersa en una situación diferente y posee una casuística única. Existen para
cada caso acciones correctivas y preventivas para evitar los problemas de selección y retención que
una empresa pueda estar padeciendo, pero requieren, en cualquier caso, de la involucración de la alta
dirección, porque no adoptar un enfoque estratégico al respecto conduce a la empresa a su inexorable
hundimiento.
Con los recientes y vertiginosos cambios del
mercado laboral actual, las empresas tienen cada
vez más problemas en la selección de personal y en
la atracción de talento. Esto es debido no solo al
dinamismo de dicho mercado, sino también a
los cambios sociales y económicos que
estamos viviendo, combinados con la digitalización
y la aparición de nuevos perfiles. Si eres
reclutador/a o eres responsable de los RRHH de tu empresa, seguramente habrás
notado que los candidatos ya no se mueven por los mismos canales que antaño. Cada vez,
en más ocasiones, tienes que ir tú a buscarlos, en vez de que ellos te busquen a ti. Y, frecuentemente,
los puestos que ofreces no se ajustan a las expectativas de esos candidatos.
BIBLIOGRAFIA
https://blog.acsendo.com/reconocer-al-talento-humano-empresas.
https://www.studocu.com/latam/document/universidad-nacional-autonoma-de-honduras/recursos-
humanos-en-informatica/dificultad-talento-humano-grupo-3/23705581.
https://www.prosolbia.com/por-que-las-empresas-tienen-dificultades-para-encontrar-talento/#:~:text=La
%20principal%20causa%20de%20que,propia%20estrategia%20de%20la%20empresa.
https://www.santander.com/es/stories/que-es-el-talento-humano#:~:text=Cuando%20hablamos%20de
%20talento%2C%20nos,o%20ejecutar%20una%20determinada%20tarea.