El factor del talento humano en las organizaciones

Integrantes:

Sindy Paola Cordero Yarce

Rolando Herrera

Lucia Paola Sarmiento Dueñas

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización Alta Gerencia

Modalidad Virtual

Pereira, 13 de diciembre de 2019

Colombia
Introducción

Desde un punto de vista crítico es posible observar cuán relevante es el talento

humano hoy en día, pues es este quien impulsa a los trabajadores a poner
todo su potencial para lograr la consecución de los objetivos estratégicos de la
empresa. Pero para conseguir esto, es necesario invertir en la formación de los
trabajadores.
El talento humano, según Mejía-Giraldo, Bravo-Castillo y Montoya-Serrano,
hace referencia a “todos los programas de formación que buscan mejorar el
rendimiento, levantar la moral y aumentar el potencial de los empleados que
hacen parte de una organización”. Es por esto que, en un entorno globalizado,
el talento humano debe ser valorado como una parte estratégica, que ayuda a
enfrentar amenazas, como el comercio internacional que hace cada vez más
álgida la competencia entre empresas y más difícil la diferenciación.
Con base en lo anterior, en estas líneas se busca dar respuesta a varios
interrogantes planteados acerca del talento humano como factor estratégico en
un entorno globalizado, para lo cual, se toma en cuenta el texto base de Mejía-
Giraldo, Bravo-Castillo y Montoya-Serrano, El factor del talento humano en las
organizaciones; el cual ofrece luces sobre la importancia de ir más allá de
buscar trabajadores capacitados y empezar a brindarles capacitación a los que
ya hacen parte de la empresa, esto es más urgente en la medida que ya no es
suficiente tener ventajas tecnológicas o en investigación, sino que el papel de
lo humano es cada vez más importante.
Preguntas
1. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del
talento humano y su impacto en la organización?
La formación es fundamental para fortalecer las capacidades del talento
humano. Es por medio de esta que el trabajador deja de ser mano de obra
común y se convierte en personal cualificado, lo que le permite a la
organización avanzar, al contar con talento humano con capacidades
estratégicas que ayuden al crecimiento de esta, más allá de la realización
de las tareas básicas de los puestos de trabajo; es gracias a la formación
que los trabajadores llegan a innovar y desarrollar todas sus capacidades
en la organización.

2. Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera

espontánea, ¿por qué?
Sí es posible que el talento humano pueda desarrollarse de manera
espontánea, puesto que siempre habrá trabajadores autodidactas que
buscan adquirir por sí mismos nuevos conocimientos o desarrollar de una
mejor manera su todo su potencial. Sin embargo, este hecho no exime a la
organización de su deber de capacitar a sus trabajadores, esto con el
ánimo de poner las capacidades de estos al servicio de la organización y
que estas puedan ser aprovechadas al máximo. El talento humano puede
desarrollarse de manera espontánea en los trabajadores, pero cuando una
empresa invierte en su formación está generando un valor agregado para sí
misma y para los empleados.

3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de

equipo o directivos?
Para lograr crear compromiso a partir de estos actores, es necesario tener
en cuenta el ambiente global competitivo, donde la diferenciación y la
productividad por parte de las empresas juegan un papel fundamental a la
hora de conseguir una ventaja frente a los competidores. Es por esto, que
tanto los líderes de equipos como los directivos deben ver el talento
humano como ese factor estratégico que permite a la empresa ser
productiva, en mayor o menor medida que la competencia, esto dependerá
de la importancia que se le dé en la empresa; es decir, se trata de cambiar
el paradigma imperante en los directivos y líderes. Al mismo tiempo,
comprometerse con el talento humano es crear un factor diferenciador
frente a las demás empresas del mercado, que además puede constituirse
en una ventaja en conocimiento e innovación.
4. Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia
¿cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?
Coincidimos con los autores del texto de referencia, Armando Mejía y otros,
en que es muy importante para las empresas invertir en capacitación para
sus trabajadores, pues al fin y cabo es de esta forma como pueden adquirir
nuevas habilidades y aplicarlas en la empresa, lo que redunda en miles de
beneficios para esta. Sin embargo, en un orden de prioridades esta no es, a
nuestro modo de ver, la mejor inversión que la empresa puede realizar en
talento humano; puesto que lo principal debe ser crear un entorno cómodo,
adecuado y agradable para el trabajador, con el fin de que este se sienta
apoyado a la hora de desarrollar sus ideas, un ambiente donde confíen en
sus capacidades, donde cuente con los recursos necesarios para
desarrollar su creatividad y su potencial al máximo, esto resultará en
trabajadores satisfechos y mucho más productivos.
Conclusión de las preguntas

Se puede decir, a través de lo analizado, que el talento humano es de vital

importancia en las organizaciones y que se busca que esa preponderancia
sea reconocida, puesto que históricamente se ha ignorado en la práctica
empresarial, el papel fundamental de los trabajadores capacitados para la
consecución del éxito en las organizaciones.

Por otro lado, los empleados buscan generarse valor a sí mismos por medio
de la capacitación, es por esto que invierten en pregrados y posgrados,
pero también la empresa de la cual hacen parte, tiene un papel importante
dentro de esta formación, y por lo tanto debe promover la capacitación de
sus trabajadores y crear un ambiente propicio para que estos se decidan a
hacerlo.

Finalmente, la formación en talento humano no debe ser vista como un

gasto, sino como una inversión en recurso humano de calidad, que gracias
a esta formación adquirirá más herramientas para innovar y mejorar su
entorno de trabajo y aquellas problemáticas que se presentan día a día en
las organizaciones.
Bibliografía

Mejía-Giraldo, Armando, Bravo-Castillo, Mario y Montoya-Serrano, Arturo

(2013). El factor del talento humano en las organizaciones. Ingeniería
Industrial, 34(1), 2-11. Recuperado de http://scielo.sld.cu/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1815-59362013000100002&lng=es&tlng=e.

Moreno Briceño, Fidel y Godoy, Elsy (2012). El talento humano: un capital

intangible que otorga valor en las organizaciones. Daena: International
Journal of Good Conscience. 7(1) 57-67. Recuperado de
https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/37757311/7157-67-1.pdf?
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