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Cita:
Matricula: 16559419
Nombre
del
Pedro Bastida Prez
Profesor:
OBJETIVO.
El objetivo para saber la labor de la ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS, es principalmente saber lo que se requiere para realizar una
contratacin de personal, en una empresa y que a pesar de que mucha veces
pensamos que es muy fcil tomar una decisin en realidad en un proceso muy largo
y tedioso ya que la persona de RRHH, no puede fallar ni equivocarse ya se esto les
generara gastos innecesarios a la empresa, precisamente para evitar este tipo de
situacin la eleccin es muy meticulosa y dentro de ella se tomas en cuanta muchos
aspectos, que la verdad mucha gente desconocemos y lamentablemente por u
mnimo error en una respuesta que demos es lo que define nuestro destino al ser
contratado o no.
OBJETIVOS RRHH
COORPORATIVOS
FUCIONALES
SOCIALES
PERSONALES
ESTADOS DE
ENERGIA INTERNA
PRESIONES DEL
SUPERVISOR
CONDICIONES
AMBIENTALES
PROGRAMAS DE
CAPACITACIN Y
DESARROLLO
EXIGENCIAS DE LA
FAMILIA
EL INDIVIDUO
EN LA
ORGANIZACIN
INFLUENCIA DE LOS
COLEGAS
SISTEMAS
PERSONALES
CAMBIOS EN LA
TECNOLOGIA
RECURSOS
AREA DE ADMINISTRACIN
ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRACIN GENERAL
MATERIALES
ADMINISTRACIN DE PRODUCCIN
FINANCIEROS
ADMINISTRACIN FINANCIERA
HUMANOS
MERCADLOGICOS
ADMINISTRACION MERCADOLGICA
ADMINISTRACIN
GENERAL
Administracin de la
Produccin
(Rec. Materiales)
Administracin de RRHH
(Recursos Humanos)
Administracin
Financiera
(Rec. Financieros)
OBJETIVOS Y ALCANCES
Desarrollo funcional del rea.
Tipos. Localizacin, Tecnologa,
Investigacin y desarrollo de productos.
Ingeniera industrial, Ingeniera de fbrica,
Planeamiento y control del
proceso de produccin.
Abastecimientos.
Control de la produccin.
Higiene y Seguridad
Industrial.
Administracin
Mercadologica
Rec. Mercadolgicos o
de Marketing
Una de las caractersticas ms tiles e
importantes del marketing consiste
en poder planificar, con bastante garanta
de xito, el futuro de nuestra empresa,
basndonos para ello en las respuestas
que ofrezcamos a las demandas del mercado
Propuestar y proyectar
Controlar los recursos econmicos
Gestionar las inversiones y los activos
Gestionar impuestos
Maximizar utillidades
Gestionar los dividendos
ESTRATGICO
RECURSOS HUMANOS
El empleado es el mas
importante
Contribucin misin
ADMINISTRATIVO
Asesorar y apoyar a los
gerentes de area
SISTEMAS
Subsistemas de la organiazcin,
suprasistema de los
subdepartamentos de RRHH
PROACTIVO
Anticipacin de los desafios para
evitar problemas, anticipandose a las
acciones reactivas que podran
afectar a la organizacin
DESAFOS COMPETITIVOS Y ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS
HACIA LA GLOBALIZACIN
ADMINISTRACIN DE CAMBIO.
RESPUESTA AL MERCADO
Lo ms esencial para toda organizacin es satisfacer las expectativas de los
clientes en cuanto a calidad, innovacin, variedad y sensibilidad, adems de
centrarse en aspectos de administracin interna, los gerentes tambin deben
satisfacer los requerimientos del cliente
Estos estndares a menudo separan a los ganadores de los perdedores en el
mundo competitivo actual.
RECLUTAMIENTO
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
COMPETIDORES EN EL MERCADO
EX EMPLEADOS
FUENTES
MainEXTERNAS
Idea
DESEMPLEADOS
PERSONAL MILITAR
EMPLEADOS INDEPENDIENTES
EX CONVICTOS
VENTAJAS
MENORES COSTOS
DESVENTAJAS
FILTROS PARA ELIMINAR
LOS QUE NO CUMPLAN CON
LAS CUALIDADES
LAS RESPUESTAS
LLEGAN MAS
RAPIDO
MAYOR COMPETENCIA
MAYOR CANTIDAD DE
RESPUESTAS
CONFIDENCIALIDAD
CANDIDATOS
REDUCEN EL TIEMPO DE
RECLUTAMIENTO
SELECCIN
ESTRUCTURADA
TIPOS GENERALES DE
Main Idea
ENTREVISTA
NO ESTRUCTURADA
CONDUCTUALES
APTITUDES COGNITIVAS
HABILIDADES PSICOMOTRICES
MUESTRA DE TRABAJO
TIPOS DE PRUEBAS
DEL EMPLEO
CONOCIMIENTO DE PUESTO
INTERESES VOCACIONALES
PERSONALIDAD
DECISIN DE CONTRATAR
CONTRATACIN
DATOS GENERALES
TIPO DE CONTRATO
CONTENIDO DE
CONTRATO
DE TRABAJO
JORNADA
FORMA MONTO
SALARIO
CAPACITACIN Y
ADIESTRAMIENTO
FIRMA DE CONTRATO
FALSEDAD DE INFORMACION
ALTERAR LA DISCIPLINA
RESCISIN DE CONTRATO
REVELAR SECRETOS DE FABRICACIN
Main Idea
(SIN RESPONSABILIDAD
PARA EL PATRON )
COMETER ACTOS INMORALES EN EL
LUGAR DE TRABAJO
INDUCCIN
BIENVENIDA.
INFORMACION SOBRE LA EMPRESA.
PRODUCTOS DE LA EMPRESAS.
PROCESO.
DISCIPLINA INTERIOR.
REGLAMENTO INTERIOR.
COMUNICACIN.
INFORMACION DE CARGO.
FORMA DE EVALUACION DE DESEMPEO.
SUPERVISORES OCUPADO
INDUCCION CON EL COMPAERO DE TRABAJO
ABRUMAR LA INFORMACIN
FORMULARIOS Y CUESTIONARIOS.
INICIAR CON EL TRABAJO DESAGRADABLE
ENFRENTARLO A LABORES QUE NO ESTAN
CAPACITADOS.
VALUACIN DE PUESTOS
GRADACIN RAPIDAMENTE
POCO COSTOSA
DE ALINEAMIENTO
DE GRADO/JERRQUICO
DESVENTAJAS
ORDANAMIENTO SUPERFICIAL
CONFUSIN
COMO SABER
LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS
HAY
LA RESPONSABILIAD
ELEMENTOS RELEEVANTES
ADICIONALES
SIMPLE USAR
VENTAJAS
METODOS DE VALUACIN
Main Idea
DE PUESTOS
DE ESCALAS Y GRADOS
PREDETERMINADOS
FACIL DE ENTENDER
RELATIVAMENTE FACIL
LLEVAR A EFECTO
CLASIFICACIN
RAZONABLEMENTE
SATISFACTORIOS
CASIFICACIN INCORRECTA
DESVENTAJAS
NO SE EMPLEAN HOJAS DE
CLASIFICACIN
EL SUELDO PUEDE AFECTAR
LA COLOCACIN DE UNPUESTO DENTRO
DE LA CLASE
VALUACIN POR
PUNTOS
SELECCIN DEL
CONGLORMERADO
DE PUESTOS
DE TRABAJO
IDENTIFICACIN
DE LOS FACTORES
RELEVATES
REQUISITOS MENTALES
HABILIDADES
COMPARACIN
DE FACTORES
DETERMINACIN DE
LOS GRADOS Y DEFINICIN
DE CADA FATOR
RELEVANTE
CARACTERISTICAS MENTALES
INTELIGENCIA, RAZONAMIENTO E
IMAGINACIN
COORDINACIN MUSCULAR Y
CAPACIDAD PARA INTEREPRETACIN
REQUISITOS FISICOS
RESPONSABIILDADES
CONDICIONES DE TRABAJO
HONESTIDAD
AMBIENTE LABORAL
(ILUMINACIN, VENTILACIN, RIESGOS
Y HORARIOS DE TRABAJO.
PONDERACIN
DE LOS
FACTORES
DETERMINACIN DE LOS
VALORES DE PUNTO
DE LOS FACTORES
IDENTIFICACION Y ESTUDIO
DE LOS PUESTOS
IGUALDAD
EXTERNA
FASES DE LA COMPENSACIN
EQUILIBRIO DE VALOR INTERNO
Y EXTERNO
IGUALDAD INTERNA
REMUNERACIONES
BASICAS
SALARIO MENSUAL
SALARIO POR HORA
COMPENSACIONES
Main Idea
TOTALES
INCENTIVOS
SALARIALES
PARTICIPACION EN LOS
RESULTADOS
SEGURO DE VIDA
PRESTACIONES
BENEFICIOS
SEGURO DE SALUD
SEGURO DE COMIDA SUBSIDIADA
SUELDOS Y SALARIOS
SALARIOS EQUITATIVOS
MEDIO EMPLEADO
PARA SU PAGO
CAPACIDAD
ADQUISITIVA
LIMITES
FORMA DE
PAGO
Salario Mnimo
Salario en moneda
Salario Nominal
Unidad de tiempo
Salario Mximo
Salarios en especie
Salario mixto
Salario Real
Unidad de Obra
TAMAO DE LA EMPRESA
NIVEL DE SINDICALIZACIN
OBJETIVOS QUE SE
Main Idea
DEBEN DE
COSIDERAR:
RETABILIDAD
PATRONES DE LA INDUSTRIA
AUMENTAR LA SATISFACCIN
LABORAL DE LOS EMPLEADOS
REQUERIMIENTOS DE
Main Idea
PROGRAMA
DE PRESTACIONES
PRESTACIONES:
Las prestaciones constituyen indirectamente compensaciones que se
proponen mejorar las condiciones y condiciones de vida del trabajador, estas son
consideradas como un regalo o remuneracin por su labor dentro de la empresa.
Las empresas se deben de basar en los requerimientos de un programa de
prestaciones.
BENEFICIOS:
Los planes de servicios y beneficios sociales estn destinados a auxiliar a
empleados en tres reas de su vida:
VACACIONES
PRIMA VACACIONAL
GRATIFICACIN ANUAL
PTU
PRESTACIONES
HORAS EXTRAS
SEGURIDAD SOCIAL
DERECHO DE HABITACION
AHORRO PARA EL RETIRO
GRATIFICACION ANUAL
VACACIONES
PENSIONES
LEGALES
SEGUROS POR ACCIDENTES
SEGURO POR MATERNIDAD
SALARIOS
HORAS EXTRAS
EXIGENCIA
BONIFICACIONES
SEGURO DE VIDA
VOLUNTARIAS
VALES DE RESTAURANTE
PRESTAMOS
ASISTENCIA MEDICA
GRATIFICACIN ANUAL
VACACIONES
PENSIONES
MONETARIO
BONIFICACIONES
PLANES DE PRESTAMOS
BENEFICIOS
REEMBOLSO DE SUBSIDIO
DE MEDICAMENTOS
NATURALEZA
SEVICIO DE RESTAURANTES
TRANSPORTE
NO MONETARIO
ASISTENCIA MEDICA
SEGURO DE VIDAD
MEDICA
DENTAL
PLANES
ASISTENCIALES
FINANCIERA
JUBILACIN
OBJETIVOS
ASOCIACIONES RECREATIVAS
CLUBES
PLANES REREATIVOS
MUSICA AMBIENTAL
ACTIVIDADES DEPORTIVAS
PASEOS Y EXCURCIONES