Foro: exponga sus ideas, planteamientos relacionados con la temática

central, la importancia de la administración del recurso humano

El talento humano es una de las piezas esenciales en el correcto funcionamiento y desarrollo de
una empresa. Para mi la empresa es un todo integrado en el que no solo debe existir el
cumplimiento de tareas para lograr los objetivos propuestos y las metas establecidas a mediano y
largo plazo, es también un “todo integral” porque cada colaborador es un mundo distinto, son
personas con múltiples formas de ver el mundo y así mismo con sueños, anhelos y deseos. Es allí
donde la administración del recurso humano cumple un papel importante desde el punto de vista
burocrático a través del reclutamiento, selección, nómina pero también desde el punto de vista
humano como la capacitación, la integración y potenciación de habilidades sociales, intelectuales y
técnicas. La administración del recurso humano es una herramienta vital para el bienestar de
todos los miembros de la empresa puesto que así mismo se reflejan los resultados en el exterior,
es decir, con la atención al cliente, en el producto que se entrega al usuario y así mismo con el
reconocimiento del usuario y otras empresas por la calidad de talento humano con el que se
cuenta así como por primar en el bienestar de quienes hacen parte de la empresa. Así las cosas,
contar herramientas que permitan favorecer la calidad de vida en la administración del talento
humano, desde el desarrollo de perfiles de cargo adecuados así como la mejora continua de la
calidad del clima organizacional favorecerán notoriamente el desempeño de la calidad de vida del
colaborador como de la empresa en sí misma.

Blog: compartir conocimientos y experiencias adquiridos en cuanto a la

tipología de los recursos en la organización y especialmente la
diferenciación del recurso humano y sus características.

Cuando se piensa en la administración de la gestión del talento humano, lo que usualmente se

puede pensar sin entrar en profundidad es en su papel en la selección del personal, capacitación y
motivación del talento humano, sin embargo, al adentrarse en los procesos que con lleva todas
sus funciones se puede comprender de forma más explícita las tareas analíticas y críticas que se
deben desarrollar desde el momento en que se crea un perfil para el reclutamiento como en el
seguimiento en el cumplimiento de tareas de los colaboradores, así como en la creación de
estrategias para favorecer el bienestar mental y organizacional, el desarrollo de procesos
disciplinarios, entre otros. Es por ello, que al hablar de la diferenciación de los recursos humanos,
en la actualidad las empresas añaden a los temas operativos estrategias de desarrollo de
competencias para los colaboradores, así como planes de crecimiento y desempeño. En ellas
también se incluye como prioridad elementos motivacionales, emocionales y humanos como la
celebración de cumpleaños, tiempo que cumple dentro de la organización, gestión de cómo crece
la persona y entrega resultados como organización.

Por lo anterior, se comprende que la empresa busca en el talento humano el crecimiento de

los miembros de la empresa, primando en la felicidad y el crecimiento de las personas para
que asi mismo cumplan sus objetivos, ya que no se habla solo de recursos humano sino de la
gestión del capital humano porque se añaden estrategias más allá de los aspectos
operacionales para influir en el nivel de satisfacción del colaborador y así mismo en la
productividad. Estos beneficios favorecen el compromiso, la identidad y la cultura de la
empresa en el colaborador, así como su percepción positiva en su clima laboral y en su vida
personal y/o familiar.

TIPOLOGÍA DE LOS RECURSOS EN LA ORGANIZACIÓN

Recursos físicos son la propiedad tangible, e incluyen instalaciones, oficinas, bodegas,
terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Algunos recursos (por
ejemplo, instalaciones de fabricación y centros de distribución) reflejan
grandes inversiones que sólo se producen cada 20 años o más.
Recursos humanos son los empleados que componen la fuerza de trabajo de las operaciones.
Los empleados individuales difieren en sus habilidades, el conocimiento, la
formación, la capacidad, flexibilidad y condiciones de empleo. También
difieren en el papel que desempeñan.
La Propiedad son los recursos basados en el conocimiento de la función de operaciones.
Intelectual, el Son el conocimiento colectivo residente en la organización, no por los
software y los empleados individuales. Se incluyen en esta categoría los diseños
métodos patentados y propietarios, secretos comerciales, software, sistemas de
organización, procesos, técnicas e información. El algoritmo de búsqueda
de Google o el código fuente de Windows en Microsoft son dos ejemplos
de este tipo de recurso tan valioso. Es muy importante gestionar de
manera correcta los recursos tecnológicos de una empresa.
El ecosistema de son las relaciones con los proveedores, distribuidores, clientes y socios,
recursos que constituyen colectivamente el ecosistema de negocios de la empresa.
Démonos cuenta que casi siempre las alianzas fuertes entre
colaboradores, proveedores y clientes, son un activo muy importante para
nuestro éxito, y por tanto son un “recurso” disponible
Recursos son los tipos de fondos disponibles, incluyendo dinero en efectivo, dinero
financieros en efectivo generado por las operaciones, y los fondos disponibles de los
mercados financieros. Estos recursos generalmente no son considerados
como parte de las operaciones, sin embargo, pueden ser decisivos en
habilitar o restringir la aplicación de la estrategia. Por ejemplo, una
inversión de 500 millones de dólares en automatización puede ser
financieramente y estratégicamente prudente, ya que puede mejorar la
eficiencia y reducir los costes, pero no sucederá si Operaciones no tiene
los fondos para invertir.
Basado en el artículo de Bara, M. (2018)“Recursos en la Gestión de Proyectos: más allá de los
recursos humanos y materiales”. Consultado en:
https://www.obsbusiness.school/blog/recursos-en-la-gestion-de-proyectos-mas-alla-de-los-
recursos-humanos-y-materiales